組織結構體系設計要點-全文預覽
【正文】 、多個管控子體系三者的相加。1877協同效應集團下各公司不僅能夠實現資源共享，還可以共享某品牌的資質證書等資源，協同運作。有些企業(yè)雖然號稱集團，但母公司與下屬各公司幾乎完全沒有關系，更沒有戰(zhàn)略合作，這是最低級的集團形式，最好的集團是產業(yè)與產業(yè)之間形成密切的互動關系，下屬的利潤中心必須服務于集團總體戰(zhàn)略，有時某些利潤中心被犧牲，只承擔協同者的角色。在金融危機影響下，許多企業(yè)依靠產業(yè)組合渡過難關，優(yōu)秀的企業(yè)能夠利用環(huán)境為自己創(chuàng)造有利資源。由于集團是多法人多決策主體，各主體間利益導向不同，需要權衡各方利益，另外多法人主體可能會發(fā)生重復納稅現象，以及信息高度不對稱等問題。集團化帶來的管理損耗組織結構的第三個層面是獨立的運營中心、利潤中心。母子公司管控是目前中國非常熱門的管理話題，對于連鎖、多產業(yè)、多區(qū)域發(fā)展的公司而言，是其所面臨的當務之急。在法人結構中，通常講“三會”，即股東大會、董事會和監(jiān)事會。集團式組織結構幾種組織結構的融合，被稱為復合型的組織結構。4所示。3事業(yè)部式的組織結構，如圖圖所示。1分權化；④在剛性組織結構中，可以滲透柔性化組織，通過增加管理職位的副職，實現柔性化管理，還可以通過臨時授權對剛性組織結構進行柔性化管理。公司的組織結構實際上由兩部分組成：行政性的剛性架構和柔性化的結構。臨時授權。人力資源工作者具有最大的人事權限，包括招聘權、定薪權、考核權以及任免權，這些相關權限需要進行規(guī)劃，便于在各個環(huán)節(jié)予以控制。許多企業(yè)在資金方面執(zhí)行“一只筆”管理制度，資金使用效率很低，企業(yè)可以將總裁、財務總監(jiān)、各部門經理的借款、審批、報銷、采購等權限規(guī)范化，提高資金使用效率。企業(yè)要分散權力，相互制衡與監(jiān)督，因為權責不對等會為組織效率帶來很大的負面影響。部門的專業(yè)化大部分企業(yè)中的人力資源部不夠專業(yè)化，甚至將人力與行政置于一起。【案例】信息傳遞中的異化臺灣綜藝節(jié)目“我猜我猜我猜猜猜”中曾做過一個游戲，吳宗憲將七八個藝人分隔在不同的格子間中，并告訴第一位藝人一個成語：坐井觀天，然后第一位藝人運用肢體語言將此成語傳達給第二位藝人，以此類推，當吳宗憲問最后一位藝人收到的訊息時，最后一位藝人回答：“鬼子投降。人的范圍比較合理。組織結構體系設計要點一、組織結構的發(fā)展趨勢組織結構變革的趨勢，主要包括四個方面：組織結構在扁平化的發(fā)展趨勢過程當中有兩個專業(yè)術
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