質(zhì)量管理體系運行情況及產(chǎn)品實物質(zhì)量的分析(存儲版)
【正文】 現(xiàn)策劃方面的工作。種產(chǎn)品的工序流程、加工參數(shù)、檢驗要求，對保證與提高實物質(zhì)量切實起到保證作用。分。2733 注重人員培訓(xùn)工作實效我們在繼續(xù)注意抓好全員質(zhì)量管理和技能教育的同時，特別注意抓好新進廠員工的質(zhì)量管理知識和技能培訓(xùn)與考核工作，建立師徒關(guān)系，提高新員工的操作技能，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量；同時針對工廠實際情況，對管理層進行初步的統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)，旨在提高管理層人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的意識與能力，尋找質(zhì)量改進的機會。對全廠設(shè)備重新進行了評定，對質(zhì)量信息進行收集和整理，必要時采取糾正措施。以顧客為關(guān)注焦點、過程方法、持續(xù)改進的思想已經(jīng)初步建立，全體員工質(zhì)量意識有不同程度的提高。月5抱箍工序100100100100成品100100100100227月8卡彈塊去年同期工序98檢驗分類主要產(chǎn)品質(zhì)量完成情況統(tǒng)計產(chǎn)品名稱合格率%1月9（6）電解槽中有雜質(zhì)20051025 審核人：吳紀華 20051025。鋼片表面起泡原因分析229月7導(dǎo)電鋼帶去年同期工序10099成品100100273月6梯形拉環(huán)工序100100100成品100100100100245月3年盡可能籌集資金，爭取引進一臺磨床。具體表現(xiàn)在：1． 管理過程廠長對體系運行極為重視，配備必要的人力、物力資源，發(fā)動全體員工為質(zhì)量體系獻計獻策，進一步確定了各級各類人員職責(zé)與權(quán)限，明確了質(zhì)量責(zé)任制。273的聲譽。分，較去年提高了導(dǎo)電鋼帶工序流程圖（落料工藝參數(shù)、檢驗要求）、帽口調(diào)節(jié)扣工序流程圖（落料工藝參數(shù)、檢驗要求）等質(zhì)量管理體系運行情況及產(chǎn)品實物質(zhì)量的分析工廠按鋼片工序流程圖（工藝參數(shù)、檢驗要求）、273由于之前全靠我廠抱箍強行
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