【正文】 主任 20 元。 1車間每月 20 日前，報下月備件計劃，不報計劃每月增加臨時計劃三次以上者每次罰主任 50 元。 崗位操作人員，勞動保護用品穿戴不規(guī)范罰款 10 元。 跨越皮帶及其他傳動設(shè)備罰款 20 元。 1氣焊作業(yè)，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火小于 10 米罰款 10 元。 2工作現(xiàn)場手持照明設(shè)備電壓超過 36 伏罰款 50 元。 3各車間未做班前安全教育每次罰款 20 元。 3環(huán)保衛(wèi)生未達標每項罰款 50 元。 電氣重要設(shè)備檢修不嚴格執(zhí)行工作票制度罰款 100 元。 32 發(fā)生工傷事故，根據(jù)工傷事故的大小考核責任人 200500 元，車間主任200500 元，當班班長 100300 元。 三、及時掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況。 八、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見。 六、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。 八、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。 七、制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務培訓計劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗準確性。 五、負責文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。 四 、建立健全本車間的崗位責任制，實行標準化、制度化、程序化的管理。 二、 認真做到書寫規(guī)范、科目準確、數(shù)據(jù)真實、憑證完整、裝訂整齊。 檢查破碎腔內(nèi)有無物料或其他雜物，若有時應清除干凈。 停車前應首先停止加料，待破碎腔內(nèi)的被破碎物料全部排出后，方可關(guān)閉電動機。 肘板與肘板墊之間只需在裝配或檢修時，在其接合面處加上適量的潤滑脂即可。 39 沸騰爐操作規(guī)程 一 .點火 先將沸騰爐內(nèi)放進中粒黃砂或沸騰爐渣加少許煤拌和均勻，用高壓風機吹平，厚度約 30 公分，點燃大小基本均勻的木材，燃至木炭狀，加少許煤剎那間加大風量即轉(zhuǎn)適度小風吹之，這樣反復幾次，直到沸騰爐渣逐漸呈紅色，再加少許煤，加適量風吹至到完全沸騰燃燒時，打開引風機，進入正常燃燒狀態(tài)。大小風要交替使用。 3． 司爐工要把火控制在金黃色為宜，如金黃色可以連續(xù)喂煤（小量），喂煤量較大時要間斷喂，不可連續(xù)喂。如 12 小時可以放入爐膛內(nèi) 25— 30 公分厚的爐渣。 8. 一般在 2 個半小時內(nèi)不用壓火封爐，如時間長，中間可以起一下火燒 5分鐘，又可以保持 2— 3 小時不需壓火。 4．崗位人員應經(jīng)常觀察提升機運行部件工作情況，查看電流表是否在額定值內(nèi)，聽電機、 減速機 聲音是否正常。 2．不得將頭部伸入殼體內(nèi)進行維 修。 7．要及時清理粘結(jié)托輥和滾筒表面上的物料，及時清理輸送機走廊及皮帶下邊撤落的物料。 43 布袋 除塵器崗位 操作規(guī)程 一、開車前檢查 1. 認真檢查進氣閥、吸氣閥、排灰閥及所有氣缸是否靈活可靠，各風機，空載運行情況是否正常。 做好空壓機的使用、維護和保養(yǎng)工作。 二、切割氧氣瓶要 2人操作。 三、高空作業(yè)要系安全帶。 五、使用起重工具時要先檢查即住開關(guān)，鋼絲繩、吊具等是否符合安全要求，45 不許用三角皮帶、電線、麻繩等代替鋼絲繩。 五、熔斷器和保險絲應根據(jù)設(shè)備負荷適當配置。 46 三 、掌握水泥車間人員的思想動態(tài)，及時召開車間會議，協(xié)調(diào)、平衡好全車間的技術(shù)、業(yè)務工作，確保全車間工作有計劃按預定目標進行，經(jīng)常向主管領(lǐng)導匯報工作。 五、 各項工作要以身作則，努力提高自己的技術(shù)水平和管理水平。 磨機崗位操作規(guī)程 47 1．磨機運轉(zhuǎn)前的準備 磨機在起。 三、 在當班中行使職權(quán)，有權(quán)調(diào)動當班員工促進生產(chǎn)，檢查各個崗位和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二 、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)有關(guān)的會議，解決水泥車間設(shè)備、配件和技術(shù)方面的問題。 三、停送電時，在確認安全后方可操作，停電時，先斷負荷開關(guān)，后斷電源開關(guān)，送電時，先送電源開關(guān)，后送負荷開關(guān)。 三、拆卸或待裝的大小部件要放在適當?shù)奈恢茫?以防止 部 件 傾倒 傷 人 。 電焊工操作規(guī)程 一、工作前穿戴好勞保護具，檢查電焊機，發(fā)現(xiàn)導 線破皮要及時更換，不得在易燃易爆附近作業(yè)。 2．檢查各室布袋有無松動，掙袋破損，否則，及昱更換；檢查各閥門是否靈活、磨損、氣缸是否靈活， 否則及時更換處理。 3．清完灰后，將手動，自動恢復到工作位置，停反吸風機灰完必，停螺運機。 c）十字滑塊的聯(lián)軸器的滑塊槽，每班油 4﹟ MO． 52 潤滑脂一次。在經(jīng)過維修后，方能繼續(xù)使用。 8．提升機停機時，必須在卸完料后，斗內(nèi)沒有物料時，方能停止。 2．提升機在工作過程中，必須完全關(guān)閉所有檢視門，并且做到密封良好，不準有漏灰，漏料現(xiàn)象發(fā)生。司爐工必須做到心中有數(shù)，不能盲目操作，不然的話剛點起的爐子就會產(chǎn)生低溫結(jié)渣。如 12 小時可用 6— 7 鍬煤，再加上相應爐渣。 ： a、停止喂煤； b、加冷渣； c、加大風量 。 五 .起火 在起火前，先加少許煤，即開高壓風機，用大風將爐渣完全沸騰立即換小風，適量吹之。 4．嚴禁在運轉(zhuǎn)時用手直接在進料口后破碎腔內(nèi)搬運挪移物料。 破碎 機采用的潤滑脂應根據(jù)機器使用的地點、氣溫等條件來決定。 應將物料均勻地加入破碎腔內(nèi)，避免側(cè)面加料或堆滿加料，以防止單邊過載、負荷突變或阻塞等現(xiàn)象。 檢查傳動皮帶是否安裝正確和情況良好，若發(fā)現(xiàn)皮帶破損應及時更換，當皮帶或槽輪上有油污時，應用干凈抹布及時干凈。 十 、響應公司號召，有大局觀念，才保證完成段的生產(chǎn)任務同時，努力完成公司下達的其他工作任務。 36 儲備車 間主任崗位職責 一 、在公司領(lǐng)導下全面負責儲備車間的全面工作 二 、認真貫徹執(zhí)行公司及集團的指示精神，全面落實金剛管理模式，執(zhí)行日考核，落實到人頭，開好班前會。 三、負責車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結(jié)果按時報出。 五、經(jīng)常 了解生產(chǎn)工藝和外購原料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規(guī)律，指導生產(chǎn)，積極推廣應用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。 六、加強文化、技術(shù)和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質(zhì)。 四、加強文化、技術(shù)和管理知識的學習，不斷提高自身的素質(zhì)。經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。領(lǐng)導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達到兩個 100%合格。 在易燃易暴場所吸煙罰款 100 元。 4滅火器使用完未及時更換，考核車間主任 50 元。 3發(fā)現(xiàn)外來人員在車間工作現(xiàn)場作業(yè)，未簽訂安全管理協(xié)議或未按要求佩帶勞動保護，對管轄此作業(yè)現(xiàn)場的班長罰款 20 元。 用濕手、油手啟動電器設(shè)備罰款 50 元。應該在斗提上裝回料口。 1手上帶油、搬動或開關(guān)氧氣、乙炔瓶罰款 20 元。 用水沖洗運轉(zhuǎn)中的機電設(shè)備罰款 20 元。 30 安全管理考核處罰規(guī)定 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保證安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全考核制度處罰標準。 1設(shè)備各部緊固連接的螺栓不缺少，無松動現(xiàn)象，設(shè)備標牌清晰可見，固定、可靠。 1各車間的皮帶機和皮帶計量秤因看護不到位刮壞，罰車間 500 元、主任200 元、維修班長 100 元、當班班長 100 元。 減速機油鏡有灰垢，視為崗位工不巡檢。 八、 因機械設(shè)備引起的中斷生產(chǎn)事故，立即組織搶修，并對事故進行調(diào)查，召28 開事故分析會。 九、 組織建立并完善電氣管理方面的各種規(guī)章制度和管理辦法，不斷提高電氣管理水平。 三、 掌握機電處人員的 思想動態(tài)，及時召開處務會，協(xié)調(diào)、平衡好全處的技術(shù)、業(yè)務工作，確保全處工作有計劃按預定目標進行，經(jīng)常向主管領(lǐng)導匯報工作。 二、 逐步建立健全單位統(tǒng)計的原始記錄、報表。 生產(chǎn)處處長崗位職責 為了嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)工作程序，確保安全生產(chǎn)的順利進行，特制定 如下： 一、一切服從領(lǐng)導的安排，全力配合生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作。 二、 負責完成公司下達的年度及月份銷售任務。 三、 保證入庫水泥批號、數(shù)量、放置及發(fā)放準確無誤。 四、 水泥提貨卡要明確單位名稱、品種、數(shù)量、單價、提貨時間，并及時登記臺帳。 四、 開票員給客戶開具付貨憑證時，要認真核對提貨卡戶名、卡號及開具的數(shù)量，認真填寫付貨憑證，并按規(guī)定有提貨人簽字、車號，要對提貨卡用戶聯(lián)和存根聯(lián)同時做減本次提貨數(shù)量 。 七、 負責銷售公司銷售員的提成工資核算管理。 六、 負責協(xié)助公司總經(jīng)理完成單位全年銷售任務。 四、 要做好各種物資的保養(yǎng)工作。 檢斤員崗位職責 一、 在公司主管領(lǐng)導和供應處長的領(lǐng)導下，負責各種原燃材料的檢斤工作。 四、 深入一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產(chǎn)線順利運行。 五、 負責全公司物資管理，保證現(xiàn)有的庫存不上漲，做到物資堆放整齊，帳、卡、物相符。否則一律拒絕。 四、 及時與領(lǐng)導聯(lián)系，掌握資金運作情況，發(fā)揮職能部門的作用。 五、 認真審核憑證，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。 六、 不準一個人巡邏和超出巡邏范圍。 四、 如因巡邏人員責任心不強，玩忽職守，造成公司損失，嚴肅處理。 四 、夜間巡邏的人員必須每隔 一 小時 互相 巡視一次，并在記錄本上做出記錄和發(fā)現(xiàn)的隱患和其它情況。 門衛(wèi)人員工作職責 一 、門衛(wèi)人員在 保衛(wèi)處 的領(lǐng)導下，做好公司的安全保衛(wèi)工作。、 八、 負責本公司協(xié)助居民委員會做好安全保衛(wèi)工作。 八、 做好辦公室交辦的其他工作。 十一、 食堂的工作做到衛(wèi)生干凈、飯菜可口，少花錢。 三、 負責小車、電話、服務員、收發(fā)文件的管理。 十二、 負責食堂及招待等后勤管理，做到飯菜可 口、衛(wèi)生干凈。 五、 負責有關(guān)會議的籌備， 召集及記錄工作。 八 、 定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立 “ 團隊 ” 精神。 12 十三、 定期向主管副總經(jīng)理匯報本部門工作，并完成其交辦的其它工作。 四、 負責組織對原材料倉、危險品倉、成品倉進行管理，并按規(guī)定進行物料收、發(fā)工作。組織實施、檢查監(jiān)督及控制； 八、 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； 九、 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 十、 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 十一、 加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 10 十二、 及時編制 年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。 七、 抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，搞好生產(chǎn)經(jīng)營。違者除經(jīng)濟處罰外并調(diào)離現(xiàn)崗位。 1不準酒后上崗或工作期間飲酒。違者每次罰款 50 元。 辦公場所不準大聲喧嘩、閑談、打鬧、吃零食等；不準在廠區(qū)內(nèi)會客、聊天、拉手等。 七 、考勤申報程序 各部門由核算員每月 26 日將考勤表報到綜合辦公室。休假期間按基礎(chǔ)工資發(fā)放，沒有效益工資。員工違反請假程序休假時，一律視為曠工。節(jié)假日出勤、加班連班一律按正常作息時間 簽到 （另行安排的除外） 禁止替代簽到，首次違反，對被替者罰款 100 元，替代者罰雙倍。 直接生產(chǎn)單位實行三班倒工作制，交接班時間由生產(chǎn)單位自行制定。 4. 離職手續(xù) （ 1）試用期間，公司或員工均可提出解聘或辭職。 目 錄 人事管理 制度 ? ?? ???????????? （ 2） 綜合辦公室崗位職責 ????????????? （ 9） 財務部崗位職責 ? ????????????? （ 15） 供應處崗位職責 ? ????????????? （ 17） 銷售處崗位職責 ?????????????? （ 19） 生產(chǎn)處崗位職責 ?????????????? （ 22） 化驗室崗位職責 ?????????????? （ 28） 儲備車間崗位職責 ?????????????? （ 32） 水泥車間崗位職責 ???? ?????????? （ 42） 包裝車間崗位職責 ?????????????? （ 64） 1 撫順 市金剛水泥 有限 公司 人事管理 制度 一、總則 為進一步加強 公司內(nèi)部管理，樹立“公司興衰，人人有責”的 工作理念，培養(yǎng)“精干高效，雷厲風行”的工作作風，建立高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本規(guī)定。 （ 3） 試用期屆滿， 由用人部門考核，綜合辦公室綜合鑒定，報總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)為正式員工， 正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。 作息 時間按工作性質(zhì)基本劃分為四大 類，一類是直接生產(chǎn)單位；二類是輔助生產(chǎn)單位；三類是其他協(xié)調(diào)服務單位；四是機關(guān)