【正文】 們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。重視人才的教育培訓(xùn),為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是科技發(fā)展日新月異的時(shí)代,無(wú)論什么樣的人才都有一種充實(shí)自我,迎接挑戰(zhàn),跟上時(shí)代發(fā)展步伐的欲望。企業(yè)的發(fā)展必須具備一定的資源條件，如水、電、煤、氣、油等，如果企業(yè)不講節(jié)約，則自然資源將被極大的浪費(fèi)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，人才是比資金、物資等更為重要的戰(zhàn)略資本。建立綠色GDP管理理念根據(jù)《世界資源報(bào)告》(20012002)提供的資料計(jì)算。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)處于工業(yè)化和城市化加速階段、人均資源占有不足、環(huán)境惡化趨勢(shì)未得到根本性扭轉(zhuǎn)的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)帶有全局性、緊迫性、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)。其次企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略管理。當(dāng)今世界的科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展相互滲透， 相互綜合的趨勢(shì)日益明顯，國(guó)際市場(chǎng)也日益趨向一體化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)。強(qiáng)化知識(shí)管理在工業(yè)社會(huì)，核心資源是資本。建立人本文化。 Management Innovation。因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)：一是扁平化，即通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；二是柔性化，即通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力；三是虛擬化，即通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系在一起， 組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；四是建立學(xué)習(xí)型組織。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須放眼全球。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，競(jìng)爭(zhēng)者的合作，攜手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不失為新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的明智之舉。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性， 我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 但國(guó)外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國(guó)的國(guó)情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導(dǎo)致“水土不服”。企業(yè)還要研究開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品。第四、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)采取以下主要措施：第一、時(shí)刻關(guān)注當(dāng)今世界科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法和思路，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性，避免盲目性。從企業(yè)編制的利潤(rùn)表看，節(jié)約能夠降低企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等支出項(xiàng)目的水平，在企業(yè)收入不變的情況下增加其利潤(rùn)水平。我們要知道沒(méi)有一個(gè)精英人才在企業(yè)中是甘愿成為局外人的,他們都渴望真正站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線,能夠在第一時(shí)間段精確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和董事會(huì)決策,以便及時(shí)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)決策。建立公開(kāi)透明的管理機(jī)制企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí),要努力構(gòu)造一種公開(kāi)、透明、參與的機(jī)制,要讓每個(gè)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),從而自覺(jué)地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺(jué)奮斗。避免在使用人的問(wèn)題上出現(xiàn)用人之短、強(qiáng)其所難的現(xiàn)象。對(duì)工作熱情高漲,業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工適度重用,更好地發(fā)揮其特長(zhǎng),為企業(yè)謀求更大的利益。人的需求是多方面的、多層次的,而其最基本的需求是物質(zhì)需求。企業(yè)管理以什么樣的發(fā)展觀為指導(dǎo)在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。而在另一方面, 那些不斷地在管理上進(jìn)行突破的企業(yè), 卻一步步走向成功。這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外的變化而進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整, 正在被視為管理創(chuàng)新。但是如果我們從程序的產(chǎn)生和變遷的全過(guò)程來(lái)觀察分析, 便可知道, 任何現(xiàn)在的程序都是以往無(wú)數(shù)創(chuàng)新成果的累積, 任何現(xiàn)在的程序又都是未來(lái)創(chuàng)新的起點(diǎn)。管理的方式、方法在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下是相對(duì)穩(wěn)定的, 但管理現(xiàn)象卻是多變的。能本管理的理念是以人的能力為本，其總的目標(biāo)和要求是：通過(guò)采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過(guò)優(yōu)化配置，形成推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。學(xué)習(xí)型組織和傳統(tǒng)型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。管理者只有勇于創(chuàng)新，敢于追求新事物，樂(lè)于解決新問(wèn)題，才能使管理活動(dòng)成為一種樂(lè)趣，其產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也是難以用價(jià)值衡量的。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。隨著各國(guó)發(fā)展實(shí)踐的推進(jìn)，人們對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不斷深化，從單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到注重社會(huì)變革的發(fā)展，從提出可持續(xù)發(fā)展到注重以人為中心的社會(huì)全面發(fā)展，都為我們提供了有益的啟示。首先，科學(xué)發(fā)展觀是在總結(jié)我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上提出來(lái)的。　　必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一. 科學(xué)發(fā)展觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的根本指導(dǎo)方針。為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)分析和正確判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新企業(yè)管理理念，優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)、發(fā)展后勁和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新作者：張書(shū)勝 指導(dǎo)教師：張琴摘要：黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。十七大報(bào)告中提出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。為此，我們必須積極推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立新的企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理效率，同時(shí)要充分的利用科學(xué)發(fā)展觀這一先進(jìn)思想為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新提供理論支撐和文化促進(jìn)，在實(shí)踐中要把兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，相輔相成，互為關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使我國(guó)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。　 （二）科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代性科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤同志為總書(shū)記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想和指導(dǎo)方針，是我們黨對(duì)發(fā)展問(wèn)題的新認(rèn)識(shí)和對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的新發(fā)展。再次，科學(xué)發(fā)展觀是在積極借鑒各國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確把握世界變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。這使得我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也必然從封閉型趨向開(kāi)放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。而要更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開(kāi)放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練,并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等,改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。如顧客價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化?！　W(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為目標(biāo)基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)