【摘要】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景?改革方案實施推進時間表項目內(nèi)容及背景介紹診斷(2周)實施規(guī)劃(1周)項目匯報會項目匯報會主要成果?了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法?評估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財務(wù)業(yè)績及
2025-01-23 21:31
【摘要】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景&
2025-01-15 22:26
【摘要】匯仁集團架構(gòu)及管理模式建議方案九略管理顧問公司2023年03月18日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1目錄第一部分:資本要求的匯仁集團架構(gòu)第二部分:集團化運作要求的匯仁集團架構(gòu)第三部分:集
2025-02-26 22:33
【摘要】磐石集團組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展策略磐石保代總經(jīng)理李維倫磐石的願景與市場定位?成為金融保險通路的領(lǐng)導品牌l最專業(yè)的業(yè)務(wù)人員l最能符合客戶需求的商品l最佳的服務(wù)品質(zhì)l最好的工作環(huán)境?豎立第三方獨立理財顧問的經(jīng)營模式l以全方位的商品與服務(wù),服務(wù)客戶關(guān)於風險管理、保險保障以及金融理財之需求磐石金融服務(wù)集團公司磐石保
2025-01-25 15:42
【摘要】1匯仁集團架構(gòu)及管理模式建議方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄第一部分:資本要求的匯仁集團架構(gòu)第二部分:集團化運作要求的匯仁集團架構(gòu)第三部分:集團化架構(gòu)下的管理與運作模式第四部分:各部門職能說明(另見附件)天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-15 11:27
2025-02-26 22:14
2025-01-18 13:26
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。終期項目匯報上海,二零零一年三月九日晟隆集團組織架構(gòu)和管理流程上海晟隆集團主要內(nèi)容?當前組織架構(gòu)診斷與改進方向?當前主要流程診斷與改進方向–戰(zhàn)略規(guī)劃流程–財務(wù)預算流程–資金管理流程
2025-02-09 17:27
【摘要】第一篇:農(nóng)信社改制農(nóng)商行組織架構(gòu)優(yōu)化建議 信用社改制組織架構(gòu)優(yōu)化的建議 XX縣農(nóng)村信用社合作聯(lián)社由原XX縣農(nóng)村信用社聯(lián)合社改制而成,下轄稽核監(jiān)察部、人力資源部、資金運營部、風險管理部、財務(wù)科技部、...
2024-11-18 23:03
【摘要】匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年01月28日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?對建議方案的分析
2025-02-26 22:34
【摘要】0董事會總裁財務(wù)總監(jiān)人事行政副總裁市場副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政部總經(jīng)辦財務(wù)部市場部終端部系統(tǒng)部傳輸設(shè)備部基
2025-02-20 12:21
【摘要】中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議1A.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團總部的定位C.中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議A.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀中旅集團的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);?以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運
2025-02-05 16:03
【摘要】通過對國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的案例研究,我們可以得到以下六點重要啟示主要啟示主要啟示說明說明§國際領(lǐng)先企業(yè)無一不是通過審視自身優(yōu)劣勢及業(yè)務(wù)特點,確定集團管控戰(zhàn)略定位,以指導工作方向和重點集團公司對成員公司管控方式必須要有明確定位§使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、研發(fā)平臺等技術(shù)、服務(wù)和業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)建立強大的共享支持平臺
2025-02-16 13:01
【摘要】0匯仁集團組織架構(gòu)建議方案1目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?關(guān)于組織架構(gòu)的說明2組織架構(gòu)現(xiàn)狀:法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯
2025-05-21 15:00
【摘要】企業(yè)稅務(wù)籌劃的思路稅務(wù)籌劃是在法律許可的范圍內(nèi)合理降低納稅人稅負的經(jīng)濟行為。企業(yè)稅務(wù)籌劃作為一項雙向選擇”,不僅要求企業(yè)依法繳納稅款以及履行稅收義務(wù),而且要求稅務(wù)機關(guān)嚴格“依法治稅”。企業(yè)稅收籌劃在減輕稅收負擔、獲取資金時間價值、實現(xiàn)涉稅零風險、追求經(jīng)濟效益最大化和維護自身合法權(quán)益等方面具有重要意義。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,可采用以下方法開展企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃。
2025-06-22 20:03