【正文】 不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。對于可降低成本的地有人說,學預(yù)算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？ 如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預(yù)算是很快的。 心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通 預(yù)算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。對于材料費，是最難處理的了。 低價中標。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。僅供參考。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進價與投標價、市場價的對比。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多??！其實，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。 “現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復(fù)雜的原因造成的后果。另外，人工費單價應(yīng)該在招標過程中確認，不要留缺口。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。 這段時間下了工地。當然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間如何進行結(jié)算造價分析。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。大件的材料一般沒什么問題，不說了。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。這是很要命的事。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。 上大學的時候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+