【正文】 營(yíng)策略從而得到更高的附加值。其次，隨著旅游文化的逐漸興起，作為河北省乃至全國(guó)重要的旅游城市，其每年秦皇島旅游產(chǎn)業(yè)的收入始終保持著將近 10%增長(zhǎng)速度，旅游人數(shù)從 2022 年開(kāi)始始終保持著 10%以上的增速，2022 年總接待的旅游人數(shù)更是達(dá)到了 萬(wàn)次，入境游游客達(dá)到 萬(wàn)人次，同時(shí)秦皇島旅游環(huán)境和景點(diǎn)建設(shè)為秦皇島旅游文化的進(jìn)一步發(fā)展提供了非常巨大的推動(dòng)作用，其中秦皇島地區(qū)一共有 9 個(gè) 4A 級(jí)景區(qū)，這在整個(gè)河北省都是首屈一指，巨大的旅游市場(chǎng)和旅游文化的完善，帶動(dòng)著整個(gè)秦皇島地區(qū)旅游住宿產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，隨著國(guó)家對(duì)于綠化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，同時(shí)秦皇島市作為一個(gè)旅游型城市，其對(duì)于城市綠化也越發(fā)重視，并且出臺(tái)了相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，這也為處于秦皇島和唐山地區(qū)市場(chǎng)的首鋼興業(yè)公司的綠化業(yè)務(wù)能夠受益于政府的相關(guān)政策，獲得較大的發(fā)展空間。 政治法律環(huán)境早在十一屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)企改革便成了社會(huì)和政府所關(guān)注的焦點(diǎn)，一直從《關(guān)于擴(kuò)大國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)的若干規(guī)定》再到政府所制定的《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)暫行條例》以及《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》一直到現(xiàn)在的《中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題決定》和《2022 深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》的出臺(tái)，從這一些法律法規(guī)以及政策意見(jiàn)出臺(tái)，我們可以發(fā)現(xiàn)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革一直都持支持的態(tài)度。企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新主要是應(yīng)對(duì)企業(yè)所生存的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的內(nèi)部所發(fā)生的變化所做出的相應(yīng)的調(diào)整，并且我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從改革開(kāi)放到現(xiàn)在經(jīng)歷了將近 40 年的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)的變化已經(jīng)空前加快 [35]。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的制定可以借助自身的力量進(jìn)行完成，但是很多企業(yè)并不具有這方面的實(shí)力，所以采取委外的方式來(lái)完成調(diào)查和分析以及草案的制定都是可行的，只要保證該戰(zhàn)略能夠充分反映企業(yè)的主要矛盾并有可行的解決策略即可。對(duì)于企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查分析則主要是集中于對(duì)該行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展方向、資金需求變化以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化等多個(gè)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展存在影響的相關(guān)因素，從而幫助企業(yè)能夠準(zhǔn)確的把握行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更加準(zhǔn)確。社會(huì)環(huán)境分析則主要針對(duì)區(qū)域內(nèi)的人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)組成以及人口分布和收入分布等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和分析，從而使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略中的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的相關(guān)策略更加具有針對(duì)性。從而對(duì)外部環(huán)境中的不可控因素進(jìn)行對(duì)比分析，幫助企業(yè)抓住發(fā)展的有利機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終迅速提升企業(yè)的對(duì)外部環(huán)境的快速應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)并11 / 84不能等同于戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)僅僅是解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的是企業(yè)發(fā)展過(guò)正中的基本問(wèn)題。企業(yè)的短期發(fā)展對(duì)企業(yè)而言固然非常重要，但是企業(yè)要想成為真正的“長(zhǎng)壽企業(yè)”就必須要重視長(zhǎng)期發(fā)展中所必須要面對(duì)的諸如企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、品牌構(gòu)建、公司聲譽(yù)、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)都需要企業(yè)建立長(zhǎng)期的發(fā)展方案才能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行根本上的解決，而短期之內(nèi)這些問(wèn)題是無(wú)法得到有效的解決的，所以企業(yè)的管理者要想使自己的企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展就必須真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性 [36]。愿景戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)未來(lái)要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)企業(yè)未來(lái)所要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展點(diǎn) 、 市場(chǎng)定位 、 客戶(hù)定位等企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要何種發(fā)展能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 、 生產(chǎn)制造等方面采取的策略圖 21 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架的四個(gè)框架，每一個(gè)層次之間相互支撐，上一個(gè)層次為下一個(gè)層次提供思路，而下一個(gè)層次則為上一個(gè)層次的一定的理論支撐，從而形成各層次之間的相互聯(lián)系和影響，最終構(gòu)成一個(gè)相對(duì)較為完整的發(fā)展戰(zhàn)略框架體系 [33]。很多著名學(xué)者都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理概念提出了自己的見(jiàn)解。(2)問(wèn)卷調(diào)查方法。第二部分則對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義、框架、特征及本質(zhì)等相關(guān)理論內(nèi)容進(jìn)行了介紹，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程所涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。簡(jiǎn)兆權(quán)提出應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)的看待企業(yè)戰(zhàn)略的制定，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件的不斷變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行相應(yīng)的改變，從而防止“沒(méi)有戰(zhàn)略要死，有了戰(zhàn)略還是要死”的尷尬局面 [28]。陳鎮(zhèn)然則認(rèn)為部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的確定以及未來(lái)市場(chǎng)細(xì)分化特征 [21]。在我國(guó)眾多學(xué)者中比較有代表性的有武亞軍通過(guò)對(duì)國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)有的成果和發(fā)展方向進(jìn)行了深入的研究，并提出了適合我國(guó)實(shí)際情況的戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)。Antt 則通過(guò)對(duì)印中小企業(yè)的研究，提出了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的相關(guān)原則 [7]。20 世紀(jì) 80 年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了空前的發(fā)展，其中極具代表性的就是 教授，Porter 教授在其出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中首次提出了用于分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“五作用力模型” [2]，并且還提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的三種通用戰(zhàn)略模型，即“成本領(lǐng)先、差異化以及聚焦戰(zhàn)略”，這些分析模型和戰(zhàn)略理論的提出，極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。到 20 世紀(jì) 60 年代，美國(guó)著名管理學(xué)家 Chandler 在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》正式提出了企業(yè)管理戰(zhàn)略這一理論，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境、戰(zhàn)略以及組織之間的關(guān)系進(jìn)行了深入的分析，并以此提出了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。這也促使了作為首鋼集團(tuán)在秦皇島地區(qū)的唯一一家鋼鐵全流程子公司大刀闊斧的開(kāi)展了一系列組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，推進(jìn)搞活機(jī)制分離輔助，一方面減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)，另一方面尋求向外突破的可能。s iron and steel industry must realize the industrial structure of deep adjustment and prehensive industrial transformation and upgrading of the development model, it can through the development of steel industry. Shougang Industrial Co., Ltd. is an industrial pany in the context of the industrial optimization of Shougang group.Firstly, this paper introduces the research background and significance of the research, and describes the research status quo of domestic and foreign enterprise development strategy, and the related concepts of enterprise development strategy.Secondly, based on the theory of enterprise development strategy, bined with the national economic situation and the enterprise itself, and with the help of PEST analysis and SWOT prehensive analysis, this paper makes a thorough analysis of the various external environment and their own advantages and challenges.Thirdly, according to the actual situation and the external environment of the pany, the pany has formulated the basic ideas and guiding ideology of the pany39。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√” )作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日摘 要受世界鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的影響，我國(guó)眾多的鋼鐵企業(yè)也受到了不同程度的影響，國(guó)內(nèi)鋼鐵價(jià)格與歷史高點(diǎn)相比下降了 %，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)又存在同質(zhì)化以及產(chǎn)能過(guò)剩等諸多問(wèn)題，使得我國(guó)的鋼鐵行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深層次調(diào)整和全面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展模式，才能夠度過(guò)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的寒冬。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本論文的研究成果歸燕山大學(xué)所有，本人如需發(fā)表將署名燕山大學(xué)為第一完成單位及相關(guān)人員。其次，本文在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及首鋼興業(yè)公司自身實(shí)際，并借助 PEST 分析法以及 SWOT 綜合分析等方法分別對(duì)首鋼興業(yè)公司所面臨的多種外部環(huán)境以及自身優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的分析，深入的了解首鋼興業(yè)公司自身中存在的問(wèn)題以及公司外部環(huán)境對(duì)于公司發(fā)展的影響。 SWOT analysis。這對(duì)興業(yè)公司來(lái)講是巨大的發(fā)展機(jī)遇；但是繁冗的國(guó)企體制和人員成本負(fù)擔(dān)，零散的現(xiàn)有資源，對(duì)秦皇島服務(wù)市場(chǎng)的一無(wú)所知以及市場(chǎng)上參差不齊的同類(lèi)型企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)等等都給興業(yè)公司發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力。在 20 世紀(jì) 60 年代的美國(guó)，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變，企業(yè)面對(duì)不斷改變的消費(fèi)者需求，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)逐漸開(kāi)始意識(shí)到新的管理模式對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。除此之外，在這一時(shí)期眾多學(xué)者也對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了不同程度的豐富，其中 Moore 在《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》提出了生態(tài)系統(tǒng)觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將生態(tài)學(xué)的概念引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究當(dāng)中，突破了傳統(tǒng)的理論研究限制。Rajesh 則以印度中小企業(yè)為例，指出了在全球化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，中小企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的相關(guān)建議，其認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展戰(zhàn)略中注重戰(zhàn)略聯(lián)盟以及高效研發(fā)的重要作用 [10]。李運(yùn)良指出企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略起到非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)供給進(jìn)行足夠的重視 [16]。崔軍認(rèn)為企業(yè)管理者作為企業(yè)的引領(lǐng)者，其應(yīng)當(dāng)充分的重視對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 [26]。本文也是以此為依據(jù)，針對(duì)首鋼興業(yè)公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的研究。第五部分則是對(duì)秦皇島首鋼興業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、基本思路、總體目標(biāo)以及公司對(duì)管控體系、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步改進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并針對(duì)首鋼興業(yè)公司公寓、餐飲以及物業(yè)等三個(gè)不同部門(mén)的產(chǎn)品及市場(chǎng)定位有針對(duì)性的進(jìn)行了明確，同時(shí)提出了三個(gè)部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力以及調(diào)查問(wèn)卷的最終結(jié)果，并借助 SWOT 綜合分析方法，從而有效的總結(jié)出了公司自身所具有的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇以及劣勢(shì)和所需要面臨的挑戰(zhàn)，從而能夠有針對(duì)性的制定首鋼興業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。安索夫?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的定義則是“共同經(jīng)營(yíng)主線”即無(wú)論企業(yè)如何確定自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，該企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展與未來(lái)的發(fā)展市場(chǎng)之間一定存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系。而這四個(gè)基本特征又有自身所特有的內(nèi)涵。如果諸如企業(yè)績(jī)效管理、組織結(jié)構(gòu)等一些重要的基本問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決，這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到更多的棘手的問(wèn)題，從而最終影響到企業(yè)的正常發(fā)展，所以企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分的意識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中基本性這種關(guān)鍵性的問(wèn)題，解決好企業(yè)發(fā)展中的基本問(wèn)題，從能夠真正的為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。(2)發(fā)掘企業(yè)的資源。企業(yè)政治環(huán)境政治環(huán)境政治環(huán)境政治環(huán)境圖 22 宏觀環(huán)境調(diào)查示意圖第一，宏觀環(huán)境調(diào)查分析。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中另一個(gè)核心要素以及參與要素就是行業(yè)環(huán)境調(diào)查分析，而對(duì)于行業(yè)分析的主要具體內(nèi)容現(xiàn)階段并沒(méi)有非常明確的界定[31]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最初開(kāi)始于企業(yè)管理者對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略重要性的充分認(rèn)識(shí)，只有對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有了足夠的重視，企業(yè)的管理者才有可能花時(shí)間和精力對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的整體性、長(zhǎng)期性以及基本性的問(wèn)題進(jìn)行思考，從而有決心進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作。當(dāng)然有些企業(yè)并不一定具有對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析的實(shí)力，所以采取了委外的方式來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而即使采取這種制定方式，同樣也需要在一定程度上征求企業(yè)內(nèi)部管理者以及外部專(zhuān)家的意見(jiàn)。這種方法可以幫助企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境中存在的機(jī)遇和威脅。根據(jù)秦皇島政府網(wǎng)站中的相關(guān)信息，秦皇島市從 ，對(duì)秦皇島市的政府性投資項(xiàng)目、保障房以及北戴河新區(qū)的建筑以及 10 萬(wàn)平米以上的住宅小區(qū)，都需要按照一星級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)和施工，同時(shí)秦皇島市政府也出臺(tái)了相應(yīng)的補(bǔ)貼機(jī)制，這以政策的執(zhí)行，將會(huì)給整個(gè)秦皇島市的綠化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的刺激作用。其次，旅游文化開(kāi)始逐步得到發(fā)展，隨著我國(guó)居民生活水平的逐漸提高，很多居民對(duì)于旅游文化的認(rèn)識(shí)開(kāi)始逐步的深入，很多人在假日期間不再選擇待在家中，而是希望能夠通過(guò)旅游來(lái)釋放自身的生活壓力，甚至在很多人當(dāng)中出現(xiàn)了“自由行”以及“說(shuō)走就走的旅行”等一系列新的旅游文化的開(kāi)始逐步盛行，使得很多的人越來(lái)越將旅行作為一種生活的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)文化的興起，使得很多不具有線下優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)一步的追趕，同時(shí)也賦予了首鋼興業(yè)公司的餐飲以及住宿更多的接觸到用戶(hù)的機(jī)會(huì)，從而使公司能夠進(jìn)一步的追趕市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且借助自身優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行超越。而企業(yè)通過(guò)對(duì)技術(shù)發(fā)展環(huán)境以及趨勢(shì)的把握，完全可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而由于首鋼興業(yè)公司下轄的市場(chǎng)業(yè)務(wù)過(guò)于繁雜，本文就主要挑選首鋼興業(yè)公司的餐飲、物業(yè)部中的綠化工程以及公寓部門(mén)進(jìn)行詳