【正文】 年代后期開始，來自芝加哥大學(xué)的學(xué)者施蒂格勒、德姆塞茨等對正統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主義理論進(jìn)行了激烈的批評。如清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后金占明的《戰(zhàn)略管理與決策》等等。90 年代的戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展表明，在新世紀(jì)來臨之際，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的“為未來而競爭” 的戰(zhàn)略觀正在形成?？蓪?zhàn)略聯(lián)盟觀的思想歸結(jié)為：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析——制定競爭戰(zhàn)略——實施戰(zhàn)略——積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力——贏得競爭優(yōu)勢——獲得業(yè)績 [15]。顯然，核心競爭力理論克服了波特的價值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面的過度寬泛性。但是，價值鏈的分析方法幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有方面，存在著對主要方面（如特定技術(shù)和生產(chǎn)方面）重視不足的局限性。受傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念束縛的經(jīng)理們往往根據(jù)歷史上許多企業(yè)的發(fā)展情況所得來的經(jīng)驗知識，對企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行分類，把競爭限制在明確的被定義過的行業(yè)中，為不同類型的企業(yè)或行業(yè)提供相應(yīng)的戰(zhàn)略模式 [10]，所以這種計劃的觀點 70—80 年代越來越受到懷疑和批評。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計學(xué)派建立了知名的 SWOT ( Strength , Weakness , Opportunity and Threat)戰(zhàn)略模型，體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定戰(zhàn)略的重要性，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。通過前向一體化，企業(yè)可以控制生產(chǎn)經(jīng)營的下一過程，因而提高對產(chǎn)品需求的預(yù)測能力，更好地確立自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的一體化戰(zhàn)略可以分為橫向一體化和縱向一體化兩大類。歸納以上對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，結(jié)合我國的具體情況，對企業(yè)戰(zhàn)略可做如下表述：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性的謀劃。他在 1938 年出版的《經(jīng)理人員的職能》一書中首先使用了戰(zhàn)略概念 [5]，指出了企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。本文從重慶 DT 公司的現(xiàn)狀及未來總體發(fā)展角度出發(fā)，在對公司進(jìn)行全面、深入、客觀調(diào)研并掌握大量材料的基礎(chǔ)上，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理等理論，通過定性和定量結(jié)合分析的方法，全面深入地分析公司目前及未來所面臨的外部重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒 論4機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，并根據(jù)分析的結(jié)論，對 DT 公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行初步的規(guī)劃，提出公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來發(fā)展應(yīng)具備的競爭優(yōu)勢等總體戰(zhàn)略構(gòu)架。綜合國內(nèi)外行情分析，2022 年氧化鋁企業(yè)整體經(jīng)營形勢仍然不容樂觀，氧化鋁的價格仍將長期維持低位運行，行業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。中國氧化鋁產(chǎn)量逐月恢復(fù)， 4到 5 月份國內(nèi)氧化鋁產(chǎn)量都在 180 萬噸以上，5 月份達(dá)到 萬噸，但與 2022年的最高產(chǎn)量 210 萬噸的水平相比還有一定差距。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒 論2隨著供需飽和氧化鋁產(chǎn)量增速也隨之快速回落，08 年增幅為 %，09 年預(yù)計將下滑 %。國外實際減產(chǎn)與宣布減產(chǎn)相差較大。一大批民營經(jīng)濟(jì)為主的公司逐步發(fā)展成為氧化鋁行業(yè)的中堅力量，氧化鋁產(chǎn)業(yè)集中度逐步降低。本文從重慶 DT 公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展角度出發(fā)，在對公司進(jìn)行全面、深入、客觀調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理理論與方法，全面深入地分析公司外部環(huán)境狀況，包括氧化鋁行業(yè)宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境等外部因素，公司經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)以及資源控制等內(nèi)部因素，運用 SWOT 矩陣工具綜合分析，提出了重慶 DT 公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略組合，在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃思路的基礎(chǔ)上，鎖定公司后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出兩個一體化方案進(jìn)行分析和比較，最后確定了“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的后向一體化戰(zhàn)略”最切合公司實際，并提出了“通過后向一體化戰(zhàn)略搶占資源，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈的上游壁壘，穩(wěn)定原材料供給，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，短期內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，長期實現(xiàn)做大做強和可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司屬于重慶市政府關(guān)于氧化鋁發(fā)展“一大兩小”的規(guī)劃項目，是武隆縣重點骨干企業(yè)，但在國內(nèi)同行業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小。關(guān)鍵詞：氧化鋁，后向一體化，戰(zhàn)略重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 英文摘要IIABSTRACTDT Ltd, a medium enterprise located in Wu Long County of ChongQing,mainly engages in bauxite and alumina’s production and sales. It’s a key enterprise in Wulong County, which is also belonging to one big two small planning project on the alumina development in ChongQing.With the sudden impact of the global financial crisis in 2022, and the full release of alumina production capacity in recent years ,the alumina prices was all the way down, even below the industry cost. The had been minus, and the cash flow had been exhauslted. That’s the critical moment for its alive. Along with the Chinese macrocontrol policy, the quickly recoveried economy and the changes of pany’s shareholder structure, it once again faces new opportunities. Therefore, how to face the crisis, deal with the challenges, solve difficulties and reduce losses to survive, innovate management, that are an urgent task for the current DT.Moreover, through the use of Bench Marking, SWOT matrix, the writer gave some idea that DT Ltd. made the strategic choice of development strategy and pounding. According to the enterprise analysis of the external environment, he proposed DT Ltd.39。美聯(lián)儲調(diào)低美國今年 GDP增長率的預(yù)測，并預(yù)計失業(yè)率將繼續(xù)上升，達(dá)到 10%以上。原鋁終端用戶如汽車行業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)情況依然低迷，用鋁需求不足也導(dǎo)致鋁庫存持續(xù)走高。價格上漲和需求恢復(fù)令部分氧化鋁企業(yè)開始復(fù)產(chǎn)，鋁價的持續(xù)走強也帶動氧化鋁長期合同價格出現(xiàn)上漲，國內(nèi)氧化鋁現(xiàn)貨價格也由年初的 1850 元/噸在 4 月升至 2100—2200 元/噸，而中鋁的氧化鋁售價更是提高至 2300 元/ 噸，8 月達(dá)到了2500 元/噸，市場看漲情緒升溫。由于歐美等發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家一系列積極的經(jīng)濟(jì)刺激計劃，尤其在中國、俄羅斯、印度、巴西等四國強勁需求的拉動下，2022 年電解鋁廠產(chǎn)能逐步重啟，氧化鋁企業(yè)又看到了價格上行和需求增加的希望，逐漸恢復(fù)產(chǎn)能。由于缺乏自有資源，鋁土礦和煤炭等主要原（燃）材料完全依賴市場，受市場價格因素影響較大；氧化鋁工業(yè)中，傳統(tǒng)的氧化鋁工藝能耗大，降低成本潛力不大，而新的氧化鋁工藝對鋁土礦資源中的鋁硅比要求較高，不適應(yīng)重慶 DT 公司周邊鋁土礦資源；加上公司初期固定投入過高，財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，以致企業(yè)生產(chǎn)成本長期居高不下，面對金融危機引發(fā)的惡劣經(jīng)營環(huán)境，公司抗風(fēng)險能力低，競爭能力弱。本文的邏輯框架結(jié)構(gòu)如下圖 所示：圖 論文邏輯框架圖Fig The logical framework chart of paper緒論理論綜述公司外部環(huán)境分析 公司內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略實施結(jié)論及建議戰(zhàn)略制定重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)52 相關(guān)理論基礎(chǔ) 相關(guān)概念界定 戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理的概念“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。今天，在企業(yè)管理中運用這個詞，主要是指對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)的、全局性的謀劃。另外，Smith,Arnold and Bizzell（1988）指出，戰(zhàn)略管理是考察目前與將來的環(huán)境，形成組織目標(biāo)，并且制定、執(zhí)行和控制在目前和將來環(huán)境下實現(xiàn)這些目標(biāo)的決策的過程 [4]。縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，它又可以稱為垂直一體化。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。因此，他被公認(rèn)為：“環(huán)境—戰(zhàn)略 —組織” 理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個正規(guī)化、條理化的計劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗和概念的水平上。1980 年和 1985 年，行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物——哈佛商學(xué)院的波特先后出版了《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩本著作，系統(tǒng)地闡述了他的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論思想。從此，關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“ 核心能力學(xué)派 ” [13]。90 年代以來，出現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟觀。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨特視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動，但又不同于將生物學(xué)的原理運用于商業(yè)研究的狹隘觀念，后者認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)中，達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)在最合適的公司或產(chǎn)品才能生存，經(jīng)濟(jì)運行的過程就是驅(qū)逐弱者。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。 國內(nèi)外縱向一體化戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀通過考察產(chǎn)業(yè)組織理論的演變，可以更清楚地了解縱向一體化理論和實踐的重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)11發(fā)展。斯蒂格勒的產(chǎn)業(yè)生命周期學(xué)說用規(guī)模經(jīng)濟(jì)解說縱向一體化行為，正是從效率出發(fā)的一個寫照。二是定量分析和定性分析相結(jié)合。宏觀環(huán)境因素可以概括為四類，即 PEST (political, economic, social, technological)。從國際上看，盡管世界恐怖主義有所抬頭，局部地區(qū)戰(zhàn)爭沖突不斷，但中國長期奉行的和平共處五項基本原則，為世界和平進(jìn)程作出了巨大貢獻(xiàn)。這一政策對避免國外大量氧化鋁產(chǎn)品沖擊國內(nèi)市場，保護(hù)氧化鋁工業(yè)持續(xù)發(fā)展起著積極的作用。今后三年內(nèi)將淘汰 80 萬噸自焙槽產(chǎn)能，30 萬噸小型銅冶煉產(chǎn)能以及 40 萬噸鉛鋅產(chǎn)能。 2022 年將淘汰落后銅冶煉產(chǎn)能 30 萬噸，鉛產(chǎn)能 60 萬噸，鋅產(chǎn)能 40 萬噸。近年來，世界石油價格上漲、全球經(jīng)濟(jì)失衡與發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)泡沫一直是人們擔(dān)心的全球經(jīng)濟(jì)隱患。而日本 09 年 4 月份失業(yè)率為 5%，一季度 GDP 環(huán)比下降 %。各國積極的“ 救市” 計劃，使得世界經(jīng)濟(jì)逐步開始復(fù)蘇，盡管失業(yè)率仍然未能受到控制。經(jīng)過 2022 年與 2022 年的恢復(fù)性和補償性增長，中國經(jīng)濟(jì)在 2022年完成經(jīng)濟(jì)蕭條到經(jīng)濟(jì)繁榮的周期形態(tài)轉(zhuǎn)換，在 2022 年繼續(xù)強勁擴(kuò)張，最終在2022 年度達(dá)到本次增長型經(jīng)濟(jì)周期的波峰 [21]。美國和日本二季度的經(jīng)濟(jì)增長率也分別是 %和 %。英國政府推出一項 500 億英鎊的救市計劃，加之多項配套措施，全面應(yīng)對嚴(yán)重的金融危機。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機逐漸波及到了全世界?？梢?，國家的相關(guān)政策均趨向于保護(hù)國內(nèi)企業(yè)健康有序的生產(chǎn)和發(fā)展。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 3 重慶 DT 公司外部因素分析145）充分利用國內(nèi)外兩種資源，增強資源保障能力。2022 年 2 月 25 日國務(wù)院召開會議，審議并原則通過有色金屬產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃： 1）穩(wěn)定和擴(kuò)大國內(nèi)市場，改善出口環(huán)境。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)多是技術(shù)、資金密集型，但考慮到我國人力資源狀況，勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍然需要適度發(fā)展，兩種類型的產(chǎn)業(yè)應(yīng)結(jié)合起來。全面啟動西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策，給中國西部的發(fā)展帶來了極大的發(fā)展機遇，西部廣闊的市場、豐富的自然資源、廉價充足的勞動力迅速得到開發(fā)和利用；西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程明顯加快，東西部差距逐漸縮小，地區(qū)生產(chǎn)力布局得到優(yōu)化。博弈論的引入使得產(chǎn)業(yè)組織理論對于市場行為的理性分析大大深化了 [20]。芝加哥學(xué)派注重效率的思想和交易費用理論的市場失靈觀點對美國的政府產(chǎn)業(yè)政策的制定也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。與此相應(yīng)，美國的縱向購并行為也受到司法部的嚴(yán)格管制。不少知名學(xué)者都著書對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了深刻的闡述。在這種全新的模式下，作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)管理的獨立性和完整自主的經(jīng)營權(quán)。因而要培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，企業(yè)應(yīng)首先分析自身的資源、知識和能力的狀