【正文】 定可行的措施并加以落實，確保成本消耗在控制范圍之內(nèi)。其中一個目標的變化勢必影響另外兩個目標的變化。應(yīng)對合同語言文字是否簡練、規(guī)范、嚴謹，有關(guān)條款的描述是否清晰，費用和計算數(shù)據(jù)是否有誤差，有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全等進行審查。 施工組織設(shè)計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。 工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理工程設(shè)計變更。嚴控現(xiàn)場簽證管理，應(yīng)該做到：要嚴格四方簽證制度；所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效；簽證內(nèi)容必須與實際相符；簽證的范圍必須正確，切勿盲目簽證。在工程實施過程中往往會發(fā)生工程的變更修改，工程變更來自多方面，有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)等，由于工程變更引起工程量和綜合單價的變化、施工條件的變化、施工時間順序變化等，從而影響工程造價和施工工期。因為在投標報價時，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準，此外，有時招標圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會審。因此，在制定項目建設(shè)目標時，應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究，實施求是的確定一套切合實際的衡量準則，經(jīng)過對具體情況的具體分析，制定項目建設(shè)的具體目標。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。材料的堆放應(yīng)該有序，分類，方便運送。這里固然有施工人員的責任心問題，但是，施工人員的技術(shù)水平不高也是一個重要的原因。對于造價管理這個大課題，遠不止這些內(nèi)容能夠囊括，還需要具體問題具體分析，不但要求造價人員不斷努力，還需要施工過程中的項目經(jīng)理，監(jiān)理人員等有關(guān)人員共同努力，使之不斷完善成熟。境外的部份工程造價管理方法已經(jīng)開始向內(nèi)地滲透，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極作用，如我國的南京金陵飯店，北京的長城飯店等招標工作就是由香港有關(guān)測量師行提供服務(wù)，隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展以及人工智能的深人研究，專家系統(tǒng)的建立與廣泛使用已成為現(xiàn)實，因此引進香港模式來編制標底，對我國造價的發(fā)展有一定推動作用。 建立健全工程造價管理的信息網(wǎng)絡(luò)和全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫目前，我國各級工程造價管理機構(gòu)收集、整理和發(fā)布的各類工程價格信息，嚴重滯后于國際國內(nèi)兩個大市場，其手段和管理方法不適應(yīng)于科學化、信息化要求，并且也不適應(yīng)于我國加入WTO以來國際競爭加劇的需要。此外，中國加入WTO后，中國建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭，我國的工程造價管理必須與國際慣例全面接軌。同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。必須及時透明、公開提供各種指導(dǎo)性工程定額指標、費用標準和工程造價需要的信息價格，通過客觀、公正地提供經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)，為保障工程建設(shè)各方的合法權(quán)益和工程造價的健康發(fā)展服務(wù)，以此開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展前景。同時企業(yè)投標時應(yīng)預(yù)見到索賠，以此作為降低報價的依據(jù)。境外工程造價管理大多不是政府行為，而是靠在社會上的影響力和信譽，靠工料測量師豐富的經(jīng)驗、可靠的資料、現(xiàn)代化管理手段，保證信息準確及時和以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于社會，已形成一套完整的由工料測量師根據(jù)市場行情來給建筑產(chǎn)品定價的模式。要進一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟往來關(guān)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品；其次，要控制材料的采購單價，還應(yīng)在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。前段時間在番禺一個在建廠房坍塌，而所查出的原因是施工違規(guī)，監(jiān)理虛設(shè)。另外，還要注意工程材料、設(shè)備的管理。正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系。項目建設(shè)目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量，但實際上是很難實現(xiàn)的。 及時調(diào)整合同造價和編制工程價款的結(jié)算工程量清單是合同的一部分，當工程中標后，中標價即為合同。因此，加強管理，加強合同執(zhí)行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。然后，應(yīng)隨時派員檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時行使甲方的權(quán)力。而事實上，確實有必要而且必須對工程施工中所涉及的所有問題都以合同條款形式確定下來，賦予其法律上的約束力，為工程施工中的各種活動提供依據(jù)。 施工階段的工程造價控制 合理確定控制目標工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟問題，而是與工程的質(zhì)量和工程工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。根據(jù)資金收支對比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時間價值。 做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階完善內(nèi)部施工定額，做到科學管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價格信息，市場信息，科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計算機，提高工作效率；定期對干部職工進行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。 加強施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟效益切實制定和落實保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。每個單項工程結(jié)束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。第五章 工程造價控制的措施 工程造價控制措施 成立精簡高效的組織機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。設(shè)計變更由工程項目原設(shè)計單位編制并出具“設(shè)計變更通知書”。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題，主要表現(xiàn)在：受主管部門的制約，不能公正地進入社會；基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；行業(yè)管理體制尚未理順，存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象，嚴重地阻礙了公平競爭的發(fā)展；行業(yè)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)急需與國際接軌。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。但是，不少企業(yè)目前還沒有建立起完善的內(nèi)部定額體系，其原因在于：一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標、評標辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性和“溶性“；另一方面，建立企業(yè)定額是一向涉及專業(yè)面廣，人員素質(zhì)要求高、投入大、周期性長的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有”畏難“心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，預(yù)算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的施工單位又把雨季抽水費另計，利用定額單價的換算抬高項目單價。技術(shù)和經(jīng)濟相分離。但很多時候，施工組織設(shè)計沒有達到最優(yōu)，而且有時施工方便和造價是矛盾的。合同條款欠嚴密。而施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞:實施階段；造價控制；建設(shè)工程 目 錄第一章 工程造價控制概述 1 工程造價的含義 1 工程造價控制內(nèi)涵 1 造價控制重要性 1 造價控制的失控 2 施工階段工程造價控制存在的問題 3第二章我國的建設(shè)項目工程造價管理的工作現(xiàn)狀 2．，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟．4高素質(zhì)人才不夠、法規(guī)不健全第三章 施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容 4 建設(shè)項目施工階段工程造價的確定 4 建設(shè)項目施工階段工程造價的控制 4第四章建設(shè)項目施工階段影響工程造價的因素 5 工程變更與合同價調(diào)整 5 工程索賠 5 工期 5 工程質(zhì)量 5 人力及材料、機械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響 5 材料代用 5第五章工程造價控制的措施 6 工程造價控制措施 6