企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 內(nèi)容：一是如何辯識競爭對手；二是如何分析競爭對手；三是如何把握競爭對手的市場行動信號。他認為：“每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動類別構(gòu)成的”。波特理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，但對企業(yè)“能夠做的”方面卻語焉不詳。 能力學(xué)派的理論創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在它對90年代以來企業(yè)競爭本質(zhì)的重新認識上。能力學(xué)派堅持認為，培育核心能力，并不意味著要比競爭對手在Ramp。與此相應(yīng)，公司必須進一步使其在核心產(chǎn)品制造和銷售方面所占的份額最大化，否則核心能力的提高和延伸就將受到限制。在其主要理論代表人物柯林斯和蒙哥馬利看來，資源是一個企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。這是一個由可察覺的價格（Perceived Price ）和可察覺的使用價值（Perceived use Value）兩組變量構(gòu)成的兩維坐標。在這一矩陣中，縱軸表示能產(chǎn)生價值的有效能力，橫軸表示相對單位成本。11 / 11。 而核心能力中能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的又稱之為“關(guān)鍵能力”。他們不僅綜合了結(jié)構(gòu)學(xué)派和能力學(xué)派的有關(guān)理論思想，而且在分析技術(shù)工具上進行了富有成效的大膽創(chuàng)新，從而大大提高了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的實用價值。從這種意義上說，資源學(xué)派初步實現(xiàn)了對競爭戰(zhàn)略理論的一次集大成?！睋?jù)此，能力學(xué)派主張，要建立或捍衛(wèi)一個企業(yè)的長期領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭，并成為勝利者?！? 其次，能力學(xué)派的理論創(chuàng)新表現(xiàn)在如何識別和培育企業(yè)核心能力的理解上。后者所指的“整體能力”“主要表現(xiàn)為組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然是企業(yè)競爭環(huán)境的關(guān)鍵組成部分，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征和演變只是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要依據(jù)之一?！币虼耍瑢嵤└偁帒?zhàn)略的過程實質(zhì)上就是企業(yè)尋求、維持、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程。然而波特強調(diào)指出：一般而言，一個企業(yè)“保持采用其中一種戰(zhàn)略作為首要目標對贏得成功通常是十分必要的”，否則，如果一個企業(yè)未能沿著三個方向中至少一個方向制定自己的競爭戰(zhàn)略，即一個企業(yè)被夾在中間，那么這種企業(yè)的利潤注定是低下的，因為“一個企業(yè)對三種基本戰(zhàn)略均適宜的情況絕無僅有。然而，在80年代波特的著作出現(xiàn)之前，“戰(zhàn)略領(lǐng)域卻沒有提供多少獲得這種理解的分析技巧，有些雖已嶄露頭角但尚缺乏廣度和綜合性；經(jīng)濟學(xué)家們盡管一直在研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但大都是從公共政策的角度出發(fā)，所以經(jīng)濟學(xué)的研究一直未引起企業(yè)經(jīng)理們的注意。在波特之前，已有諸多學(xué)者對企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行過深入研究。競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。隨著從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)也開始從過去的政府行政機關(guān)附屬物逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌氖袌龈偁幹黧w，與此相應(yīng)，企業(yè)界、理論界和政府經(jīng)濟管理部門研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論需求與日俱增。波特的新型企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論是對多年來相關(guān)研究成果的厚積薄發(fā)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究并不是一個全新的領(lǐng)域，無論是戰(zhàn)略管理學(xué)
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