不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼(存儲版)
【正文】 是控制力提升的前提；在完成戰(zhàn)略梳理后，如果是母子公司管理的架構(gòu)下，還需要確認集團管控的模式；隨后就進入流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計階段，流程優(yōu)化是建立管理控制系統(tǒng)的重要方法；在第五個步驟要進行人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)，同時還要構(gòu)建平衡計分卡以鏈接戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化。上述五大模塊之間有著十分密切的內(nèi)在邏輯關(guān)系，首先戰(zhàn)略是其它四大模塊設(shè)計的導向，在母子公司管理條件下，戰(zhàn)略往往影響著集團管控模式，同時它們還共同決定了管理控演繹管理思想—佐佳商業(yè)評論制的流程、組織架構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化（我們將管理控制流程、組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源管理作為集團管控運作機制重點的設(shè)計內(nèi)容之一），它們也反過來影響戰(zhàn)略與集團管控模式，同時它們本身之間也存在著千絲萬縷的聯(lián)系；平衡計分卡作為執(zhí)行的重要管理工具，能夠幫助企業(yè)有效地落實戰(zhàn)略，并促進企業(yè)主動地檢討自己的戰(zhàn)略；同時管理控制的標準能夠轉(zhuǎn)化為管理流程的績效標準后，也能夠透過平衡計分卡將責任落實到位；而組織架構(gòu)的部門職能、人力資源管理、企業(yè)文化與平衡計分卡有效地鏈接能有效地提升企業(yè)的控制力。很多中國企業(yè)的老總告訴我，他的很多員工能力的提升跟不上他的企業(yè)快速發(fā)展速度，員工自身很苦惱甚至恐慌，而老總自己也很苦惱：繼續(xù)用這些人，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行無法達到預(yù)期的目標；而不用這些人，問題一是情面上說不過去，畢竟他們?yōu)槠髽I(yè)立過功勞，二是無法尋找到合適的人，因為到底用什么樣的人算合適確實難以說的清楚， 員工執(zhí)行能力的問題，是幾乎所有中國企業(yè)在成長過程中都會遇到的人力資源管理問題。 解決員工執(zhí)行“愿力”的問題的方法可以用我們中國企業(yè)一直喊了很多年的口號來描述——將企業(yè)的利益與個人的利益掛鉤！它可以通
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