不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼-文庫吧
2025-06-13 09:16 本頁面
【正文】 實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，同時企業(yè)還要善于把目標(biāo)與舉措轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行語言，即如何化戰(zhàn)略為行動。而責(zé)任則是指當(dāng)這些目標(biāo)、舉措、行動都明確后，如何能確保他們在實踐中不走樣，這就涉及到責(zé)任機制的建立問題。 如何確保你的公司有一個明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措？事實上我們可以通過戰(zhàn)略的梳理來解決這個問題，戰(zhàn)略梳理包括了戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實施監(jiān)控等一系列戰(zhàn)略管理的內(nèi)容；如何確保這些目標(biāo)與舉措轉(zhuǎn)化為可操作的行動計劃？它可以通過經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算來實現(xiàn)，經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算實際上是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)顯現(xiàn)化，轉(zhuǎn)化為明確的行動指令，以計演繹管理思想—佐佳商業(yè)評論劃與預(yù)算的方式安排具體的行動計劃及資源的配置；如何確保責(zé)任機制的建立？它可以通過績效管理來實現(xiàn)，而平衡計分卡則是鏈接戰(zhàn)略與績效管理的工具。就目前中國企業(yè)存在的問題來看，“責(zé)任機制”比戰(zhàn)略關(guān)鍵行動的“顯得化”顯得更加重要，可以說它是實現(xiàn)戰(zhàn)略“精確制導(dǎo)”的核心，因為很多中國企業(yè)缺乏的不是戰(zhàn)略的思路與想法，而是“責(zé)任機制”的缺失。 這里我們需要特別強調(diào)的是：無論是“責(zé)任機制”還是目標(biāo)與行動的“顯現(xiàn)化”，都需要我們對流程與組織進行澄清。尤其是組織架構(gòu)，它是落實計劃與預(yù)算、責(zé)任主體的重要前提，因此戰(zhàn)略的精確制導(dǎo)還要求你對公司的流程與組織進行必要梳理、澄清。 要素二、執(zhí)行的“愿力” 所謂的解決執(zhí)行的“愿力”實際上就是如何讓企業(yè)的員工愿意做事，提高他們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或自身目標(biāo)的積極性與主動性，它是戰(zhàn)略執(zhí)行力第二個構(gòu)成要素。因為即使是明確了每個員工個人工作的目標(biāo)，落實了“責(zé)任”，但是員工如果缺乏實現(xiàn)目標(biāo)的動力，這種“責(zé)任”事實上是打了折扣的。員工在“愿意”與“被迫”兩個不同狀態(tài)下執(zhí)行的結(jié)果肯定會有很大的差異。因此當(dāng)
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