不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼(專業(yè)版)
【正文】 在這其中，我們將平衡計(jì)分卡作為整個(gè)管理系統(tǒng)構(gòu)建的核心。因?yàn)榧词故敲鞔_了每個(gè)員工個(gè)人工作的目標(biāo)，落實(shí)了“責(zé)任”，但是員工如果缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，這種“責(zé)任”事實(shí)上是打了折扣的。安東尼（Robert ）在著作《管理控制系統(tǒng)》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上是透過一個(gè)企業(yè)的控制、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和文化來實(shí)現(xiàn)的。因此我們提出通過提升控制力來提升企業(yè)執(zhí)行力的解決方案，主要圍繞上述三個(gè)要素的構(gòu)建而展開： 要素一、目標(biāo)與責(zé)任 目標(biāo)與責(zé)任的明確是執(zhí)行力提升的首要問題，所謂目標(biāo)就是企業(yè)要有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，同時(shí)企業(yè)還要善于把目標(biāo)與舉措轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行語言，即如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)。要素三、執(zhí)行的“能力” 企業(yè)人才梯隊(duì)的執(zhí)行能力實(shí)際上就是企業(yè)執(zhí)行能力。經(jīng)過二十多年的商海沉浮，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化的發(fā)展階段，母子公司管控問題成為中國企業(yè)在快速成長(zhǎng)中所面臨的一個(gè)非常重要的管理課題.4 / 4。改革開放后，眾多中國企業(yè)老總創(chuàng)業(yè)的凝聚力來自于他們的個(gè)人魅力，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，這種個(gè)人的魅力能發(fā)揮的作用與影響的范圍卻十分有限，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就需要共同的、積極的、向上的核心價(jià)值觀來凝聚企業(yè)的每一個(gè)人。 我們倡導(dǎo)的企業(yè)控制力提升理論，本質(zhì)上是基于中國企業(yè)與國外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過程對(duì)比的三個(gè)差距而提出的： 第一、 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的精確制導(dǎo)？ 第二、 如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行的愿力？ 第三、 如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行的能力？ 我們只有從這三個(gè)基本問題入手來談企業(yè)的控制力，才能確保企業(yè)獲得正確、有效的執(zhí)行。人力資源管理則處理挑選、培訓(xùn)、開發(fā)、教育、提升和解雇員工。因此當(dāng)我們的企業(yè)解決戰(zhàn)略制導(dǎo)的問題后，還必須解決員工執(zhí)行“愿力”的問題。 二
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