【摘要】《招聘、面試識人新智慧》企業(yè)中招聘選拔存在的四大問題缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)的方法缺乏清晰的程序缺乏與業(yè)的考官2課程要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)論方法論程序論考官論3選人標(biāo)準(zhǔn)論?低標(biāo)準(zhǔn)不高標(biāo)準(zhǔn)?寬標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)?硬標(biāo)準(zhǔn)不軟標(biāo)準(zhǔn)?通用標(biāo)準(zhǔn)不個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)4選人標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-19 10:08
【摘要】有效招聘面試技巧一、現(xiàn)代企業(yè)招聘與甄選員工方法探討?????有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人?！睋Q句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人，和由那些人所設(shè)計(jì)的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所
2025-06-19 13:34
【摘要】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請表》《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表，對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表（1）》2.《應(yīng)聘人員登記表（2）》3.《內(nèi)部人員競聘申請表》（1）（2）。
2025-07-04 21:33
【摘要】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前：工作分析很重要招聘會(huì)技巧：應(yīng)聘外企的英語提問清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測評在招聘中需不需要？ 11面試技巧攻略 11
2025-05-01 03:00
【摘要】27/28招聘秘笈：STAR式發(fā)問STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動(dòng)）和RESULT（結(jié)果）四個(gè)英文字母的首字母組合?！ ≡谡衅该嬖囍校瑑H僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者做出全面而客觀的評價(jià)?！ ∈紫纫私鈶?yīng)聘者工作業(yè)績?nèi)〉玫谋尘?/span>
2025-05-27 22:21
【摘要】51/52目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測試
2025-05-28 00:09
【摘要】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員，在面試應(yīng)聘者的時(shí)候，要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn)，可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較?！ |方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營中，為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?！ ∶嬖嚨倪^程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評估三個(gè)部分組成，從而形成一套完整的招聘方式?！ ∶嬖嚨拈_
2025-05-23 18:31
【摘要】招聘面試流程(P21)1.招聘面試的業(yè)務(wù)流程圖解企業(yè)進(jìn)行人員招聘、面試的全部過程主要分為五大部分，即用人需求、人員招聘、人員甄選、人員錄用、招聘評估，據(jù)他流程如下圖所示：2.面試前期準(zhǔn)備(P22)只有充足的準(zhǔn)備，才能提高招聘的效率效果。招聘面試的前期準(zhǔn)備工作主要包括：招聘面試環(huán)節(jié)所需資料的收集整理、招聘小組成員的組成，確定通知和接待流程等。（1）面試前
2025-06-29 01:38
【摘要】招聘與面試技巧★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？?第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評估（上）?第四講職位分析與職位評估（下）?第五講職位描述及具體操作（上）（一）&#
2025-06-28 03:59
【摘要】張曉彤《招聘面試技巧》講義1/68@ziliao972張曉彤《招聘面試技巧》講義???網(wǎng)絡(luò)收集???第1講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢【本講重點(diǎn)】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內(nèi)部招聘與外部招聘【自檢】您如何認(rèn)識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？____________
2025-01-08 08:19
【摘要】招聘設(shè)計(jì)與面試設(shè)計(jì)招聘設(shè)計(jì)一、招聘計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格等內(nèi)容；2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間與渠道；3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)等；5、招聘的截止時(shí)間；6、新員工的上崗時(shí)間；
2025-06-30 01:47
【摘要】招聘申請書申請日期年月日申請部門申請日期需要日期擬選擇日期擬選擇方式所需條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由批示情形名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補(bǔ)
2025-07-20 01:20
【摘要】張曉彤招聘與面試技巧第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能第三講職位分析與職位評估（上）第四講職位分析與職位評估（下）第五講職位描述及具體操作（上）（一）第六講職位描述及具體操作（下）（二）第七講選才的作用及選才的方
2025-05-28 00:55
【摘要】結(jié)構(gòu)化面試模式致主試者：求職者面試指導(dǎo)的目的是幫助進(jìn)行雇員選拔和配置。若用于某一職位的全體求職者，則可幫助你對求職者進(jìn)行比較，并且可提供比非結(jié)構(gòu)化面試更客觀的信息。因?yàn)檫@是一般性指導(dǎo)，所有項(xiàng)目可能并不都適用于每一種情形。請?zhí)^不適用的項(xiàng)目，加入對特定職位適用的項(xiàng)目。在結(jié)尾處有加入額外問題的空間。一、工作興趣姓名申請職位你認(rèn)
2025-06-26 03:44
【摘要】一、招聘簡介招聘管理：（RecruitmentManagement）是對組織所需的人力資源展開招募，選拔，錄用，評估等一系列活動(dòng)，并加以計(jì)劃，組織，只會(huì)與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍，滿足組織發(fā)展的需要。招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃，不能滿足實(shí)際工作需要時(shí)，各單位須提前1個(gè)月填寫《招聘需求申請表(控股)》。在各用人單位實(shí)
2025-04-17 13:59
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