【正文】 力是指完成工作的熟練程度；工作業(yè)績：指“職務(wù)的完成度”，包括“工作量”、“工作質(zhì)”、“目標(biāo)達(dá)成度”、“指導(dǎo)教育”；工作態(tài)度；指在實(shí)際工作中責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、積極性。（二）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)；品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。（十）從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)列舉事實(shí)，逐級(jí)核定。（七） 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。業(yè)務(wù)部門借支票或需辦理轉(zhuǎn)帳事宜應(yīng)財(cái)務(wù)部寫出書面申請(qǐng)。 第三十九條 業(yè)務(wù)招待規(guī)定 各部室因業(yè)務(wù)關(guān)系需要招待客人的，應(yīng)提前填定業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批申請(qǐng)單，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)董事長審批。（四）購買大宗商品長期使用商品為合格品，不準(zhǔn)購買“三無”產(chǎn)品。（三）企業(yè)形象管理是現(xiàn)代管理的最高階段，塑造良好的企業(yè)形象是此項(xiàng)管理的目的。（五）大型公益活動(dòng)，要滲入企業(yè)精神之教育。（三）對(duì)外活動(dòng)中，員工不得有違反企業(yè)規(guī)則之行為。（五）年資薪和試用期結(jié)束的職員薪資均按自動(dòng)調(diào)薪辦理。 新聘用人員自被正式錄用并簽訂聘用合同起，由個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。（六） 基金繳納管理辦法： 員工個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金由公司發(fā)放工資時(shí)代為扣繳，通公司應(yīng)繳員工的兩金一并存入社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在銀行開設(shè)的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金專戶。（三）晉升人員薪資按其晉升后職務(wù)自動(dòng)調(diào)薪，但應(yīng)從晉升后職務(wù)的最低級(jí)起發(fā)。第四十六條 外部活動(dòng)（一）外部活動(dòng)以服務(wù)于公眾為主旨，并向公眾傳播企業(yè)形象要素。（三）對(duì)內(nèi)外活動(dòng)必須提前做好計(jì)劃，行為個(gè)性鮮明，提倡符合實(shí)際的創(chuàng)意活動(dòng)。第五章 企業(yè)形象管理規(guī)定第四十二條 企業(yè)形象（一）企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）辦公用品由辦公室購買，其它專業(yè)性用品及急用物品由各自部門采購，到辦公室備案。（二）現(xiàn)金使用“八不準(zhǔn)”坐支現(xiàn)金；不符合財(cái)務(wù)制度的憑證抵押；單位之間借用現(xiàn)金；謊報(bào)用途套取現(xiàn)金；利用銀行帳戶代其它單位或個(gè)人支取現(xiàn)金；公款私存；挪用、拖欠公款；超額支出現(xiàn)金；（三）借款借款人填寫借款單必須注明借款用途，根據(jù)用量多少借款、不能大量提支；借款單必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后方可支取款項(xiàng)；領(lǐng)備用的部門，請(qǐng)充分利用并及時(shí)上報(bào)，以備急用，低于備用金額原則上不借款；（四）報(bào)銷報(bào)銷人員先將需報(bào)銷的單據(jù)按規(guī)定在粘貼單上粘貼整齊，然后交財(cái)務(wù)部嚴(yán)格審核。第三十七條 支票管理制度（一）支票由指定人員專人保管。（五）財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳薄記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)總經(jīng)理，會(huì)計(jì)報(bào)表每月編制一次。（八）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工和崗位者；無正當(dāng)理由，延誤公事給公司造成損失者；對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；行為不檢，有損公司聲譽(yù)者；指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者；在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；故意涂改考勤卡者；對(duì)同事有脅迫、恐嚇及欺騙行為者；在工作時(shí)間瞌睡者。（九）任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按服務(wù)月數(shù)按比例發(fā)給。（八）監(jiān)察部：監(jiān)督檢查公司員工貫徹執(zhí)行公司決策、決議及總經(jīng)理指示的情況；監(jiān)督檢查公司員工在日常工作中對(duì)公司規(guī)章、規(guī)定和制度的執(zhí)行情況；受理對(duì)公司人員違章、違規(guī)行為的檢舉、監(jiān)察及處罰；負(fù)責(zé)維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)按章行使職權(quán)；向總經(jīng)理建議和向有關(guān)部門通報(bào)監(jiān)察情況；（九）人事部（由辦公室代行）：根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定人事計(jì)劃，招聘或辭退人員；對(duì)新招人員任用或重新任用原有人員；管理公司人員人事檔案；在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)辦理人員的遷調(diào)事宜；負(fù)責(zé)人員的人事培訓(xùn)；制定人員薪資表，管理人員的薪資浮動(dòng)；搞好人員福利；組織內(nèi)部人事活動(dòng)。（三）工程部；負(fù)責(zé)工程的初步規(guī)劃和預(yù)算工作，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析等；負(fù)責(zé)制定年、季、月度工程施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案，有計(jì)劃、有措施、合理地組織施工，簽定嚴(yán)密的施工合同；組織施工布置，編制工期要求，工程質(zhì)量要求，物資供應(yīng)計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助設(shè)計(jì)部門組織圖紙會(huì)審、組織定位、驗(yàn)線以及地質(zhì)文物鉆控、清理地上、地下障礙，完成“三通一平”等工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守工作崗位，記好施工日記，組織施工單位和有關(guān)部門開展施工協(xié)議會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)施工單位的資質(zhì)審查和擇優(yōu)推薦工作；通過招標(biāo)、議標(biāo)方式確定施工單位；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。.第十二條 工作人員一般不要帶領(lǐng)陌生人或私人親友進(jìn)入辦公區(qū)。（六）辦公室設(shè)立“文具用品領(lǐng)用記錄卡”，文具領(lǐng)用時(shí)分別登記，并控制文具領(lǐng)用情況。 a、各長途電話應(yīng)備有通話記錄表，記錄使用人，通話起、止時(shí)間，聯(lián)系事項(xiàng)及交涉結(jié)果；b、一般人員掛長途電話時(shí)，須經(jīng)部門經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)；c不準(zhǔn)掛用私人長途電話。 該車輛應(yīng)保證本人所分管部室及本人分管工作的業(yè)務(wù)用車，不得無故推脫。主管人員根據(jù)故障情況，安排修理排障等事宜。（二） 副總經(jīng)理級(jí)以下（不含）人員需要打印和復(fù)印文件，必須經(jīng)辦公室主任簽字或同意后方可打印，、復(fù)印。第二十三條 報(bào)刊、資料管理辦法（一） 報(bào)紙、書刊的征訂，各部門根據(jù)工作需要，列出所需征訂的報(bào)紙、書刊，報(bào)辦公室統(tǒng)一批準(zhǔn)，然后報(bào)財(cái)務(wù)部審核撥款。（四）印章的保管： 公司行政印章、合同專用章由公司檔案室指定專人保管，財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門專人保管，其它部門專用章由部門經(jīng)理或辦公室保管。公司的印章使用一律實(shí)行審批制度。 第二十二條 印章管理制度（一）公司印章主要包括：正式印章即公司行政印章；專用印章即部門專用章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章。（二）辦公室要嚴(yán)格管理制度，對(duì)合同進(jìn)行分類、建檔、登記，并做好收進(jìn)、保管、定期銷毀工作。每一檔夾封面內(nèi)頁應(yīng)設(shè)“目次表”，案件歸檔時(shí)依序編號(hào)、登錄、并以每一個(gè)“目次”編號(hào)為原則。（四） 公文辦理： 凡需辦理的行政公文，辦公室應(yīng)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)送總經(jīng)理、副總經(jīng)理或交有關(guān)部門辦理，并提出辦理時(shí)限；業(yè)務(wù)性公文，由發(fā)起部門呈總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)批文。請(qǐng)示匯報(bào)以書面為主，如遇緊急事宜，可以口頭匯報(bào)，但須有記錄。（十二）不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛?，不?zhǔn)通過其它方式傳遞公司秘密。（三） 公司秘密包括下列事項(xiàng)： 公司重大決定中的秘密事項(xiàng)； 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目及決策； 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書、可行性報(bào)告及主要會(huì)議記錄； 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表報(bào)表及資金報(bào)表； 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)和尚未公開的各類信息； 公司職員人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。（二） 提案以個(gè)人為主，提案報(bào)出后，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將予以審核或指派有關(guān)人員予以審查，必要時(shí)將成立提案審查小組。 會(huì)議發(fā)言要求言簡意賅，有偏離議題或發(fā)言假、大、空的，第一次警告，第二次罰款10元。表彰先進(jìn)個(gè)人。部門周工作例會(huì)一、時(shí)間：每周一 上午二、主持人：各部門經(jīng)理三、參會(huì)人員：部門全體員工四、會(huì)議內(nèi)容：聽取員工上周工作情況。銷售業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析會(huì)一、 時(shí)間：每月1日 下午14：00 二、 主持人：總經(jīng)理三、參會(huì)人員：分管副總及銷售部主管以上人員四、地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室五、會(huì)議內(nèi)容：聽取分管副總匯報(bào)總結(jié)上月業(yè)務(wù)銷售情況。聘任和解聘公司副經(jīng)理以上人員，并決定對(duì)他們的獎(jiǎng)懲。（6）、應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論；（7）、在必須延長會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長時(shí)間；（8）、應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給與會(huì)人員表決確認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主管副總審閱后，決定是否下發(fā)，并由辦公室留檔存查一份。（八） 國外出差由董事長（總經(jīng)理）特別批準(zhǔn)，費(fèi)用實(shí)支。（三）員工曠工，不發(fā)該工作日薪資，并扣罰50元/日。上午上班時(shí)間：08：30——12：00 下午上班時(shí)間：14：00——16：00上班后半個(gè)小時(shí)內(nèi)為遲到，超過半小時(shí)為曠工，下班未采集指紋者，視為早退。 產(chǎn)假：本人分娩者，可給產(chǎn)假半年；懷孕三個(gè)月至七個(gè)月流產(chǎn)者，給假四周；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六周；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一周。事后補(bǔ)假者無效。（十） 下班后，辦公桌上要收拾干凈，擺放整齊，不要留存文件、資料。（二）員工上班統(tǒng)一著工裝，工裝要勤洗勤換，保持干凈整潔，嚴(yán)禁穿著奇裝異服。（四）人員辭職正式聘任的員工如辭職，應(yīng)提前三十日呈交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，呈董事長批準(zhǔn)。公司邀請(qǐng)專家、學(xué)者、其它高級(jí)人員舉行的專題講座，相關(guān)人員必須參加，并認(rèn)真做好記錄；公司的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)。（三）提高效率，創(chuàng)造效益，增加員工福利。（二）堅(jiān)持“個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，從賢不從眾”的原則，各司其職，各盡其責(zé)。（二） 使命：員工必須深知自身的使命，必須知曉自己的工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性。（二）經(jīng)營宗旨：服務(wù)現(xiàn)代生活，建設(shè)溫馨家園。在過去的幾年中，集團(tuán)公司在社會(huì)各界的大力支持下，取得了前所未有的發(fā)展。集團(tuán)現(xiàn)有員工六十名，大專以上學(xué)歷者占80%以上，全體員工在董事長朱志暉的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“振興民族經(jīng)濟(jì)、實(shí)施人才戰(zhàn)略”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以房地產(chǎn)為龍頭，多元化經(jīng)營，使集團(tuán)公司各實(shí)體企業(yè)取得了較好的發(fā)展。”企業(yè)的飛速發(fā)展，要求管理也必須在上一個(gè)新的臺(tái)階，為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為了使公司的管理更規(guī)范化、現(xiàn)代化，特制定了《暉達(dá)公司營運(yùn)條律》，本條律的目標(biāo)是對(duì)公司在今后的營運(yùn)提供“有法可依”的保障。（二）每一位員工在任何時(shí)候都必須維護(hù)公司形象，保護(hù)公司的利益：并敢于和破壞公司形象、損害公司利益的不良現(xiàn)象做斗爭。 （五） 進(jìn)?。耗茉诟鞣N環(huán)境下生存，具備向理論學(xué)習(xí)的能力，具備運(yùn)用理論實(shí)踐的能力：不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷進(jìn)步。（四） 遵守職業(yè)道德，積極進(jìn)取，健康向上。第二章 行政管理規(guī)范第七條 公司管理系統(tǒng)（一）管理機(jī)構(gòu)圖 （二）管理原則公司管理實(shí)行董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持“垂直”管理的原則，即（下級(jí)）匯報(bào)工作必須逐級(jí)上報(bào)；（上級(jí)）下達(dá)的任務(wù)必須逐級(jí)下達(dá)；（下級(jí)）提出問題建議可以越級(jí)，（上級(jí)）檢查工作 隱患可以越級(jí)；堅(jiān)持管理層次與管理幅度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；總經(jīng)理下設(shè)副總 助理不超過5人，總體人員層次不超過4層；決策充分發(fā)揚(yáng)民主，但實(shí)行董事長“一票否決”制。合格后，由辦公室統(tǒng)一安排試用時(shí)間，并與有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)；2. 被錄用人員報(bào)到后需到人事部門填寫檔案表備案，并交近期一寸免冠彩色照片兩張，本人身份證、戶口本、學(xué)歷證、職稱證復(fù)印件各一份；3. 錄用人員視崗位職務(wù)不同，試用期為1—3個(gè)月，試用期按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；4. 試用期中，錄用人員若表現(xiàn)不合要求，部門經(jīng)理可向公司提出終止試用意見，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室通知本人解除試用工作關(guān)系；試用期滿后，如試用人員合格，由部門經(jīng)理對(duì)試用人員做出試用鑒定，并由主管副總簽字同意后上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一通知試用人員與公司簽定勞動(dòng)合同書。（二）無論是公司招聘的臨時(shí)人員或經(jīng)人介紹的臨時(shí)人員，均應(yīng)弄清其身份，填寫臨時(shí)人員登記表，十六歲以下者不得雇用。（五）講話時(shí)語言時(shí)語言簡潔，語氣親切，吐字清晰，表達(dá)自然，不談不健康的話題。準(zhǔn)時(shí)上、下班，上班時(shí)間不準(zhǔn)串崗、脫崗、閑談；不準(zhǔn)擅離職守。中層及以上人員請(qǐng)假，由上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 休公傷假者，休假期間只發(fā)基礎(chǔ)工資。 工因業(yè)務(wù)安排，次日需要直接外出辦事，必須提前說明事由，否則按曠工處罰。（二） 被核準(zhǔn)的出差人員，可向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的出差費(fèi)。（2）、參會(huì)人員出差或請(qǐng)假，必須與會(huì)前向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后委托參會(huì)人員參加。會(huì)議召開時(shí)間及內(nèi)容，詳見如下：公司領(lǐng)導(dǎo)每月工作會(huì)議一、時(shí)間：每月1日 上午09：00二、主持人：董事長三、參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相當(dāng)于副總職位人員四、地點(diǎn)：十樓會(huì)議室五、會(huì)議內(nèi)容： 制定公司的本月的工作重點(diǎn)目標(biāo)，研究和解決公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大問題。分析每周存在的問題，影響工作進(jìn)度的直接原因和客觀原因。下達(dá)公司下月對(duì)售房部的工作計(jì)劃。 傳達(dá)公司會(huì)議精神及公司計(jì)劃目標(biāo)重點(diǎn)。如有會(huì)議召開時(shí)間相沖突時(shí)，先召開領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，以此類推。 部門的例會(huì)要按期召開，特殊情況不能召開的要報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則給予責(zé)任人50元的罰款，主管副總50元的罰款。提案含下列條款之一者，應(yīng)予審核： 有關(guān)人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、服務(wù)、保管、采購等管理方法或管理制度的改善； 有關(guān)提高士氣或提高工作效率的方法； 銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方式的改善； 作業(yè)事務(wù)方法的促進(jìn)； 工作簡化和事務(wù)簡化的改善； 員工福利的改善； 非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤提醒；提案有下列條款之一者，可以不受理審核： 僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者； 業(yè)務(wù)上已被指令改善者，或上