職業(yè)安全與健康論文正稿(存儲版)
【正文】 可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（3） 人員本質(zhì)安全化人員本質(zhì)安全化就是要求操作人員有較好的心理、生理和技術素質(zhì)，即不但具有強烈的安全意識和必需的安全技能，有扎實的專業(yè)崗位知識；能夠自覺地遵守各類規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確地操作和使用設備。具體表現(xiàn)為人要具備安全知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、意識素質(zhì)和觀念、態(tài)度、認識、品德等人文素質(zhì)，并以此作為安全文化建設的基礎；物和環(huán)境的本質(zhì)安全就是要采用先進的安全科技和管理模式，進行超前預防。要在更大范圍、更廣闊的領域與各級工會建立合作協(xié)商制度，借助社會輿論的力量，通過各種媒體，引起社會對安全生產(chǎn)的廣泛關注。5． 安全生產(chǎn)培訓體系 按照安全生產(chǎn)“五要素”中落實安全文化的要求，堅持不懈、廣泛深入地做好安全生產(chǎn)培訓工作。所以提出構(gòu)建安全生產(chǎn)綜合防范體系，就是堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的原則，綜合政府、企業(yè)及社會各方面的力量，從建立、實施和完善安全生產(chǎn)的法律法規(guī)體系、監(jiān)管組織體系、科技支撐體系、重大危險源監(jiān)控及應急預防體系、安全培訓體系、中介服務體系、標準化及評價體系、責任考核追究體系，社會化監(jiān)督體系，工傷及社會責任保險體系等十個方面入手，形成長效性、科學性、系統(tǒng)性的安全制度。有的企業(yè)雖有安全機構(gòu)，僅是附設在處室中的一個科或組，有的甚至只在某一科室中設置一、二個人，還有的兼職過多，削弱了企業(yè)安全機構(gòu)和安技人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。（二） 物的問題1． 設施陳舊落后由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設備設施陳舊落后存在隱患，容易造成因設備設施本質(zhì)不安全導致的事故。為了有效地采取安全技術措施控制危險源，人們對事故發(fā)生的機理——物理、化學本質(zhì)進行了深入的探討，認為事故是一種不正常的或不希望的能量釋放。以下是幾種主要事故致因理論：（1） 因果論事故因果論是事故致因的重要理論之一，多米諾骨牌模型是事故因果論主要模型之一。這就是著名的海因里希事故法則。微觀安全管理活動必須服從宏觀安全管理，在宏觀安全管理的指導下進行，并且結(jié)合本單位的實際的管理。例如復雜性、隱含性、隨機性、相對性、動態(tài)性等。（2）安全是指在外界條件下使人們處于健康狀況，或人的身心處于健康、舒適和高效率活動狀態(tài)的客觀保障條件。為了有效遏制事故，保護勞動者的安全與健康，人類進行了頑強的斗爭。隨著科學技術的飛速發(fā)展，安全問題會變得越來越復雜和多樣化，對安全問題的研究也就需要更深入，更具科學性。（4）安全是一種理念，即人與物將不會受到傷害或損失的理想狀態(tài)，或者是一種滿足一定安全技術指標的物態(tài)。二、 安全管理概述（一） 安全管理的概念 安全管理就是人們對安全生產(chǎn)進行的有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使風險能降到人們所接受的一系列活動。而風險預控管理是建立安全文化的重要途徑，文化管理是風險預控管理的必然延伸。伯德和喬治（2） 軌跡交叉論軌跡交叉論是強調(diào)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相互作用的理論。管理者特別是企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)的作用非常重要。粉塵、噪音超標，通風、采光不符合要求，環(huán)境溫度過高過低，冷水作業(yè)、生產(chǎn)過程中使用或產(chǎn)生毒物。3． 安全管理方法落后大多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)型的安全生產(chǎn)管理方法，注重經(jīng)驗和事后總結(jié)，未形成安全生產(chǎn)管理的閉合體系，沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源，安全生產(chǎn)工作主要是靠人治，并且是少數(shù)人參與的人治，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。2． 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系立足于安全監(jiān)管體制的完善，進一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設，確定重點監(jiān)控企業(yè)，全面深入監(jiān)察，查找事故隱患，限期整改。7． 安全生產(chǎn)標準化和安全評價體系安全標準化建設時安全
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