在公司財務工作會議上的講話(存儲版)
【正文】 傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素，引導廣大員工自覺維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局。三是集中統(tǒng)一核算得到了加強。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！關于下一步的財務工作，國樑財務總監(jiān)和明春總經理講得很全面，要求也很明確、很具體。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統(tǒng)財務向現代財務過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。二是要向生產經營的全過程延伸。要加強財務隊伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務人員的敬業(yè)精神，努力建設一支品德高尚、業(yè)務精通的財務管理隊伍。最后，希望財務系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進取，扎實工作，共同努力，為實現“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。當前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發(fā)揮好他們的作用。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務素質。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務狀況、投資回報，如何籌融資；在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務運行，等等。財務管理是公司生產經營管理的中心環(huán)節(jié)。二是繼續(xù)深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發(fā)揮預算工作在生產經營管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。如：重組資產和土地等各項交易免征契稅、印花稅；油氣田生產性勞務由營業(yè)稅轉征增值稅；對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產、債務結構，減輕企業(yè)負擔的多項內部支持政策；銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納；天然氣價格的多次調升；西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠；內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協調機制，更重要的是為企業(yè)生產經營營造了良好的政策環(huán)境?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務結構。前不久，集團公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。煉化技術中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、2005年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實?？傮w估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩(wěn)定。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣；西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進展，；，；；潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元；蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。上半年，、分別完成年度計劃的70%以上；基本探明天然氣地質儲量3292億立方米（包括了蘇里格氣田原來已經探明，現在經過評價后的部分升級儲量），超額完成年度執(zhí)行預算指標。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業(yè)務的增長潛力。下面，我再講兩個問題。 （一）四個業(yè)務板塊全部實現盈利。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。長慶油田增產幅度最大，新疆、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油
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