一顆璀璨的家具業(yè)明星——香港興利集團(tuán)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，興利集團(tuán)的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)能力才有了較大的提高，也因此獲得了一屆又一屆國(guó)內(nèi)一流家具展覽會(huì)的諸多設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，成為近十年來，在國(guó)內(nèi)家具展覽會(huì)上得獎(jiǎng)最多的家具集團(tuán)公司。 ，引領(lǐng)綠色消費(fèi) 圖5 興利集團(tuán)獲得第十二屆深圳國(guó)際家具展覽會(huì)臥房系列季軍作品（這是“歐瑞”品牌的作品，現(xiàn)代主義風(fēng)格） 環(huán)保已成為世界的主題，綠色產(chǎn)品已成為消費(fèi)的主流。接著，興利集團(tuán)又通過進(jìn)一步整治，于2002年9月，經(jīng)國(guó)家人造板質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和北京微量化學(xué)研究所的檢驗(yàn)，集團(tuán)核心企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境信息符合ISO14025國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，成為中國(guó)首批獲得《中國(guó)Ⅲ型環(huán)境標(biāo)志證書》的企業(yè)。 當(dāng)所有的榮譽(yù)已成為過去，你將從頭再來。比如，標(biāo)準(zhǔn)化程度還較低，工藝技術(shù)還較落后，管理成本較高，績(jī)效考核還不夠系統(tǒng)，市場(chǎng)分析和調(diào)查還不夠深入，信息化技術(shù)還沒有得到很好的應(yīng)用等。 因?yàn)榄h(huán)保是全方位的，不僅僅是產(chǎn)品的有害物質(zhì)的釋放，還有生產(chǎn)過程的粉塵、噪音、污水處理、廢物利用、降低能耗、減少原材料的使用、提高產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和使用壽命等方面。 新形勢(shì)下，在興利集團(tuán)立足國(guó)內(nèi)、開創(chuàng)國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略中，設(shè)計(jì)被提到了更高的戰(zhàn)略地位，他們知道，同國(guó)際上的家具廠商爭(zhēng)市場(chǎng)，沒有了設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，便喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷創(chuàng)新，做到設(shè)計(jì)領(lǐng)先，才能立足市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。從另一方面，他也造就了一批學(xué)生和教師，使他們豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有了將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的本領(lǐng)，成為行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們常說，文如其人。中國(guó)一流的軟件行業(yè)華為集團(tuán)的總裁任正飛對(duì)企業(yè)文化做了精辟的論述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。他非常愛讀書；他非常尊敬和愛惜人才；他工作從不遲到；他經(jīng)常下車間、跑市場(chǎng)；他做事一絲不茍，非常嚴(yán)謹(jǐn)；他非常講信用，說過的話就一定會(huì)做到；他平易近人，與他的下屬（包括工人）有著非常融洽的關(guān)系；他生活簡(jiǎn)樸，從不奢侈講排場(chǎng)…….凡是在興利集團(tuán)工作過的人，都會(huì)看到和感受到這些。） 興利集團(tuán)在較短的七年內(nèi)，獲得了如此多的殊榮，發(fā)展速度如此之快，并不是偶然所得，也不是因?yàn)樗脑O(shè)備的先進(jìn)，而是依靠他的企業(yè)文化。 興利集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)開始，便從不敢懈怠，領(lǐng)導(dǎo)人的憂患意識(shí)深深地影響著員工。這也是我們之所以介紹他的緣由，也希望大家從中有所收獲，有所啟發(fā)。 200363 隨著中國(guó)改革開放的深入，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策都發(fā)生了舉世矚目的變化，加上深圳成為特區(qū)，具有人才和政策優(yōu)勢(shì)。 繼大豪興利的成功創(chuàng)辦，興利集團(tuán)董事會(huì)趁熱打鐵，再一次制定了新形勢(shì)下的戰(zhàn)略決策：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部差異化經(jīng)營(yíng)，形成產(chǎn)品種類和檔次覆蓋整個(gè)民用家具，覆蓋整個(gè)銷售市場(chǎng)，使市場(chǎng)占有率迅速提高，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的專業(yè)化分工，形成專業(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)加工、專業(yè)銷售的協(xié)作化經(jīng)營(yíng)模式。近年來，黃先生先后邀請(qǐng)了數(shù)
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