【正文】 力，一下子便發(fā)達(dá)了起來(lái)。這年4月的一天，梁伯強(qiáng)在一張別人用來(lái)包東西的舊報(bào)紙上，偶然讀到一篇文章。他知道機(jī)會(huì)來(lái)了。良好的商業(yè)感覺(jué)，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。 我們希望在此討論的是創(chuàng)業(yè)者外部資源的創(chuàng)立。人大、北大、清華等名牌大學(xué)在北京、上海、廣州、深圳都有同學(xué)會(huì)或校友會(huì)分會(huì)，在這些地方，形形色色的同學(xué)會(huì)多如恒河沙數(shù)。一位創(chuàng)業(yè)者在接受《科學(xué)投資》的采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他到中關(guān)村創(chuàng)立公司前，曾經(jīng)花了半年時(shí)間到北大企業(yè)家特訓(xùn)班上學(xué)、交朋友。曾國(guó)藩用兵只喜歡用湖南人，中國(guó)歷史上最成功兩大商幫，徽商和晉商不管走到哪里，都是老鄉(xiāng)拉幫結(jié)派，成群結(jié)伙的。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，效用最明顯首推職業(yè)資源。而萬(wàn)通的馮侖和王功權(quán)原來(lái)則是同事，兩人曾一起在南德工作過(guò)，后來(lái)兩人離開(kāi)南德，攜手海南打天下，才有了現(xiàn)在的興旺發(fā)達(dá)。朋友尤如資本金，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是多多益善。創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。方杰就巧妙地利用了上海人的這種“海派”心理，將奧普浴霸在上海灘一炮打響。馮侖的經(jīng)歷很耀眼，對(duì)方不敢輕視；再跟對(duì)方講一通眼前商機(jī)，自己手頭有一單好生意，包賺不賠，說(shuō)得對(duì)方怦然心動(dòng)；然后提出：不如這樣，這單生意咱們一起做，我出1300萬(wàn)元，你出500萬(wàn)元，你看如何？這樣好的生意，對(duì)方又是這樣一個(gè)人，有這樣的經(jīng)歷，有什么不放心？好吧！于是該老板慷慨地甩出了500萬(wàn)元。陳金義在沒(méi)有發(fā)跡前，有機(jī)會(huì)做一個(gè)蜂蜜加工廠。說(shuō)到鉆空子，商人的天性就在于找空子、鉆空子。 談到商業(yè)謀略，梁伯強(qiáng)是最令人敬佩的一個(gè)。最后為了證明自己的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，韓國(guó)人竟在一怒之下，將產(chǎn)品生產(chǎn)材料和工藝流程都告訴了他。原因在于，王傳福知道，作為一個(gè)勞動(dòng)力供應(yīng)的大國(guó)，中國(guó)工人的人力成本遠(yuǎn)低于購(gòu)買(mǎi)成套機(jī)器設(shè)備的成本。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，智慧是不分等級(jí)的，它沒(méi)有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問(wèn)題。 《科學(xué)投資》在研究中發(fā)現(xiàn)，大凡成功人士都有某種程度的賭性，企業(yè)界人士尤然。當(dāng)年周楓帶人做婷美，一個(gè)500萬(wàn)元的項(xiàng)目，做了2年多，花了440萬(wàn)元還是沒(méi)有做成。從當(dāng)年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬(wàn)塊錢(qián)分了，算是你們的遣散費(fèi)，我不欠你們的工資。孫廣信起家于做酒樓。中國(guó)的酒樓多得是，賺錢(qián)的老板都不少，為什么現(xiàn)在只有孫廣信出名呢？因?yàn)閷O廣信沒(méi)事就在酒樓里觀察他的顧客，琢磨他的顧客。連國(guó)家都要掂量再三感覺(jué)頭痛的工程，他都敢做，而且有資本做得起。這個(gè)故事什么意思？它的意思是說(shuō)，冒險(xiǎn)是這樣一種東西，你經(jīng)過(guò)努力，有可能得到，而且那東西值得你得到?！端疂G傳》120回，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)字講到宋公明瞞著眾人多吃多占，中飽私囊?，F(xiàn)在七八年過(guò)去了，這位創(chuàng)業(yè)者的公司已經(jīng)搬了幾次家，但總是改不了小門(mén)臉那種寒酸的模樣，員工也總是那么寥寥幾個(gè)，而且不斷地更換。學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的郭凡生這樣解釋他的勞動(dòng)股份制：“我們規(guī)定，慧聰公司的任何人分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的10%，董事分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的30%?！爸嘘P(guān)村企業(yè)有100萬(wàn)利潤(rùn)就分裂，有200萬(wàn)利潤(rùn)就打架，為什么做不大呢？就在于這個(gè)公司只有一個(gè)老板，老板拿走絕對(duì)的利益，而這個(gè)公司又不是靠老板的資本來(lái)推動(dòng)發(fā)展的，當(dāng)它的主體變?yōu)橹R(shí)推動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)就要不斷地分裂，所以中關(guān)村的企業(yè)做不大，中國(guó)的高技術(shù)企業(yè)做不大。不但是這些員工，現(xiàn)在婷美所有的員工都在分享著周楓和婷美的成功。他說(shuō)：我現(xiàn)在研究很多案例，比如三株、太陽(yáng)神等等企業(yè)是怎么成的，怎么倒的。我自己辦一個(gè)公司，幾個(gè)人單獨(dú)拉出去也做這個(gè)，因?yàn)閯e的不會(huì)做，我就仿照你來(lái)做。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家要懂得與他人分享，真心分享，公平分配利益。 分享不僅僅限于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)外部的分享有時(shí)候同樣重要?！?反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。他知道自己的缺陷，很希望學(xué)會(huì)談判的本領(lǐng)。 在《科學(xué)投資》研究的上千個(gè)創(chuàng)業(yè)案例中，除有限的幾個(gè)“新經(jīng)濟(jì)”的鋒線(xiàn)人物，如上海易趣的邵逸波、深圳網(wǎng)大的黃沁據(jù)說(shuō)是神童外，其他大多也就是如曾國(guó)藩所說(shuō)的“中人之質(zhì)”而已，并沒(méi)有哪個(gè)成功者在智力上有什么出類(lèi)拔萃之處，比如智商高到180、200之類(lèi)的。于是我就擠公共汽車(chē)，背著重重的貨包擠上去，再擠下來(lái)，累得滿(mǎn)頭大汗。”在這種情況下，高德康睡不著覺(jué)，后來(lái)他的事業(yè)做大了，波司登已經(jīng)成為了中國(guó)羽絨服第一品牌，自己也變成了千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁了，卻仍然常常睡不著覺(jué)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不一定整天忙得不得了的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)，你必須把思路理順，有一種思維的狀態(tài)來(lái)考慮這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。有些素質(zhì)是天生的，但大多數(shù)可以通過(guò)后天的努力改善。相反，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要的是綜合素質(zhì)，每一項(xiàng)素質(zhì)都很重要，不可偏廢。在這種學(xué)習(xí)時(shí)間很少的情況下，每個(gè)月一定要集中3天時(shí)間。只能上，乖乖地上?！皬拇謇锏缴虾Ｄ鲜袇^(qū)的蓬萊公園，有100公里路。然后他不想當(dāng)打工仔了，想自己回國(guó)創(chuàng)業(yè)。其實(shí)早在澳大利亞留學(xué)的時(shí)候，方杰就有意識(shí)地到澳大利亞最大的燈具公司“LIGHT UP”公司打工。 自我反省的能力 1992年9月3日，萬(wàn)通成立一周年紀(jì)念日，馮侖將這一天確立為萬(wàn)通“反省日”。做生意的人都會(huì)算帳，只不過(guò)有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。這種比較經(jīng)濟(jì)學(xué)，決定了你一下就把他5年的時(shí)間拴死了，以后你只要鞏固住，甭說(shuō)5年，有兩年你的品牌就出來(lái)了。老板掙錢(qián)了，副總們會(huì)想，老板掙了，看看我自己的錢(qián)，還是沒(méi)有漲多少。 周楓這樣解釋自己的成功：我覺(jué)得我成功的因素里面有這樣一條，就是我能夠做到與人分享。這應(yīng)該是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。這位員工以為公司搞錯(cuò)了，不相信世界上竟然會(huì)有“這樣大方的老板”，拿到錢(qián)后連夜跑掉了。 郭凡生和這位創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別，就在于懂得與眾人分享。這位創(chuàng)業(yè)者當(dāng)時(shí)在中關(guān)村做產(chǎn)品供求信息。宋江治理梁山全靠?jī)蓚€(gè)手段，一是建章立制，自宋江而下，眾兄弟排排坐 ，分果果，分工明確，各司其職；二是作為領(lǐng)導(dǎo)人，宋江懂得與兄弟分享。這個(gè)人表示懂了。后來(lái)孫廣信成了《福布斯》中國(guó)富豪。他堅(jiān)持了下來(lái)，通過(guò)猛打廣告猛優(yōu)惠，將客源提了上來(lái)?！陡２妓埂分袊?guó)富豪孫廣信在沒(méi)有發(fā)跡前，只是在烏魯木齊做一些拼縫之類(lèi)的小生意。單干的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個(gè)朋友一共湊了300萬(wàn)元。 很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過(guò)“驚險(xiǎn)一跳”的經(jīng)歷。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)：“在我的企業(yè)里，在我目前這種狀況下，我只需要3個(gè)西格瑪、4個(gè)西格瑪就足夠用了，如果一定要我在我的企業(yè)里推行6個(gè)西格瑪，那么我的企業(yè)必死無(wú)疑。 謀略或者說(shuō)智慧，時(shí)時(shí)貫穿于創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中。這樣既建立了自己的指甲鉗銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，又取得了韓國(guó)人的信任。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見(jiàn)效快；由此推而廣之，好像星火燎原，迅速將麗華快餐打入了北京市。有能力利用現(xiàn)存制度的缺陷，是一種智慧的表現(xiàn)?！瘪T侖初到海南，盡管沒(méi)錢(qián)，也一定要將自己和公司上下都收拾得整整齊齊，言談舉止讓人一眼看上去就是很有實(shí)力的樣子。信托公司是金融機(jī)構(gòu)，有錢(qián)。在國(guó)外作為一個(gè)白領(lǐng)能不能在家洗個(gè)澡，是一個(gè)時(shí)髦的生活方式，是你家里面生活狀態(tài)的一個(gè)標(biāo)志。 可口可樂(lè)成功30法則，條條光明正大，那是因?yàn)樗龅搅爽F(xiàn)在這么大，如果它當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，就推出30法則，恐怕早就被敵人吃掉了。老鄉(xiāng)是朋友，同事一樣是朋友。同時(shí)，宋鄭還做童車(chē)的第一筆資金也是通過(guò)一位在銀行做主任的學(xué)生家長(zhǎng)獲得的。同學(xué)資源和同鄉(xiāng)資源，可并稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)者最重要的兩大外部資源。 與同學(xué)相似的，是戰(zhàn)友；可以與同學(xué)和戰(zhàn)友相提并論的是同鄉(xiāng)。 在《科學(xué)投資》研究的上千個(gè)創(chuàng)業(yè)者案例中，有許多成功者的身后都可以看到同學(xué)的身影，有少年時(shí)代的同學(xué)，有大學(xué)時(shí)代的同學(xué)，更有各種成人班級(jí)如進(jìn)修班、研修班上的同學(xué)。現(xiàn)在社會(huì)上同學(xué)會(huì)很盛行，僅北京大學(xué)，各種各樣的同學(xué)會(huì)就不下幾十個(gè)，據(jù)說(shuō)其中有一個(gè)由金融投資家進(jìn)修班學(xué)員組成的同學(xué)會(huì)，僅有200余人，控制的資金卻高達(dá)1200個(gè)億，殊為驚人。創(chuàng)業(yè)者的家族資源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。 有些人的商業(yè)感覺(jué)是天生的，如胡雪巖，更多人的商業(yè)感覺(jué)則依靠后天培養(yǎng)。輕工部還聯(lián)合五金制品協(xié)會(huì)在江浙開(kāi)了幾次會(huì)議，尋求突破這個(gè)問(wèn)題的方案，但都沒(méi)有根本解決。他積累的財(cái)富幾度灰飛煙滅，但又一次次在他“再來(lái)一次”的喊聲中重新聚攏。這件事當(dāng)時(shí)也沒(méi)有誰(shuí)留意，卻被旁邊的張維仰默默記在了心里?，F(xiàn)在，徐勇的“胡同游”卻日進(jìn)斗金，讓所有人大跌眼鏡。 一些人的商業(yè)敏感來(lái)自耳朵，一些人的商業(yè)敏感來(lái)自眼睛，還有一些人的商業(yè)敏感來(lái)自于自己的兩條腿。后來(lái)順著這個(gè)思路不斷發(fā)展，就有了現(xiàn)在的“美心防盜門(mén)”，與盼盼防盜門(mén)一起，成為中國(guó)防盜門(mén)行業(yè)兩塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?duì)蠟燭黑煙的抱怨，相信不只陳索斌一個(gè)人聽(tīng)到過(guò)，為什么只有他抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)呢？這只能歸結(jié)于陳索斌比一般人更為強(qiáng)烈的商業(yè)敏感。我們前面說(shuō)過(guò)陳索斌。’ “潘石屹在電話(huà)那邊催促馮侖快做決定，‘這邊還等著上報(bào)材料呢?！斑@天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽(tīng)旁邊吃飯的人說(shuō)北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)，但沒(méi)人愿意做。有誰(shuí)能夠從別人的一句話(huà)里聽(tīng)出8億元的商機(jī)，而且是隔著桌子的一句話(huà)，是幾個(gè)不相干之人的一句話(huà)？別人不能，但潘石屹能。這家企業(yè)在當(dāng)?shù)匾耘c政府關(guān)系密切著稱(chēng)。就算逢年過(guò)節(jié)給一些單位送點(diǎn)年禮，也都是十幾元一箱的雞蛋。當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)指責(zé)孫大午偷稅漏稅亦迄今拿不出有力證據(jù)。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)折磨人的活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者要有受罪的心理準(zhǔn)備。這就是勢(shì)，有人稱(chēng)之為“為淘金者賣(mài)水”。創(chuàng)業(yè)的道理也是一樣。在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)定位于在本地毫無(wú)市場(chǎng)的健身器材，在當(dāng)?shù)卦S多人看來(lái)等于找死。很多創(chuàng)業(yè)者是不太注意這方面工作的，認(rèn)為政策研究“假、大、虛、空”，沒(méi)有意義。明勢(shì) 明勢(shì)的意思分兩層，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一要明勢(shì)，二要明事。這樣的頭腦風(fēng)暴，使他能夠不斷地有新思路、新點(diǎn)子，生意越做越大，越做越好。開(kāi)闊眼界后的老板，將原本平庸的企業(yè)帶入了一個(gè)全新的境界。“我讓那司機(jī)幫我安排好路線(xiàn)，一路上，只要門(mén)上寫(xiě)著Cucina(意大利語(yǔ)廚房)，我就進(jìn)去看。科寶整體廚房如今在國(guó)內(nèi)非常有名，但是科寶在起步時(shí)，并不是做整體廚房的，專(zhuān)業(yè)是抽油煙機(jī)?！苯Y(jié)果就是，黃勇利用自己做記者時(shí)積累的大量資源，先人一步在國(guó)內(nèi)開(kāi)辦起了公關(guān)公司?！爱?dāng)初的震撼非文字所能夠表達(dá)。很多人將讀書(shū)與休閑等同，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識(shí)。俗話(huà)說(shuō)，不熟不做，由原來(lái)所從事的職業(yè)下海，對(duì)行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場(chǎng)也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的幾率很大。對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問(wèn)一問(wèn)自己，面對(duì)從肉體到精神上的全面折磨，你有沒(méi)有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。 王強(qiáng)事后回憶說(shuō)：“我們期待著俞敏洪能堂堂正正從母親面前走過(guò)去，可是他跪下了。當(dāng)年“戊戌六君子”譚嗣同變法失敗以后，被押到菜市口去砍頭的前一夜，說(shuō)自己乃“明知不可為而為之”，有幾個(gè)人能體會(huì)其中深沉的痛苦。不會(huì)說(shuō)話(huà)，只會(huì)喝酒。其中令人印象尤深的是對(duì)俞敏洪一次醉酒經(jīng)歷的描述，看了令人不禁地想落淚?，F(xiàn)在鄧國(guó)順的朗科擁有優(yōu)盤(pán)的專(zhuān)利，馮軍的華旗卻想來(lái)分一杯羹。其次，為了讓人家代理自己的產(chǎn)品，“村里”那些攤主兒不論大小都是自己的爺，見(jiàn)人就得點(diǎn)頭哈腰，賠笑臉說(shuō)好話(huà)。馮軍在中關(guān)村又有“馮五塊”的稱(chēng)號(hào)，意思是說(shuō)，他每樣?xùn)|西只賺你五塊錢(qián)。再一個(gè)就是下海游泳，從不會(huì)游泳到喝海水，最后到會(huì)游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去鍛煉自己在冰凍的海水里提高忍受力。王江民40多歲到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，靠賣(mài)殺毒軟件，幾乎一夜間就變成了百萬(wàn)富翁，幾年后又變成了億萬(wàn)富翁，他曾被稱(chēng)為中關(guān)村百萬(wàn)富翁第一人。” 一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者一定是強(qiáng)烈的欲望者。從一個(gè)公司到一個(gè)公司，從一個(gè)工廠到一個(gè)工廠，他總是覺(jué)得自己能做更大的事，應(yīng)該擁有更大的舞臺(tái)。在香港的3年時(shí)間里，梁系統(tǒng)學(xué)習(xí)了航運(yùn)、英語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)管理等課程。絲寶集團(tuán)的梁亮勝現(xiàn)在很有名，上了《福布斯》中國(guó)富豪榜，但尋究當(dāng)年，梁也不過(guò)是一打工仔。張樹(shù)新回憶說(shuō)：“我記得1989年我父親患癌癥來(lái)北京，到1992年去世，我們幾乎傾其所有，最后想做很多的事情，卻總是囊中羞澀做不了。第三是健康上的差別。鄒文龍?jiān)诮邮苊襟w采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力來(lái)自“三大差別”。你可以想象欲望對(duì)一個(gè)人的推動(dòng)作用有多大。你到任何一個(gè)政府機(jī)關(guān)門(mén)口一站，都可以發(fā)現(xiàn)那樣一種人：他們表情木然，行動(dòng)蕭索、心態(tài)落寞，他們惟一的心愿，就是眼前的局面能夠維持。 《科學(xué)投資》通過(guò)對(duì)上千案例的研究，發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者具有多種共同的特性，《科學(xué)投資》從中提煉出最為明顯，同時(shí)認(rèn)為是最為重要的10種，將其稱(chēng)之為“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者10大素質(zhì)”?！?就像蘿卜、白菜一樣，雖然營(yíng)養(yǎng)成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充饑填飽，滋養(yǎng)身體，這是它們的共性。就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。 第三種類(lèi)型：主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。 第一種類(lèi)型：生存型創(chuàng)業(yè)者。 第二種類(lèi)型：可稱(chēng)為變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者。有人說(shuō)，這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時(shí)是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。其中有一些人，甚至連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒(méi)有一個(gè)不想上西天的；道士整日閉關(guān)打坐，末了沒(méi)有一個(gè)不想白日飛升的，可見(jiàn)雖然“無(wú)欲則剛”，但要做到“無(wú)欲”是一件多么困難的事。這些人并不限于機(jī)關(guān)，任何一個(gè)有人群的地方都有這樣的人，你如何能夠指望他去創(chuàng)業(yè)？ 我們說(shuō)的創(chuàng)業(yè)者的欲望是不安分的，是高于現(xiàn)實(shí)的，需要掂起腳才能夠得著，有的時(shí)候需要跳起來(lái)才能夠得著。這種刺激經(jīng)常在被刺激者心中激起一種強(qiáng)烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些“超常規(guī)”的行動(dòng)，煥發(fā)起“超常規(guī)”的能力，這大概就是孟子說(shuō)的“知恥而后勇”。他女朋友的父親就對(duì)他說(shuō)：你和我的女兒有三大差別?，F(xiàn)在，女朋友早已變成了老婆，鄒文龍還是喜歡對(duì)老婆說(shuō)：“我都是為你做的。張樹(shù)新就是在這樣一種狀態(tài)下，由報(bào)社記者而下海創(chuàng)業(yè)，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí)“(梁勝亮)一家在香港只有四五平方米的住房?！绷哼@話(huà)的意思就