【正文】 工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造；強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神。上述兩點(diǎn)在上文已提到，這里只是重復(fù)強(qiáng)調(diào)?？尚行苑治霭ㄈ藛T的可行性、經(jīng)濟(jì)上的可行性、技術(shù)上的可行性、企業(yè)管理機(jī)制與組織行為的可行性在內(nèi)的分析，是企業(yè)成功實(shí)施 ERP 的重要前提，也是實(shí)施 ERP 項(xiàng)目必不可少的步驟。ERP實(shí)施過程中70%的工作都是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。以下為兩種劃分觀點(diǎn)：第一，按照ERP覆蓋的功能范圍劃分，ERP的實(shí)施過程可以劃分為3個(gè)階段，即實(shí)現(xiàn)基本MRP、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的集成以及模擬功能。其次，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型(客戶/產(chǎn)品/資源/管理) ，將分散的數(shù)據(jù)逐步規(guī)范、統(tǒng)一，以內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的形式將運(yùn)營、管理數(shù)據(jù)集中，支撐經(jīng)營分析和管理決策。 參考文獻(xiàn)[1] 劉泉軍．淺議企業(yè)如何實(shí)施ERP．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P6465．[2] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[3] 徐廣成．我國企業(yè)信息化之路—ERP現(xiàn)狀反思及對(duì)策研究．吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2005年，第1期：P1921．[4] 張世洵．ERP精髓與實(shí)施．北京：電子工業(yè)出版社，．[5] 徐蔚、劉曉華．企業(yè)實(shí)施ERP的失敗原因及對(duì)策分析．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P5152．[6] 王東迪．ERP原理應(yīng)用與實(shí)踐：EASTLIGHT ERP2版．北京：人民郵電出版社，．[7] 鞠齊．企業(yè)實(shí)施ERP的對(duì)策與原則．《經(jīng)濟(jì)師》2005年，第12期：P154155．[8] 周玉清、劉伯瑩、周強(qiáng)．解讀ERP．天津大學(xué)出版社，．[9] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[10]王晨光．顧問ERP．北京：電子工業(yè)出版社，．[11]顏安．企業(yè)ERP應(yīng)用研究．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，．[12]康樂、齊勵(lì)．企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中存在的問題及對(duì)策．江西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)．2009年，第1期：P7980．。同時(shí)，這樣的階段劃分，可以使各部門各員工的分目標(biāo)明確，從而實(shí)施起來更加容易，分目標(biāo)的成功實(shí)施必然可以導(dǎo)致總目標(biāo)的成功實(shí)施。4. 將ERP的實(shí)施分為合理的幾個(gè)階段ERP的實(shí)施是一個(gè)巨大的工程，根據(jù)“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，在實(shí)施ERP建設(shè)的過程中，不能貪大求全。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。（二）以技術(shù)為先導(dǎo)，通過改進(jìn)技術(shù)提高成功率1. 重視企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目前的可行性分析對(duì) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行可行性分析，是企業(yè)對(duì) ERP 系統(tǒng)進(jìn)一步了解與認(rèn)識(shí)的過程，是企業(yè)對(duì)本身進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)與解剖的過程，是決定企業(yè)是否具備實(shí)施ERP 項(xiàng)目所要求的條件的科學(xué)論證，也是企業(yè)立項(xiàng)后對(duì) ERP 軟件選型的重要依據(jù)。如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，以下幾點(diǎn)為筆者淺見：第一，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和部門級(jí)的管理人員要努力學(xué)習(xí)ERP的管理理念。兩者的相互結(jié)合能更加有效地達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。具體可體現(xiàn)為以下四個(gè)方面：首先，項(xiàng)目的決策必須有企業(yè)“一把手”的同意，只有企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)到ERP是企業(yè)贏得競爭的有效工具，才能適時(shí)作出正確的投資決策。這就導(dǎo)致了所謂的“進(jìn)去的是垃圾，出來的也是垃圾”，垃圾數(shù)據(jù)是不能據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)的。(四) 保證ERP系統(tǒng)實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性有人將企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)從技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)三者的相對(duì)重要性說成是：“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。(三) 提高ERP系統(tǒng)組織與管理的能力觀念的改變、產(chǎn)品的改變離不開企業(yè)內(nèi)部組織管理的改變。然而就是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)ERP實(shí)質(zhì)缺乏充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在我國企業(yè)的實(shí)施經(jīng)歷中，多數(shù)企業(yè)僅由財(cái)務(wù)部門實(shí)施，沒有從企業(yè)整體角度考慮實(shí)施，從而導(dǎo)致了資源整合效果不佳。對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取的內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。因此，對(duì)于ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)的定位不能超出ERP作為一種軟件的能力范圍。（3）采購提前期縮短40％采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的信息，能夠集中精力進(jìn)行價(jià)值分析、貨源選擇，研究談判策略并了解生產(chǎn)問題，從而縮短了采購時(shí)間，節(jié)省了采購費(fèi)用。（四）實(shí)施ERP取得的效益　經(jīng)過對(duì)ERP管理系統(tǒng)三年來的摸索、開發(fā)與深挖其潛能，先泰公司已取得顯著的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益：（1）規(guī)范并加大物流管理力度，理順公司物流管理流程，使得物流庫存成本處于最佳成本底限。應(yīng)用及根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，對(duì)領(lǐng)料流程、銷售流程、出庫流程等進(jìn)行了優(yōu)化。就像大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的狀態(tài)一樣，先泰公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等多套不同的系統(tǒng)在支撐各職能部門的運(yùn)作。（三）公司實(shí)施ERP系統(tǒng)就企業(yè)內(nèi)部而言，ERP系統(tǒng)是企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃及制表的一套工具。而提高企業(yè)自身的競爭能力，是解決這個(gè)問題的根本所在。誰能審時(shí)度勢，及時(shí)掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距，誰就能在21世紀(jì)全球競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。當(dāng)今時(shí)代，部分公司企業(yè)通過全面上線ERP系統(tǒng)，使流程得以優(yōu)化；信息得以共享；物流過程得以監(jiān)控?，F(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間存在著必然關(guān)系?！　×硪环矫?，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。④事實(shí)上，推廣應(yīng)用ERP就是有效的促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。隨著中國市場與國際市場的接軌，適應(yīng)國際市場競爭法則，以強(qiáng)勢勝出，已成為現(xiàn)代化企業(yè)迫在眉睫的問題。直到2003年公司成功開發(fā)和上線實(shí)施的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）管理系統(tǒng)，