拓展科技公司20xx年工程材料采購部管理制度(存儲版)
【正文】 嚴(yán)格按照公司作息時間執(zhí)行。并做到工具分配到人，按以舊換新、丟失自負(fù)的原則執(zhí)行。這需要自己在工程施工中不斷的學(xué)習(xí)、揣摩。尤其要做審計的工程，方案一定要詳細、齊全，特別是隱閉工程量，必需要甲方簽字確認(rèn)。 如有審計類的工程，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)工程決算的制作及審計。 有對施工人員的管 理能力、規(guī)章制度的執(zhí)行能力。 施工現(xiàn)場必須聽從項目經(jīng)理的管 理，視情況處罰。不得倒賣甲方財產(chǎn)，否則視情況處罰，后果嚴(yán)重交司法機關(guān)南京拓展科技有限公司 人力資源 部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號江蘇 文化大廈 10 樓 A 座 5 處理。視情況處罰。 在施工中必須服從項目經(jīng)理的管理，并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場管理制度。 對工程的施工工藝、施工要求要明確、掌握、精通。 準(zhǔn)備各種文件資料和最終的完工圖紙，制作成竣工資料交與甲方作為驗收憑證；同時交一份給綜合部存檔（并填寫工程施工情況跟蹤報務(wù)卡、剩余材料處理卡及施工人員考勤表）。工程聯(lián)系單的簽定原則是： 工程開工前要求甲方對我們的設(shè)計方案及圖紙進行簽字確認(rèn)，并要簽開工報告。 要做到這一點首先工程管理人員要對每一項施工工序有深入的了解，其次能在保證施工質(zhì)量的前提下摸索每一個工序優(yōu)化改進方案。 解決自己和施工人員的食、宿問題。 二、部門職責(zé) 受公司的委托，行使工程施工的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作令的義務(wù) 合理地組織施工過程、綜合平衡工程施工能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行工程部整體工作計劃、加強安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小、最合理地投入達到最大效益之目的 。 在對工程的情況有了一定
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