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招商工作策略及項目分析案例(存儲版)

2025-07-19 06:06上一頁面

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【正文】 批發(fā)、零售、采購、配送及配套服務(wù)功能于一體的大型展示交易中心。我國的物流企業(yè),無論是物流服務(wù)的硬件還是軟件與高效率低成本的現(xiàn)代物流還有較大的差距,信息收集、加工、處理、運用能力、物流的專門知識,物流的統(tǒng)籌策劃和精細化組織與管理能力都明顯不足。 金潤物流中心的管理還突出維護中堅租戶群體的利益,從原來任其搶生意到對各經(jīng)營業(yè)主實施任務(wù) 提供, 依托統(tǒng)一營業(yè)執(zhí)照的金潤物流中心,整合現(xiàn)有個體運輸資源并提升為具有 現(xiàn)代物流理念的綜 合物流平臺,利用整合后的超強市場競爭力占領(lǐng)整體貨運市場的業(yè)務(wù)主流,改變以往個體戶搶生意的局面而代之以同一形象下的物流中心分配任務(wù)的格局,最終提升貨運市場的競爭層面,以確保最終的價值最大化目標的實現(xiàn)。為此我司將現(xiàn)代物流的定位提升到“主題物流”定位。 會展經(jīng)濟正在逐步成為江西經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。 只要管理得當,糧農(nóng)產(chǎn)品博覽城的經(jīng)營及發(fā)展的具有很大的潛力。在活動前造大聲勢,形成一種轟動效應;在活動中現(xiàn)場報道,讓論壇或是座談的動態(tài)盡展社會;在活動后跟蹤報道,擴大論壇或是座談的影響。 完善的商業(yè)計劃書 完善的商業(yè)計劃書對招商起到事半功備之效。因而在招商過程中不能單純地宣傳本項目的特點。 公關(guān)活動先行 ,如:舉辦全國性高檔次的論壇或是座談,(論題可以類似為:中國物流市場各何處去?新經(jīng)濟下中國特色物流中心的建設(shè)、南昌物流的特點 及基礎(chǔ)等),邀請官、產(chǎn)、學、媒介的權(quán)威人士。 ? 效果預測 糧農(nóng)產(chǎn)品博覽城是緊扣“三農(nóng)”問題,因而,政府無論是在關(guān)注上還是在支持度上都會有所偏重。 在地理位置上,江西省銜接中國兩大“都市經(jīng)濟圈”(長三角、珠三角),如何幫助、引導江西的優(yōu)質(zhì)糧農(nóng)產(chǎn)品進入以上述兩個地區(qū)為代表的發(fā)達地區(qū)市場,進而擴展到國際市場,提高農(nóng)民依賴農(nóng)產(chǎn)品銷售的直接收入; 降低市場門檻,引導更多農(nóng)民進入到商貿(mào)流通領(lǐng)域,改變以往農(nóng)民出力、商家賺錢的傳統(tǒng)市場模式;大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通組織,不斷拓寬農(nóng)民的增收渠道;運用信息技術(shù),創(chuàng)新經(jīng)營理念,發(fā)展和扶持一批現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通組織,降低糧農(nóng)產(chǎn)品流通 成本,都是南昌市今天不得不面對的事情。 無論是傳統(tǒng)物流,還是現(xiàn)代物流,物流的定義決定了“物流”本身是一項綜合性極強的經(jīng)濟體系。 現(xiàn)有管理格局 ? 洪城大市場 洪城大市場由原來的物流中心的代表,現(xiàn)逐漸隱退,最主要的原因是其物流市場散、亂、差、小、效益低、缺乏現(xiàn)代管理手段。 首先,從發(fā)達國家來看,現(xiàn)代物流的功能是設(shè)計、執(zhí)行以及管理客戶供應鏈中的物流需求,其特點是依據(jù)信息和物流專業(yè)知識,以最低的成本提供客戶需要的物流管理和服務(wù)。公共環(huán)境包括市場內(nèi)部和外部。 ? 委托高校或研究所,設(shè)計市場的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模型,建立相應的供求曲線圖,以預測和分析市場前景; ? 有組織的收集相關(guān)信息,并實行免費和有償?shù)姆?wù); ? 創(chuàng)辦市場自己的專業(yè)雜志和報紙,推介產(chǎn)品和郵購服務(wù),發(fā)布推介的活動和企業(yè)形象宣傳; ? 攤位展示主題設(shè)計服務(wù),企業(yè) 和商品的廣告創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù),提高市場的整體形象水平; ? 負責市場自身的宣傳,每年必須有完整的廣告計劃,廣告主題、廣告創(chuàng)意、設(shè)計方案,保證經(jīng)營人的共同利益; ? 借 Inter 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各種信息。 ( 4)休閑娛樂功能 本案的經(jīng)營者既是一個龐大的經(jīng)營群體,也是一個龐大的消費群體,一定對休閑娛樂功能存在著巨大的需求。 同當前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在: ? 集中主題規(guī)劃,導購 便利(吸收零售商業(yè)的優(yōu)點); ? 增加了展示的設(shè)計,為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺(有利于展示商品的風采,便于看樣定貨); ? 經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推廣新品和展示企業(yè)的平臺,有助于吸引品牌企業(yè)進入本項目,體現(xiàn)本項目的中檔商品交易中心的定位); ? 銷售形式以開架式銷售為主,統(tǒng)一結(jié)算,營造了良好的購物環(huán)境(良好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進入、擴大零售和批發(fā)交易量;減輕經(jīng)營人員工作壓抑,營造舒適的工作環(huán)境) ? 對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化,但需達到展示功能要求(設(shè)計標準 模式、類似街面專賣店); ? 可配計算機,進行客戶管理,倉儲管理( MIS 系統(tǒng)) 預留管線。但是在市場定位方面,報告并未提出更多可供參考的選擇。 商鋪時代的來臨,催化了商業(yè)市場的競爭,加速了城市商業(yè)的繁榮,新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈,隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣,市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破,香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。我們的招商策略 在“贏了再打”的總策略下,各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,做好“贏”的工作后,然后“再打”下一戰(zhàn)役。 由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化,商戰(zhàn)一觸即發(fā)。例如,麥德龍的客戶群有 6070%是團購客戶,它走的是一種 Camp。 該區(qū)域為配套服務(wù)區(qū),以滿足本項目經(jīng)營主體和消費者需求為主導,兼顧洪城區(qū)域?qū)τ谛蓍e娛樂的需求,可以規(guī)劃批發(fā)商會所,設(shè)置各種時尚休閑的項目,例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美發(fā)、壁球室、棋牌室等運動休閑項目;各種主題的餐廳、茶室;設(shè)置商務(wù)娛樂、餐飲和業(yè)余時間休閑活動功能等。這些企業(yè)由于規(guī)模較 小,資金能力有限,在商務(wù)活動中,迫切需要一個能夠提供一個完善商務(wù)服務(wù)的辦公環(huán)境。 三、商業(yè)案名定位 為降低項目風險,本項目的商
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