畢業(yè)論文---論公務(wù)員考核制度存在的問題與對策分析論文(存儲版)
【正文】 方法多樣化 7 考核確定的優(yōu)秀人員比例應(yīng)與單位工作目標(biāo)完成情況掛鉤 7 嚴格獎懲措施，確?？己斯ぷ鞯膰烂C性 7 參 考文獻 8 1 引言 隨著國家公務(wù)員制度在我國的全面推行 ,在公務(wù)員管理工作中 ,公務(wù)員的考核作為公務(wù)員管理的一項重要制度 ， 已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部普遍關(guān)注 ,并在理論與實踐中進行研究和探索的重大課題。但是 ,由于公務(wù)員實績考核的特性決定了公務(wù)員實績考核的難度 ,所以 ,盡管目前我國學(xué)術(shù)界和政界都在不斷探索和創(chuàng)新公務(wù)員的實績考核制度 ,但仍存在許多尚待完善之 處，本文就從公務(wù)員的考核制度中討論其不足之處與改進措施。公務(wù)員考核，是公務(wù)員主管部門根據(jù)法定的管理權(quán)限，對公務(wù)員的工作或業(yè)務(wù)成績的質(zhì)量、數(shù)量及其能力、品行、學(xué)識、健康等狀況進行考察審核，實質(zhì)上是對公務(wù)員的工作情況進行全面系統(tǒng)的考察和評價，并根據(jù)考核的結(jié)果獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，以促使公務(wù)員盡職盡責(zé)，勤奮工作，從而提高工作效率。公務(wù)員 法第十六條第一款規(guī)定： “公務(wù)員職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 操作中，成績過多的被人左右，有悖于公務(wù)員考核制度的公平性原則，由此造成的偏差會引起更多人的不滿，造成人力資源的損失和浪費?！豆珓?wù)員法》規(guī)定“公務(wù)員在定期考核中確定為不稱職的， 按照規(guī)定程序降低一個職務(wù)層次任職”，若“在年度考核中，連續(xù)兩次被確定為不稱職等次的，按規(guī)定予以辭退”。所謂領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，就是指考核中既要重視領(lǐng)導(dǎo)的評價，又要注意傾聽群眾 的意見，對于一個同志從不同的方面可看到不同的閃光點和不足之處。特別是《條例》中規(guī)定的連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，可在本職務(wù)對應(yīng)的級別內(nèi)晉升一級工資額；連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的，按規(guī)定予以辭退；按當(dāng)年考核被確定為不稱職等次的，予以降職等等；我們現(xiàn)在的任務(wù)是要確確實實的將獎懲措施落實到位，該獎則獎，該罰則罰，該送訓(xùn)則送訓(xùn)，該辭退則辭退，該晉升則晉升，后續(xù)工作一定要緊緊跟上，切忌考核熱，獎懲冷。 嚴格獎懲措施，確?？己斯ぷ鞯膰烂C性 考 核結(jié)果的使用一定要嚴肅，要認真兌現(xiàn)到位，否則，公務(wù)員就是去了它應(yīng)有的作用和地位?？己藰?biāo)準(zhǔn)量化后，在考核中既容易掌握，又便于分出高低，避免了單憑主觀意愿給被考核者 評定等級?！豆珓?wù)員法 》規(guī)定“公務(wù)員在定期考核中被確定為優(yōu)秀
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