【正文】 的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的物料需求量是相關(guān)的。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策、安排生產(chǎn)計劃，就要要求對產(chǎn)品的需求做出準(zhǔn)確的、科學(xué)的預(yù)測。是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物發(fā)展變化的趨勢或水平的預(yù)測方法。 = （）其中：——t+T期的預(yù)測值；T——從目前周期t到需要預(yù)測的周期的個數(shù)；——線性方程所表示直線的截距，即目前數(shù)據(jù)水平；——線性方程所表示直線的斜率，即預(yù)測對象隨T的變動趨勢。C類是次要的多數(shù)物資，它在品種上往往要占品種總數(shù)的60%~80%，而資金只占總金額的5%~15%。它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。訂購成本與經(jīng)濟訂貨批量也有同樣的關(guān)系，存儲成本擴大1倍。所謂全部折扣，就是如果訂購量在某規(guī)定范圍內(nèi)則所有的訂購貨品，都享受同樣的折扣價格。經(jīng)濟訂貨批量模型是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購方式，該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲問題，即某種物資單位時間的需求量為常R，存儲量以單位時間消耗數(shù)量R的速度逐漸下降，經(jīng)過時間T后，存儲量下降到零，此時開始定貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個存儲周期，形成多周期存儲模型。該步驟是供應(yīng)商選擇的最后一個步驟，即對供應(yīng)商根據(jù)已經(jīng)建立的評價體系進(jìn)行評價之后，最終選定績優(yōu)供應(yīng)商淘汰業(yè)績差的供應(yīng)商。④實用性原則。線性加權(quán)評價法是目前供應(yīng)商選擇實踐中常使用的評價法，線性加權(quán)評價法是目前供應(yīng)商選擇實踐中最常使用的評價法，其基本原理是給每個指標(biāo)分配一個權(quán)重，根據(jù)供應(yīng)商各項指標(biāo)的得分與相應(yīng)權(quán)重的乘積之和來對供應(yīng)商做出評價，但是該方法的權(quán)重確定依賴于專家知識，其評價結(jié)果無法擺脫主觀隨意性的影可句。它采用相對權(quán)重，比傳統(tǒng)的專家打分等經(jīng)驗法直接賦予權(quán)重更加客觀，把對權(quán)重的判斷定量化。 層次分析法就是把復(fù)雜問題分解為各個組成因素，然后將這些因素按照支配關(guān)系來進(jìn)行分組，以形成有序階梯層次結(jié)構(gòu)[49]。該矩陣為矩陣P。RI值見下表: 隨機一致性指標(biāo)n12345678910RI00③計算相對一致性比率 （）④一致性檢驗標(biāo)準(zhǔn)。目前。 吉林建龍鋼鐵有限公司組織圖 吉林建龍鋼鐵庫存現(xiàn)狀 吉林建龍鋼鐵有限公司是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于一體的綜合型鋼鐵加工企業(yè)。根據(jù)實地考察，發(fā)現(xiàn)公司的原材料庫存庫存量不穩(wěn)定。而吉林建龍的供應(yīng)商主要存在一下問題：（1） 供應(yīng)商都是短期合作型的，沒有長期戰(zhàn)略合作伙伴；（2） 認(rèn)為供應(yīng)商是可以隨時替換的；（3） 沒有一套評價供應(yīng)商的指標(biāo)體系；（4） 對供應(yīng)商沒有績效評估。 ， 涵蓋260公里長的對外開放式鐵路系統(tǒng)以及位于黑得蘭港區(qū)多泊位碼頭。其鐵礦資源集中在“鐵四角”地區(qū)和巴西北部的巴拉州，擁有挺博佩貝鐵礦、卡潘尼馬鐵礦、卡拉加斯鐵礦等，保有鐵礦儲量約40億噸，其主要礦產(chǎn)可維持開采近400年。預(yù)計在建揚迪采礦工程完工后，該公司鐵礦年生產(chǎn)能力將達(dá)到6500萬噸以上。球團廠的強力混合機、回轉(zhuǎn)窯及傳動系統(tǒng)、除塵器、輸灰系統(tǒng)、冷凝器、水分在線檢測儀，選廠的破碎機、球磨機、篩分系統(tǒng)、磁選機、過濾機等都是全球一流的設(shè)備；天池球團廠采用的“鏈篦機回轉(zhuǎn)窯環(huán)冷機”生產(chǎn)工藝是目前最為先進(jìn)的工藝之一，是目前吉林省唯一一家采用此工藝的球團廠。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司的庫存主要存在一下問題：（1） 輔助材料庫存管理中儲備品種分類不明確，輔助材料都被混在一起儲存，給輔助材料的管理加大了難度，同時增加了庫存成本。針對吉林建龍鋼鐵有限公司在庫存管理中的問題，研究并提高與改善吉林建龍鋼鐵有限公司的庫存管理方式非常急迫和必要，并且在實際過程中，庫存的管理在整個吉林建龍鋼鐵有限公司管理中的地位非常重要，其管理水平的高低，直接影響著公司整體生產(chǎn)成本的高低。上述這兩種評價的目的不同，各自的側(cè)重點也不盡相同，因此我們在指標(biāo)的選擇上也應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待。由10位專家對供應(yīng)商的評價指標(biāo)進(jìn)行評估，得出判斷矩陣。確定評語等級及其對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確定評語集為=｛優(yōu),良,中,低,差｝，給評語集的每個等級賦值，賦值后的評語集合為。通過對10位專家的評分進(jìn)行整理分析，得到相應(yīng)指標(biāo)的評判矩陣，下面我們以供應(yīng)商A為例進(jìn)行分析與計算。由于鐵礦石的供應(yīng)對鋼鐵企業(yè)的重要性，應(yīng)該選擇績效評估為優(yōu)等級的供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)鏈在獲得長期合同的同時，能以更靈活暢通的渠道提供具有競爭力的產(chǎn)品給客戶，客戶也得以將產(chǎn)品以更快、更便宜的方式銷售出去。這有利于供應(yīng)商及時回收供應(yīng)成本，補充資金流，從而有利于供應(yīng)商的發(fā)展。新項目量產(chǎn)后，前期參與供應(yīng)商也能得到更多的訂單，這是對供應(yīng)商有效的激勵方式。這對與合作方建立起信任有著非常重要的作用。這對合作雙方的利益是無限大的。5 吉林建龍輔助材料庫存管理方案 輔助材料的ABC分類 根據(jù)第三章分析的庫存存在問題，針對輔助材料庫存，本文首先采用ABC分類法對輔助材料庫存進(jìn)行分析管理，然后進(jìn)行分類管理。A類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)最為重要，是需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。根據(jù)公式（）可得：TC=RC+（）S+（）hC =+1200+ = 在范圍二中 C=，則：Q*===2374由計算可知：499Q*2699，屬于第一種情況，則需要選擇Q*作為實際訂購量，為2374。 全部折扣數(shù)量方案訂購批量Q/支價格/元0Q49915499Q26992699Q1000011根據(jù)上述模型，分別求解3個范圍的EOQ值，并分別進(jìn)行比較數(shù)量折扣范圍的上下限，確定范圍內(nèi)的實際訂購量，計算出相應(yīng)的庫存總成本。根據(jù)公式（）可得二次移動平均值：====同理，=，=。VMI作為建立供應(yīng)鏈的一種有效方式，形成物流、資金流和信息流的集成應(yīng)用，為科學(xué)管理庫存設(shè)計了一套合理的解決方案。建龍公司可在新產(chǎn)品研究與開發(fā)的過程中邀請績優(yōu)供應(yīng)商參與開發(fā)研究，實現(xiàn)人力、物力等方面資源的共享。信息對供應(yīng)鏈的激勵實質(zhì)屬于一種間接的激勵模式，但是他的激勵作用不可低估。同時，對于供貨不及時、供貨品質(zhì)異?；蛘卟慌浜系墓?yīng)商，建龍公司應(yīng)當(dāng)考慮適當(dāng)減少采購訂單的數(shù)量以及采購訂單的物料種類。激勵要充分體現(xiàn)公平、公正的原則，并建立完善的供應(yīng)商績效評價體系和激勵體制。1. 構(gòu)筑良好的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系可以產(chǎn)生可觀的回報，包括生產(chǎn)力進(jìn)步、成本的降低，以及新市場價值的創(chuàng)造等。 按照同樣的方法，可以得到其他5家供應(yīng)商的綜合評價值為供應(yīng)商B：，供應(yīng)商C：，供應(yīng)商D：，供應(yīng)商E：，供應(yīng)商F：。2. 對單因素建立模糊綜合判斷矩陣。 供應(yīng)商績效模糊綜合評價（1）確定評估的指標(biāo)集,分別表示價格，交貨情況、質(zhì)量水平和售后服務(wù)方面，確定評估指標(biāo)子集（i,j=1,2,3,4）。 為了保證評價結(jié)果的真實客觀性，供應(yīng)商評價選擇小組所選擇的專家應(yīng)是對供應(yīng)商選擇領(lǐng)域進(jìn)行過深入、透徹的研究，既包括內(nèi)部專家，也包括外部專家。 吉林建龍供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系的建立 供應(yīng)商評價一般可分為供應(yīng)商選擇評價和供應(yīng)商績效評價兩種。對于輔助材料，公司只是籠統(tǒng)的按批量進(jìn)貨，而沒有分清主次、突出重點來安排進(jìn)貨，使產(chǎn)品積壓，占用大量的流動資金。顯然，關(guān)鍵因素與次要因素等同管理，就會造成投入較大，而效果欠佳。公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋鐵礦業(yè)務(wù)、鉬礦業(yè)務(wù)、礦產(chǎn)資源勘探等領(lǐng)域，全資控股延邊天池選礦有限公司、和龍市天池物流有限公司，控股吉林天池鉬業(yè)有限公司、延邊天正礦業(yè)開發(fā)有限公司。2000年初，淡水河谷不僅收購了SOCOIMEX公司，還收購了薩米特里礦業(yè)的全部股份。巴西淡水河谷公司成立于1942年6月1日。 公司目前已簽訂長期銷售合同量達(dá)4150萬噸/年。這種現(xiàn)象只靠需求預(yù)測是不能解決的，必須對原材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析評價，挑選信譽好的，供貨率高的企業(yè)來合作。 原材料庫存 吉林建龍的原材料庫存中主要存儲鐵礦石，煤炭、廢鋼鐵、耐火材料等等。，目前生產(chǎn)能力年內(nèi)能已由當(dāng)初明城鋼廠年產(chǎn)7萬噸鐵達(dá)到了110萬噸鐵、110萬噸鋼、100萬噸帶鋼的水平，成為集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于一體的綜合型鋼鐵加工企業(yè)。自此，企業(yè)進(jìn)入了快速和跨越式發(fā)展階段。對因素集上的子集可以用模糊向量表示，隸屬度（k=1,2,m）表示各因素在單因素評價中的分量, 可以取為各因素的權(quán)重對于給定的，得出單因素評價向量：，（i=1,2,k）。（1） 計算 （）（2） 計算 （） （3） 計算相對權(quán)重 （）（4） 計算矩陣P的最大特征量 （）（5） 進(jìn)行一致性檢驗。判斷矩陣表示相對于上一層某一因素時，本層次各因素之間的兩兩相對重要性程度。 (l)層次分析法的基本原理 層析分析法時對非定事件作定量分析的一種有效的方法，是一種把定性與定量相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，這種方法把復(fù)雜問題分解為若干有序?qū)哟危鶕?jù)對一定客觀事實的判斷就每一層次的相對重要性給予定量表示，利用數(shù)學(xué)方法確定出表達(dá)每一層次的全部因素相對重要性次序的數(shù)值，并通過對各層次的分析導(dǎo)出對整個問題的分析。本文主要采取層次分析法和模糊綜合評價法來對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價，下面我們詳細(xì)介紹這兩種績效評價方法方法。層次性主要反映了指標(biāo)的縱向結(jié)構(gòu)特征，這樣能夠使得指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)清晰，邏輯關(guān)系分明。③可操作原則。根據(jù)以往和供應(yīng)商合作的經(jīng)驗，以及建立績效評價體系之后，接下來就是根據(jù)已經(jīng)建立的評價指標(biāo)體系獨立評價一個供應(yīng)商，由體系的要求來確定的供應(yīng)商的實際水平。q=Q，優(yōu)化解大于折扣范圍上限。就數(shù)據(jù)折扣而言，有兩種形式的數(shù)量折扣，一種是全部折扣，另一種是增量折扣。具體計算過程如下：年總成本＝年采購成本+年訂貨成本+年存儲成本即：TC=CR+（）S+（）hC對其微分得：= (－)S+()hC=0于是可以得到經(jīng)濟訂貨批量Q*以及相應(yīng)的經(jīng)濟訂貨周期n*： Q*= （） n*== （）有上式分析看出經(jīng)濟訂貨批量與需求、訂購成本、存儲成本呈平方根關(guān)系。ABC分類可以簡化為按品種分為A,B,C三類，其比例為1：2：7；而按資金分為A,B,C三類，其比例為7：2：1。對于A類的庫存管理來講，在訂購和庫存控制中，應(yīng)該采用連續(xù)檢查方式，即每人對庫存進(jìn)行檢查，一旦手中實際的存貨數(shù)量加上在途的產(chǎn)品數(shù)量等于下兩個月的銷售預(yù)測數(shù)量加上安全庫存時，就下訂單訂貨，訂貨數(shù)量為第三個月的預(yù)測數(shù)量因其實際的銷售量可能大于或小于預(yù)測值。 = （） 其中：——第t期二次移動平均值。常見的有：專家會議法、德爾菲法、趨勢分析法和主管概率法。2. 需求預(yù)測預(yù)測是根據(jù)反映預(yù)測對象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對事物未來的發(fā)展趨勢和水平作出推測和判斷。它可以根據(jù)對最終產(chǎn)品的獨立需求精確地計算出來。均勻的（線性的）或不均勻的（非線性的），如工廠自動生產(chǎn)流水線對原料的需求是均勻的，而城市對電力的需求則是不均勻的；獨立的和相關(guān)的；確定性的和隨機性的等。（3）缺貨成本 當(dāng)需求大于手頭的庫存供應(yīng)量是，就會發(fā)生缺貨成本。也可理解為在所有補貨周期中，可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率。產(chǎn)品滿足率，指客戶需求某種產(chǎn)品時，庫存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿足客戶需求的百分率。一旦庫存量降到訂貨點并安排了訂貨，等待物品到貨以補充庫存，這種等待時間稱為訂貨提前期，或簡稱為提前期或交貨期。②自制庫存是指由企業(yè)內(nèi)部制造的庫存，如自制材料，在制品等。①獨立需求庫存是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性。①經(jīng)常庫存(Cycle Stock)是指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。①原材料庫存(Raw Material Inventory)是指企業(yè)通過采購和其他方式取得的用于制造產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品實體的物品，以及供生產(chǎn)耗用但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的輔助材料、修理用備件、燃料以及外購半成品等，是用于支持企業(yè)內(nèi)制造或裝配過程的庫存?；谏鲜隼碚?，通過對吉林建龍鋼鐵實地調(diào)查，對其庫存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解其存在的問題。美國著名的管理專家O1iver ，MRPII是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，反映企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)經(jīng)濟效益的信息集成系統(tǒng)。國外對庫存控制己有較深入的研究。王海滋等假定訂購周期服從某種特定概率分布，建立了隨機狀態(tài)下的基本經(jīng)濟訂貨批量模型；羅兵、于會強考慮銷售價格隨外部需求情況變化的企業(yè)庫存，建立了關(guān)于變質(zhì)物品的存貨影響銷售率且銷售價格可變的EOQ模型。 第五、防止中斷。生產(chǎn)的均衡性又是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的客觀要求。庫存是既有利又有害的。而且，30%的質(zhì)量問題和80%的產(chǎn)品交貨問題是由供應(yīng)商引起的。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存成本是供應(yīng)鏈成本的最重要組成部分之一，一般占本身價值成本的20%—40%，因此供應(yīng)鏈管理降低成本的一個核心問題就是優(yōu)化庫存控制。各國企業(yè)都通過加強物流成本管理，把物流成本從生產(chǎn)經(jīng)營成本中分離出來，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流活動專項費用的統(tǒng)計核算，把各項物流活動通過成本加以掌握，以此對物流活動進(jìn)行有效控制，并對物流合理化程度做出客觀評價，促使物流系統(tǒng)不斷完善，以最低的成本實現(xiàn)最優(yōu)的物流服務(wù)。具體來說，根據(jù)德國Deutsche銀行的統(tǒng)計，從全行業(yè)物流成本占GDP比重來看，日本平均物流成本為6%，%，%，美國為10%,