工程施工中的索賠管理知識(存儲版)
【正文】 出反應。一般只有非承包商責任的損害事件才有可能提出索賠； （3）索賠根據(jù)，即索賠理由，主要指合同文件。所以承包商必須對這個問題有足夠的重視。 編號索賠報告，對發(fā)生的事件要實事求是，索賠的工期和金額要合情合理。 只注重提出索賠意向，不重視索賠過程中的時限和證據(jù)收集，未按合同要求區(qū)分階段性索賠和及時作出最終索賠報告或索賠無效。 參考文獻：［1］姚兵主編 施工項目管理概論［M］ 中國建筑工業(yè)出版社1995 ［4］王景山主編 項目投資與管理［M］ 機械工業(yè)出版社 2004［5］馬士華主編 工程項目管理實務［M］電子工業(yè)出版社 2003［6］赤向東 項目計劃、進度與控制［M］ 清華大學出版社 2002。 結(jié)束語 索賠工作在工程施工中至關(guān)重要，只要合同執(zhí)行者有強烈的索賠意識，對合同中索賠事項了如指掌，加上高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，索賠成功很容易做到。 當索賠事件發(fā)生時，有些施工企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，顧慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系問題，沒有認真對待索賠。用真誠換取對方的信任、理解和同情，以創(chuàng)造索賠的平和氣氛，避免由于感情上的障礙而影響索賠的順利進行。 索賠中應注意的問題 要不失時機提出索賠要求，不要錯過時間期限。如果在索賠報告中提不出證明其索賠理由、索賠事件的影響、索賠值的計算等方面的詳細資料，索賠要求是不能成立的。通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，發(fā)現(xiàn)索賠機會，則應對它進行詳細的調(diào)查和跟蹤，以了解事件經(jīng)過、前因后果，掌握事件翔實情況； （2）損害事件原因分析。為此，承包商除可以要求因工期延誤造成的損失外，還可以提出對趕工措施費、降效損失費、新增設備租賃費等方面的補償要求。 （2）拖延支付工程款。如施工中遇到豐富地下水、地質(zhì)斷層、天然溶洞、沉陷等，影響到改變原定的施工方法、降低施工速度或增大工程量，承包商可要求工期和費用的索賠。例如，承包商的報價單中鋼材項注明是采用當?shù)氐哪骋恍吞栦摬?，在施工中由于鋼材質(zhì)量問題被監(jiān)理工程師拒絕使用，承包商不得不買進更高質(zhì)量的鋼材，因出現(xiàn)了鋼材差價，承包商會提出索賠。索賠意向書報告給監(jiān)理工程師后應經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認，必要時應當會同部門總管、部門負責人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一起核實。 索賠依據(jù)一般包括建設工程招投標文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對承包商施工進度計劃的批復、業(yè)主或監(jiān)理下達的設計變更文件和指令、承包商與業(yè)主的承諾、施工方案、項目管理大綱、以及與工程相關(guān)的法律法規(guī)和各項往來文件等。 工程索賠是承包商經(jīng)營管理水平的體現(xiàn) 承攬工程項目的主要目的是獲取經(jīng)濟收益，項目的經(jīng)營管理自然也就圍繞這一中心展開。工程索賠的重要性 工程索賠是承包商減少風險損失的有效途徑 工程項目的實施過程中會隱含著各種各樣的風險，如政治風險、經(jīng)濟風險、合同風險、自然條件的風險以
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