【正文】 公司的企業(yè)文化◆企業(yè)精神：一切為了天下人的幸福，平安?！粢匀藶楸荆汗镜能?、硬環(huán)境的設(shè)計(jì)和管理都應(yīng)滿足人性化的要求，讓人性化的關(guān)懷觸手可及。企業(yè)文化在企業(yè)生存與在發(fā)展中的重要作用一、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以制定出科學(xué)的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和最高奮斗目標(biāo)（一）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)大潮中立足并不斷發(fā)展，必須站在前所未有的時(shí)代和行業(yè)高度和廣度審時(shí)度勢(shì)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（二）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定，是一種面向生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)、人事、公關(guān)等所有方面的企業(yè)的全局性行為，是企業(yè)立足過(guò)去和現(xiàn)在和未來(lái)的活動(dòng)，它的基本依據(jù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握，而這一切正是出于企業(yè)根本經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想（企業(yè)哲學(xué)）；在高明的企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下可以制定科學(xué)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，反之，平庸的企業(yè)哲學(xué)必然導(dǎo)致平庸的企業(yè)，而低劣甚至錯(cuò)誤的企業(yè)哲學(xué)必會(huì)葬送企業(yè)的前程。賭博文化，風(fēng)險(xiǎn)大，反饋慢。以人為本的管理理念。走向世界的戰(zhàn)略眼光。艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。精兵簡(jiǎn)政 隊(duì)伍不臃腫松緊結(jié)合：既有松散的特征，又有嚴(yán)格的特征。如：建筑、管理、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資、廣告、電視、公安、體育等。D專(zhuān)家咨詢法?！羧剩杭慈蕫?ài)，上司對(duì)下屬要仁愛(ài)、體貼，同事之間要關(guān)懷、友愛(ài)。●企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)一流環(huán)境，練就一流技術(shù)，創(chuàng)造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。日本松下公司的企業(yè)文化◎經(jīng)營(yíng)理念：自來(lái)水哲學(xué)，即產(chǎn)業(yè)人的使命就是通過(guò)生產(chǎn)，再生產(chǎn)。說(shuō)到企業(yè)精神，什么是企業(yè)精神呢？ 企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。 在過(guò)去經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)家們看重的是物質(zhì)財(cái)富，而在新世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家們更應(yīng)看重知識(shí)價(jià)值、品牌形象、企業(yè)形象、人本主義價(jià)值取向。六、培育和鍛造企業(yè)家群體；（一）企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化。（二）先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使企業(yè)駕馭市場(chǎng)，去掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)文化。正確的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則呢？美國(guó)蘭德公司的專(zhuān)家們花了20多年的時(shí)間，跟蹤了500多家世界大公司最后發(fā)現(xiàn)，其中100年不衰的企業(yè)遵循的是以下的價(jià)值原則：第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可，與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的”“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力”“沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，即價(jià)值觀和哲學(xué)信仰，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。中國(guó)學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化和精神文化的總和，是硬件與軟件的結(jié)合, 包括三個(gè)同心圈：外層為物質(zhì)文化，指企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品等；中間層為制度文化，包括人際關(guān)系、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度；內(nèi)層是精神文化，是企業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范、價(jià)值觀等。（3）同心園說(shuō)：內(nèi)層是精神文化（行為規(guī)范、價(jià)值觀念）、中層是制度文化（人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)制度）、外層是物質(zhì)文化（產(chǎn)品、廠房設(shè)備等）。在此，我再以美國(guó)的可口可樂(lè)作個(gè)實(shí)驗(yàn)：把原裝可口可樂(lè)瓶中的飲料倒進(jìn)沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)的另外兩個(gè)瓶子里，再把其中的一瓶飲料交給零售商去賣(mài)，另一瓶送與他人，肯定會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果：銷(xiāo)售者賣(mài)不出去，至少難以賣(mài)出去；受贈(zèng)者拿在手中不會(huì)喝，至少不敢喝。信仰是虛的，人沒(méi)有信仰、不知榮辱的，那與動(dòng)物有何區(qū)別？其實(shí)，人皆有信仰，人都是自己信仰的奴隸！所以，無(wú)論何時(shí)何地，人都離不開(kāi)“虛”的文化！大文化是如此，那么，作為由大文化（民族文化、社會(huì)文化）派生的一種亞文化——企業(yè)文化，又是否如此？當(dāng)然一樣！下面我講兩座房子的故事：第一座房子：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠房，這里的人們忙忙碌碌、熙熙攘攘，這里一直在努力實(shí)行嚴(yán)格的管理，這里在給人們發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金，謀福利，決定著人們生存的基本條件。有人說(shuō)是“龍”，葉公所好之“龍”。七年以后，這家由日本人管理的美國(guó)工廠，產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到歷史最高水平，美國(guó)《世代》周刊用了很大篇幅對(duì)其大加贊揚(yáng)。”這段話一針見(jiàn)血地指出以人為中心的管理模式與忽視人的因素的科學(xué)管理模式之間的本質(zhì)區(qū)別。但當(dāng)它與日本豐田公司合營(yíng)組成新聯(lián)合汽車(chē)制造有限公司以后，僅僅18個(gè)月企業(yè)面貌就發(fā)生了難以想象的巨大變化：原來(lái)這個(gè)擁有5000名員工的企業(yè)，雇員中存在的5000件左右的不滿事件如今只剩下2件，原來(lái)高達(dá)20%的曠工率也大大下降了，勞動(dòng)生產(chǎn)效率大約提高了一倍。內(nèi)部的人要培養(yǎng)、管理和激勵(lì)，管理要制定制度，最后上升到文化管理，通過(guò)文化來(lái)凝聚員工的心，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度－－文化是屬于員工的；外部的人要經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)上要品牌經(jīng)營(yíng)，通過(guò)品牌來(lái)凝聚客戶的心，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度－－品牌是屬于客戶的；所以企業(yè)成功的本，表達(dá)了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段－－文化管理和品牌經(jīng)營(yíng)。為什么說(shuō)企業(yè)成功的本是人。 包含兩層含義：戰(zhàn)略的“目標(biāo)”即方向，和戰(zhàn)略的“手段”即策略。戰(zhàn)略解釋一：指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。尊重知識(shí)、尊重人才。既然今天講企業(yè)文化那么就要求公司所有員工上上下下注意這些。三、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)：（一）工作能力認(rèn)識(shí)能力：觀察問(wèn)題的敏銳性，認(rèn)識(shí)問(wèn)題的客觀性、全面性、深刻性；決策能力：邏輯思維能力，綜合分析能力，科學(xué)的預(yù)見(jiàn)能力、決斷能力、執(zhí)行能力；組織管理能力：知人善任能力，計(jì)劃指揮能力；協(xié)調(diào)溝通能力：帶頭示范能力，語(yǔ)言表達(dá)能力；社會(huì)交際能力；開(kāi)拓創(chuàng)新能力；應(yīng)急突發(fā)事件能力；（二）工作作風(fēng)深入實(shí)際。也有少部分企業(yè)有明確發(fā)展的戰(zhàn)略方向，有自己的追求的目標(biāo)和事業(yè)愿景，能夠有所為，有所不為，把握企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，一步一步實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。毛澤東軍事思想關(guān)于戰(zhàn)略的核心觀點(diǎn)是人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想，即廣泛宣傳群眾、廣泛發(fā)動(dòng)群眾、廣泛依靠群眾，使敵人陷入人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海之中。四個(gè)層次形成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系，相輔相成、環(huán)環(huán)相扣，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。我不同意將人定義為人力資源或者，人就是人，人絕對(duì)不能與資源和資本聯(lián)系在一起。鄭州農(nóng)大可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動(dòng)力的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點(diǎn)燃?！倍毡竟芾砣藛T反其道而行之，他們尊重工會(huì)、尊重工人，讓工人們分組管理，各負(fù)其責(zé)，