上海某高科技有限公司資本運營分析(存儲版)
【正文】 充分借助別的企業(yè)資源，憑借集團的優(yōu)勢（人才、科技和市場營銷網(wǎng)絡）與有競爭力和高額利潤回報的企業(yè)合資合作（參股—控股—絕對控股），實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略布局和利潤回報，最終實現(xiàn)集團規(guī)模的迅速擴大。如果具有投資價值，將由上述優(yōu)秀的管理團隊來操作，充實復星實業(yè)的管理決策層。 。 醫(yī)藥行業(yè)特點(企業(yè)多，規(guī)模小，贏利能力低)為其大規(guī)模的擴張?zhí)峁┮粋€寬松的行業(yè)環(huán)境和政策背景：適應國家醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，復星積極嘗試民營機制同國有企業(yè)的有效嫁接方式，探索建立混合所有制企業(yè)的良性發(fā)展道路（國家經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥司司長于明德接受記者采訪時透露，為應對加入世貿(mào)后的挑戰(zhàn)，我國醫(yī)藥業(yè)將加速戰(zhàn)略重組，用5年左右的時間，扶持建立510個面向國內(nèi)外市場、年銷售額達50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個左右年銷售額達20億元左右的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達到全國銷售額70%以上。B、在從事產(chǎn)業(yè)投資的同時，利用閑置資金投資金融產(chǎn)品獲得價差收益，不僅提高資本的流動性，而且實現(xiàn)資本的保值增值l 2001年1月，變現(xiàn)后獲利2000多萬元l 2000年9月，復星實業(yè)幾個控股子公司將8000萬元委托興業(yè)證券資產(chǎn)管理，隨后將托管期提前至2001年6月30日，收回全部本金，并得到投資收益645萬元。營銷網(wǎng)絡：利用被并購企業(yè)的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，完善復星的全國性醫(yī)藥流通網(wǎng)絡，通過醫(yī)藥網(wǎng)絡把復星和被并購企業(yè)聯(lián)成一個整體，加強產(chǎn)業(yè)的一體化，增進被并購企業(yè)的融合。（4）復星對兼并后企業(yè)的資源整合：復星整合的關鍵是發(fā)現(xiàn)該行業(yè)最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的團隊。此外，機械、汽車、房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展也為鋼材消費注入了強大的活力。鋼鐵業(yè)一向被人視為夕陽行業(yè)，；證券公司遭重創(chuàng)之時，復星又逢低介入證券業(yè)，豫園商城和復星投資出資共同組建設立德邦證券有限責任公司。復星認為自身在兼并的時候成本不高，但是卻產(chǎn)生很大的協(xié)同作用。復星集團友誼復星集團友誼集團友誼股份上海聯(lián)華復星集團 B、復星實業(yè)受讓復星集團所持友誼復星集團的股份復星實業(yè)友誼復星集團友誼集團友誼股份上海聯(lián)華C、形成控股鏈 復星集團——復星實業(yè)——友誼股份——上海聯(lián)華此外，復星收購豫園商城，采用同樣的手法。具體模式： 善于利用公司間的股權關系，憑借嫻熟的股權轉讓操作，建立一系列公司控股鏈，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略性布局。這樣也保證了整個社會資源的優(yōu)化配置，不造成資源重復投入的浪費和沉淀。2002年6月，復星實業(yè)收購豫園商城，間接控股上海童涵春制藥廠2003年1月16日，復星集團和中國醫(yī)藥集團總公司共組注資組建國藥集團醫(yī)藥控股有限公司。l 房地產(chǎn)領域：復地集團是復星集團控股的主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的大型企業(yè)，形成了以地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務，營銷策劃、置換服務、工程監(jiān)理為輔助業(yè)務的公司架構。 股權結構：復星高科技（集團）58%%%國藥集團醫(yī)藥上海雷允上北醫(yī)藥股份復地集團（地產(chǎn)）復星實業(yè)(醫(yī)藥)重慶醫(yī)藥工業(yè)研究所北京金象復星大藥房廣西花紅藥業(yè)武漢中聯(lián)藥業(yè)復星醫(yī)藥復星信息天藥股份天津藥業(yè)羚銳股份河南信陽友誼復星友誼股份上海聯(lián)華德邦證券豫園商城復星投資 45%45%%22%%48%90%%%%%67%49%%51%%上海童涵春制藥54%51%重慶藥友制約24%集團核心業(yè)務： l 醫(yī)藥領域：公司圍繞“打造生物與醫(yī)藥聯(lián)合艦隊，成為醫(yī)藥新經(jīng)濟代表”的戰(zhàn)略目標，以藥店與醫(yī)院為終端客戶，經(jīng)過上市以來快速、穩(wěn)健地發(fā)展，已經(jīng)形成醫(yī)療診斷產(chǎn)品、藥品制造及銷售、醫(yī)療器械三大具有核心競爭力和行業(yè)地位的主營業(yè)務板塊。2002年6月,復星實業(yè)在渝合資組建的重慶藥友制藥有限責任公司和重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院有限責任公司。怎樣去整合，不是只靠錢買，而要用復星的優(yōu)勢資源去整合外部的優(yōu)勢資源，達到一加一大于二的效果。而作為底層的生產(chǎn)企業(yè)，最根本的任務是在市場競爭中獲勝，確立在同行業(yè)中的領先地位。聯(lián)華超市目前是國內(nèi)最大的連鎖經(jīng)營企業(yè)，有比較成熟的連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗
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