【正文】 人力資源管理費用只用包含工資項目，不涉及職工權益的社會保險費以及其他相關資金項目。這是指調(diào)研人員對本部門、本企業(yè)已經(jīng)掌握的有關情況、信息、數(shù)據(jù)進行初步分析研究，以便了解掌握情況。答：調(diào)研報告必須堅持真實、完整和客觀的原則，在撰寫調(diào)研報告時應注意以下幾點：（1）必須明確說明調(diào)研的資料來源，以示資料的可靠性；（2）必須說明對資料進行分析統(tǒng)計的方法，以示資料的科學性；（3）還應當說明被調(diào)查對象的基本情況，如姓名、性別、年齡、職業(yè)、職務、職稱，以示資料的可信性。這是指通過采集、分析研究過去和現(xiàn)在的各種情況資料，來估計和評估未來一定時期內(nèi)勞動力市場變化發(fā)展的可能趨勢。在上述分析研究的基礎上，按照工資總額的項目逐一進行測算、匯總，就可以編寫出工資年度預算表。 請您畫圖示意，如何進行工資的預算，并給予必要的說明。其二為考慮企業(yè)的四個生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)外部的法規(guī)限制（最低工資標準、工資指導線、物價指數(shù)），從而預測企業(yè)下一年度的預算情況。因為雷德公司性質(zhì)決定了工作內(nèi)容相對單一，比較枯燥，因而有必要對工作內(nèi)容進行豐富，范圍也可以擴大，合理安排相關人員任務，做到多樣化，讓員工認識工作任務總體性；明確任務意義；讓員工有自主權；并即時進行反饋。A、人力資源分析 B、人力資源預測C、人力資源規(guī)劃 D、人力資源評估（ ）是指工作分析人員通過對員工正常工作狀態(tài)進行觀察，把有關工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出工作分析成果的方法。A、要素有用原理 B、能位對應原理C、互補增值原理 D、動態(tài)適應原理人盡其才、用其所長所表示的意思，反映的是人力資源招聘工作原則中的（ ）。A、6W1H B、6W2HC、6W3H D、6W4H 1企業(yè)人員招聘與配置中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求。A、自由回答所提問題 B、從答案中選擇合適的答案C、給出自己的正誤判斷 D、多項選擇結(jié)果2以下關于PAQ法的闡述，不正確的是（ ）。A、是不一樣的 B、是相同的C、不確定 D、標準的2發(fā)布用人信息廣告屬于招聘的（ ）。A、發(fā)布廣告 B、借助中介法C、上門招聘法 D、熟人推薦法3招聘洽談會適用于招聘（ ）。A、考試時間和地點問題 B、考卷的題量問題C、監(jiān)考和作弊問題 D、閱卷和成績復核4面試開始時應從應聘者（ ）開始發(fā)問。A、結(jié)構化測試、組織能力測試、事務處理能力測試B、語言表達能力測試、組織能力測試、事務處理能力測試C、語言表達能力測試、綜合測試、事務處理能力測試D、無領導小組測試、組織能力測試、事務處理能力測試5（ ）是已被多年實踐充實、完善，并被證明是很有效的用于管理干部測試的情景模擬方法。A、能力測試 B、人格測試C、興趣測試 D、身體測試5（ ）可以發(fā)現(xiàn)人們想做什么和他們喜歡做什么，從中可以發(fā)現(xiàn)應聘者最感興趣并從中得到最大的滿足的工作是什么。A、開放式提問 B、封閉式提問C、清單式提問 D、舉例式提問5（ ）不屬于考官面試的目標。A、一定要先了解大學生就業(yè)方面的政策和規(guī)定B、一旦選定了合適的人員，單位只要等待學生畢業(yè)來報到，一般不用留備選名單C、在簽署協(xié)議時應該明確雙方的責任，尤其是違約責任D、應該在與學生交流的過程中注意進行職業(yè)指導4簡歷是我們對應聘人員信息收集的第一個辦法，一般情況下，簡歷的內(nèi)容可以分為（ ）兩個部分。A、兩個都是 B、推薦法C、布告法 D、兩個都不是3在招聘工作的實施過程中，內(nèi)部招募是主要的方法之一，推薦法、布告法、（ ）等是主要的方法。A、崗位 B、工作C、業(yè)績 D、薪酬2下面關于FJA工作分析法的闡述中，不正確的是（ ）。A、崗位分類 B、時間順序C、工作內(nèi)容 D、職務描述（ ）是對執(zhí)行工作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述，如記錄特別有效或無效的員工行為，當記錄數(shù)量夠多時，即可提供相當信息。A、決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層 B、決策層、管理層、操作層、執(zhí)行層C、決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層 D、領導層、管理層、執(zhí)行層、操作層1人力資源管理的根本任務實合理配置并使用人力資源，提高人力資源的（ ）?！边@一句話中有（ ）處錯誤。謝謝你的合作！一、 基本情況姓名 年齡 最高學歷 職稱崗位名稱 本崗位工作年限 所在部門本崗位人數(shù) 直接人數(shù) 上級姓名填寫日期二、 主要任務任務綜述（請簡述本職位的最終目標和存在的理由）：主要工作內(nèi)容（請認真準確的列舉本崗位的工作內(nèi)容）：日常工作任務（請描述本崗位日常工作任務）：三、主要職責工作接觸（本崗位的工作要求擬同其他崗位或其他部門，其他公司或機構有所接觸嗎？何種接觸）：監(jiān)督（本崗位負有監(jiān)督職責）：決策（請解釋在完成本崗位工作過程中你所做的決策有哪些）：權限（請描述本崗位在人事和財務方面的權限范圍）：特定資格要求（請列舉你崗位需要具有哪些證書、文憑或許可證）：設備（請列舉為了完成本崗位的工作你通常使用的所有設備、機械、工具：計算機、計算器、汽車、車床等）：四、任職資格資歷要求（請指出為了完成本崗位的工作，工作承擔需要達到的最低要求是什么？包括：教育程度、工作機會、特殊培訓、特殊技能）：1性格與能力（你認為勝任該崗位的人應具備什么樣的性格和能力）：五、簽名第二章 招聘與選拔單項選擇題人員招聘的直接目的是為了（ ）。崗位設計應當滿足提高工作效率、提高服務，使勞動分工更加合理、默契，使工人環(huán)境進一步改善。參考答案：答題要點如下當年費用預算當年已發(fā)生費用結(jié)算上一年度預算上一年度費用結(jié)算下一年度預算預測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況物價指數(shù)工資指導線最低工資標準預算與結(jié)算比較分析費用使用趨勢生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)進行下一年度的工資預算，可以考慮兩方面的因素：其一為企業(yè)上一年度的有關預算與費用的數(shù)據(jù)，因為根據(jù)上一年度的有關數(shù)據(jù)當?shù)氐淖畹凸べY標準、分析當年同比的消費者物價指數(shù)、工資指導線，再依據(jù)以下幾個方面：上年度費用預算、上年度的費用結(jié)算、本年度的預算、本年度的各子項目已結(jié)算得費用的比較結(jié)果，結(jié)合上一年度企業(yè)生產(chǎn)狀況、下一年度預測生產(chǎn)狀況，對工資各子項目進行相應調(diào)整。申請中的數(shù)據(jù)可以使用代數(shù)，即用一個字母來代表您需要的金額。答：企業(yè)在具體設置崗位時，應注意考慮一下幾個方面：（1）崗位設置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否能以盡可能少的崗位設置來承擔盡可能多的工作任務？（2）所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合？是否足以保證組織的總目標、總?cè)蝿盏膶崿F(xiàn)？（3）每一個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應？它與上下左右崗位之間的相互關系是否協(xié)調(diào)？（4）組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則？答：人力資源規(guī)劃的步驟是：（1）調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；（2）根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限；（3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測；（4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施；（5）人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。這是指為了弄清楚問題的原因與結(jié)果之間的關系，而進行的采集有關自變量和因變量的資料、數(shù)據(jù)，科學的分析它們之間的相互關系的調(diào)研活動，是對組織信息可控因素、不可控因素的因果關系所進行的一種調(diào)研。（3）確定調(diào)研的目標。答案答：調(diào)研準備階段是通過對企業(yè)有關情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調(diào)研，確定調(diào)研的主要內(nèi)容和范圍。 企業(yè)可以根據(jù)需要來自行規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。1 崗位分析的中心任務是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。 信息的滯后性是指信息流在某種程度上總落后于物流。A、經(jīng)濟補償金 B、離職補償費C、離職管理費用 D、崗位交接成本E、空值損失2人力資源原始成本包括（ ）。A、企業(yè)工資項目 B、企業(yè)職工福利費C、職工住房基金 D、企業(yè)辦公用品費用E、工會基金企業(yè)的工資項目的預算，應當從以下（ ）方面進行分析檢查。A、費時費力 B、需要被調(diào)查人有一定的文化程度C、很難設計一套適用所有工作的調(diào)查表 D、增加被調(diào)查人的緊張情緒E、它的結(jié)果并不是完整的可比性資料1為了使得崗位設計能夠滿足企業(yè)的需求，企業(yè)可以對工作崗位進行設計與再設計，其中內(nèi)容包含（ ）。A、探索性調(diào)研 B、描述性調(diào)研C、因果關系調(diào)研 D、預測性調(diào)研E、戰(zhàn)略性調(diào)研信息采集方法中的詢問法可分為（ ）。A、成本帳目 B、核算結(jié)果C、原始記錄和憑證 D、企業(yè)所有工作記錄5在人力資源管理成本核算中，人力資源的（ ）是兩個最基本的概念。A、組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C、企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃 D、組織目標實現(xiàn)規(guī)劃4員工職業(yè)道德教育計劃，屬于（ ）規(guī)劃范疇。A、定性 B、定量C、任務 D、目標人力資源（ ）達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測是為這一活動服務的。A、權力和責任 B、權力和任務C、權利和責任 D、權利和任務3崗位分析，是人力資源管理的基本工作，分析時，是通過（ ）和所要分析的組織的管理工序目錄而進行的。A、評級 B、分類C、標準化 D、規(guī)范化2企業(yè)收集到的供企業(yè)中層管理者使用的信息，稱為（ ）。A、探索性調(diào)研 B、描述性調(diào)研C、因果關系調(diào)研 D、預測性調(diào)研1在進行組織信息采集時