【正文】 ，它們是（ ）。A、優(yōu)勢(shì) B、劣勢(shì)C、機(jī)會(huì) D、威脅E、環(huán)境組織設(shè)計(jì)的基本原則包括（ ）。A、置換 B、配置C、招聘 D、競(jìng)聘5（ ）是指為獲得、開(kāi)發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。A、1 B、2C、3 D、45企業(yè)人力資源管理（ ）預(yù)算是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及各種相關(guān)的管理活動(dòng)的正常運(yùn)行的資金保證，也是人力資源管理部門(mén)的重要職責(zé)之一。A、人員的福利計(jì)劃 B、人員數(shù)量的補(bǔ)充計(jì)劃C、人員的定額計(jì)劃 D、人員的培訓(xùn)計(jì)劃4（ ）屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃。A、調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察 B、常規(guī)工作分析、典型工作分析C、調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析 D、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析3（ ）不是崗位分析的結(jié)果之一。A、資料分析的準(zhǔn)確性 B、資料本身的可靠性C、資料本身的及時(shí)性 D、資料分析方法的科學(xué)性2對(duì)企業(yè)所搜集的信息進(jìn)行評(píng)級(jí)時(shí)，以下哪一個(gè)不是信息源可靠性的確定因素（ ）。A、郵寄調(diào)查法 B、會(huì)議調(diào)查詢(xún)問(wèn)法C、問(wèn)卷調(diào)查法 D、電話調(diào)查法（ ）所花費(fèi)的成本費(fèi)用比較少，而且采集到的信息比較快，量比較大，面也比較寬，還能設(shè)置統(tǒng)一的調(diào)查詢(xún)問(wèn)表格。A、準(zhǔn)確性 B、系統(tǒng)性C、針對(duì)性 D、及時(shí)性1信息的采集是有代價(jià)的，所以在進(jìn)行組織信息采集時(shí)，并不是所有的信息都會(huì)有利用我們的信息采集工作，我們稱(chēng)之為信息采集的（ ）要求。A、初步情況分析 B、非正式調(diào)研C、確定調(diào)研的目標(biāo) D、材料準(zhǔn)備（ ）是市場(chǎng)調(diào)研最主要、最關(guān)鍵的階段。A、調(diào)研準(zhǔn)備階段 B、正式調(diào)研階段C、結(jié)果分析階段 D、結(jié)果處理階段一般我們?cè)诶眯畔①Y料進(jìn)行調(diào)研時(shí)，這些資料被分成兩種，即（ ）。A、系統(tǒng)性 B、效益性C、適用性 D、經(jīng)濟(jì)性1（ ）要求對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的采集一定要做到有的放矢，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性，才能做到事半功倍，防止和避免勞民傷財(cái)、事倍功半。A、郵寄調(diào)查法 B、會(huì)議調(diào)查詢(xún)問(wèn)法C、問(wèn)卷調(diào)查法 D、電話調(diào)查法2組織信息處理的要求有（ ）。A、該渠道的數(shù)量 B、該渠道過(guò)去提供信息的質(zhì)量C、該渠道是否擁有該信息的可信度 D、該渠道向你提供信息的動(dòng)因2對(duì)于企業(yè)的部門(mén)、科室、車(chē)間等等，這些是組織的有形部分，可以看作是管理單位，我們稱(chēng)之為管理體制中的（ ）。A、工作說(shuō)明書(shū) B、崗位規(guī)范C、職務(wù)晉升圖 D、組織機(jī)構(gòu)圖3為了使得崗位設(shè)計(jì)能夠滿足企業(yè)的需求，我們可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和改進(jìn)，即（ ）、工作滿負(fù)荷和工作環(huán)境的優(yōu)化。A、1年期規(guī)劃 B、4年期規(guī)劃C、6年期規(guī)劃 D、10年期規(guī)劃4廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有類(lèi)型人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)，從規(guī)劃的期限上看，（ ）年以上的為長(zhǎng)期規(guī)劃，1年以?xún)?nèi)的為短期計(jì)劃，介于兩者之間的是中期規(guī)劃。A、培訓(xùn)費(fèi)用 B、招聘費(fèi)用C、部門(mén)費(fèi)用 D、工資費(fèi)用5員工（ ）總額是人力資源管理費(fèi)用的主體，是企業(yè)的主要成本之一。A、原始成本 B、重置成本C、實(shí)際成本 D、標(biāo)準(zhǔn)成本60、通過(guò)周密的人力資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)人力資源管理費(fèi)用，同時(shí)，人力資源管理也有很多無(wú)法把握的成本因素，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理成本的上升，我們把這兩種情況稱(chēng)為（ ）。A、命令管理系統(tǒng)一元化原則 B、目標(biāo)——任務(wù)原則C、精干原則 D、優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員原則E、有效管理幅度原則組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟包括（ ）。A、人力資源需求預(yù)測(cè) B、人力資源供給預(yù)測(cè)C、供需綜合平衡 D、人力資源費(fèi)用預(yù)算E、人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)1自然減員，是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中的主要現(xiàn)象，下面的各種現(xiàn)象中，屬于自然減員的有（ ）。A、必須參考?xì)v史數(shù)據(jù)，防止人為加大B、密切注意與其他項(xiàng)目費(fèi)用之間的均衡，防止造成整體預(yù)算失衡C、嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是地工作原則D、計(jì)劃周密、執(zhí)行細(xì)致的預(yù)算過(guò)程E、預(yù)算參與人員需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)2人力資源成本的核算過(guò)程，是由以下四個(gè)步驟組成，即（ ）。A、獲得人力資源 B、開(kāi)發(fā)人力資源C、勞動(dòng)薪酬支出 D、重置人力資源E、培訓(xùn)人力資源3人力資源微觀管理行為失誤或者不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理成本的上升，一般主要表現(xiàn)在（ ）。 從管理學(xué)和系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企業(yè)組織是一種能建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能實(shí)體的職能活動(dòng)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能。1 人力資源規(guī)劃是為了滿足變化的企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求。答案錯(cuò)誤 錯(cuò)誤 錯(cuò)誤 正確 正確 正確 錯(cuò)誤 正確錯(cuò)誤 錯(cuò)誤 1正確 1正確1錯(cuò)誤 1錯(cuò)誤 1正確 1錯(cuò)誤 1錯(cuò)誤 1錯(cuò)誤 1錯(cuò)誤 正確 2正確 2錯(cuò)誤 2錯(cuò)誤問(wèn)答題 在組織信息調(diào)查研究的調(diào)研準(zhǔn)備階段，主要要做哪些工作？ 簡(jiǎn)述撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告的原則以及應(yīng)注意的問(wèn)題。萬(wàn)事開(kāi)頭難，這一步驟往往是調(diào)研過(guò)程中最艱難的一步。這是一種非正式調(diào)研，是指對(duì)需要調(diào)查問(wèn)題的范圍還不太清楚時(shí)所采用的方法。根據(jù)調(diào)查者與被調(diào)查者接觸的方式方法不同，詢(xún)問(wèn)法又可以分為如下幾種：（1）當(dāng)面調(diào)查詢(xún)問(wèn)法；（2）電話調(diào)查法；（3）會(huì)議調(diào)查詢(xún)問(wèn)法；（4）郵寄調(diào)查詢(xún)問(wèn)法；（5）問(wèn)卷調(diào)查詢(xún)問(wèn)法。1答：人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序?yàn)椋海?）建立成本核算帳目；（2）確定具體項(xiàng)目的核算辦法；（3）制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本；（4）審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出。答案：申請(qǐng)總金額為∑f。公司人力資源部門(mén)和決策層召開(kāi)會(huì)議分析問(wèn)題的癥結(jié)，認(rèn)為問(wèn)題出在崗位設(shè)計(jì)上，其實(shí)，科研單位本身的工作性質(zhì)決定了工作內(nèi)容相對(duì)比較單一，也比較枯燥，同時(shí)由于嚴(yán)格的績(jī)效考核，使得公司的工作氣氛比較沉悶。（3） 建立“健康、舒適、安全”的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)比較適合工作的輕松氣氛。A、專(zhuān)業(yè) B、技術(shù)C、經(jīng)驗(yàn) D、能力高學(xué)歷并不一定是有能力的員工，所以，在招聘工作中，我們要善于發(fā)現(xiàn)那些有能力而學(xué)歷又一般的應(yīng)聘人員。A、要素有用原理 B、能位對(duì)應(yīng)原理C、互補(bǔ)增值原理 D、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理1人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)不同，而且在能力水平上也是不同的。A、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 B、互補(bǔ)增值原理C、彈性冗余原理 D、能位對(duì)應(yīng)原理1下列不屬于觀察法的是（ ）。A、人、財(cái)、物 B、信息、人、物C、信息、人、事 D、信息、財(cái)、事2在工作分析中，以個(gè)人特征為重點(diǎn)進(jìn)行分析的方法是（ ）。A、專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題B、申請(qǐng)表設(shè)計(jì)符合存儲(chǔ)和檢索等問(wèn)題，以利于計(jì)算機(jī)管理C、中英文對(duì)照的問(wèn)題D、每一個(gè)欄目設(shè)計(jì)都要有目的，不重復(fù)3為了吸引求職者，有效地參加招聘會(huì)的關(guān)鍵是在會(huì)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)有吸引力的（ ）。A、發(fā)布公告 B、借助中介法C、上門(mén)招聘法 D、獵頭服務(wù)3獵頭公司也是招聘的可選渠道之一，它一般是企業(yè)招聘（ ）的主要渠道之一。A、開(kāi)放式提問(wèn) B、封閉式提問(wèn)C、清單式提問(wèn) D、確認(rèn)式提問(wèn)4基于行為連慣性原理，我們?cè)诿嬖囍薪?jīng)常所提問(wèn)的問(wèn)題并不集中在一點(diǎn)上面，而是一個(gè)連貫的工作行為，我們稱(chēng)這種提問(wèn)方式為（ ）。A、決策模擬競(jìng)賽法 B、人格測(cè)試C、角色扮演 D、案例分析法5公文筐測(cè)試法是情景模擬測(cè)試法的一種，在這個(gè)方法的最后，我們要將測(cè)試結(jié)果交給測(cè)評(píng)組進(jìn)行測(cè)評(píng)。A、時(shí)間管理能力和目標(biāo)管理能力 B、信息敏感性和溝通能力C、目標(biāo)管理能力和溝通能力 D、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向和信息敏感性5下面不屬于心理測(cè)試類(lèi)型的是（ ）。A、獲取更多的信息 B、盡快了解情況C、緩解面試的緊張氣氛 D、應(yīng)聘者的能力4在面試中，封閉式提問(wèn)經(jīng)常被用到，那么，封閉式提問(wèn)的目的主要是（ ）。A、利用網(wǎng)絡(luò)招聘 B、獵頭公司C、職業(yè)學(xué)校 D、發(fā)布廣告4上門(mén)招聘法即校園招聘，其具有的優(yōu)勢(shì)是（ ）。A、推薦法 B、借助中介法C、布告法 D、檔案法3一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部招募的布告法特別適合于（ ）的招聘。Straining and employment service）的研究成果，功能性工作分析（FJA）法是（ ）。一般情況下，我們進(jìn)行觀察的時(shí)候，有三種方式可以使用，即直接觀察法、階段觀察法和（ ）。這是（ ）。A、確保質(zhì)量原則 B、公平公正原則C、雙向選擇原則 D、效率優(yōu)先原則（ ）是保證單位招聘到高素質(zhì)人員和實(shí)現(xiàn)招聘活動(dòng)高效率的基礎(chǔ)，是招聘的一項(xiàng)基本原則。三、做好公司總體人力資源計(jì)劃，對(duì)公司現(xiàn)在情況以及外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定出符合現(xiàn)在以及將來(lái)自身發(fā)展的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。 常青公司擬對(duì)公司的人力資源進(jìn)行重新規(guī)劃，為此公司人力