工作分析設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 僅僅是指績(jī)效考核，它是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過(guò)程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組織績(jī)效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面。只有根據(jù)考核目的突出重點(diǎn)考核項(xiàng)目，這樣才能使績(jī)效考核變成員工行為的指揮棒。使中小企業(yè)內(nèi)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工對(duì)薪酬管理都有一個(gè)十分全面深入的認(rèn)識(shí)，從而建立科學(xué)的合理的的薪酬體系很重要。因此，三者是不可或缺的。為此，公平論在中小企業(yè)中的薪酬設(shè)計(jì)中十分重要。企業(yè)，前年研發(fā)出一種新型網(wǎng)絡(luò)信號(hào)接收卡，并投入批量生產(chǎn)。為了使招聘工作更有針對(duì)性，使新員工更加符合現(xiàn)任崗位要求，人力資源管理部決定對(duì)上述進(jìn)行詳細(xì)分析，并為此擬出一份工作分析計(jì)劃書(shū)。日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，宣傳并解釋工作分析的目的、意義、作用及注意事項(xiàng)。日：工作分析小組成員分別進(jìn)行工作分析設(shè)計(jì)。日至日：小組成員分別進(jìn)行職務(wù)信息分析。日：小組成員對(duì)信息分析和編寫(xiě)的文件初稿進(jìn)行相互討論。日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，對(duì)職務(wù)描述和職務(wù)資格要求進(jìn)行最終定稿。8負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的供貨、回款、結(jié)算工作。權(quán)3有對(duì)所屬下級(jí)實(shí)施分項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程的監(jiān)督、檢查權(quán)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能精通行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通曉行業(yè)及同類(lèi)產(chǎn)品特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，掌握先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與技巧、了解財(cái)務(wù)、法律、質(zhì)量等相關(guān)管理知識(shí)。其他預(yù)算控制情況，下屬員工行為管理，關(guān)鍵人員流失率，重要任務(wù)完成情況。魏權(quán)齡，劉起運(yùn)，胡顯佑等.世界經(jīng)濟(jì)，2008.(7)4李桂君，谷永芬，.6裘元倫.標(biāo)工作業(yè)績(jī)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃指標(biāo)完成率（供貨、回款、結(jié)算）階段計(jì)劃實(shí)施率，市場(chǎng)占有率、履蓋率、市場(chǎng)調(diào)研與信息反饋的可行率，市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品宣傳的實(shí)施情況，客戶(hù)的管理，關(guān)系的維護(hù)、渠道的暢通情況等。核要年以上企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)，1限1公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃制定的建議權(quán)。6負(fù)責(zé)接待重要客戶(hù)，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)，合同談判等工作。月月月月月月年銷(xiāo)售形勢(shì)與去年相比，預(yù)計(jì)大有上升之勢(shì)。人力資源管理工作分析方案設(shè)計(jì)新吉公司是一家保持薪酬的公平性在我國(guó)企業(yè)中，特別是在中小企業(yè)，引起員工對(duì)工作不滿(mǎn)意的根源最頻繁是中小企業(yè)員工的不公平的感覺(jué)。構(gòu)建合理與科學(xué)的薪酬管理體系實(shí)際上，崗位、薪酬、績(jī)效是一個(gè)整體，需要將三者相互配合才能真正起作用。企業(yè)對(duì)工作分析在薪酬的對(duì)策僅以銷(xiāo)售人員為例，在市場(chǎng)開(kāi)拓期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是快速占領(lǐng)市場(chǎng)，此時(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員考核的目的就是引導(dǎo)并激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極聯(lián)系客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)量，所以在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該加大銷(xiāo)售額的權(quán)重。績(jī)效管理沒(méi)有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚，理解不夠透徹。中小企業(yè)面對(duì)人才外流的壓力,傳統(tǒng)的“管、卡、壓”的剛性措施防止人才外流已收效甚微。我們可以將人力資源管理定義為，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力需求的分析，制定人力需求計(jì)劃；通過(guò)選人、用人、育人、留人，把人力資源優(yōu)化配置到組織中；通過(guò)考評(píng)和確定報(bào)酬；激勵(lì)員工的工作積極性和能動(dòng)性，控制工作績(jī)效；通過(guò)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，進(jìn)而支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)為薪酬就是和員工討價(jià)還價(jià)，按斤論價(jià)，用“買(mǎi)菜”的方法購(gòu)買(mǎi)員工的生產(chǎn)力； ，只是保健因素而已，因此再怎樣變化薪資的花樣，員工的滿(mǎn)意度都不可能達(dá)到很高的高度。7對(duì)員工的薪酬定位沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，看員工的談判能力，隨意性太大； 在中小企業(yè)中，招聘工作往往由老板親自擔(dān)當(dāng)，因此招聘時(shí)就能確定人員的薪酬。從目前許多企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐來(lái)看，員工績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間沒(méi)有形成有效的銜接或銜接得不夠恰當(dāng)。0,這樣導(dǎo)致許多企業(yè)減少對(duì)培訓(xùn)的投入,影響企業(yè)的培訓(xùn)工作。高層管理者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要力量，在公司的活動(dòng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，他們的素質(zhì)的高低直接影響著公司的各項(xiàng)組織活動(dòng)的成敗，所以對(duì)組織高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)該看作是關(guān)系組織的前途的事情，必須要重視起來(lái)。要想和世界上先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一定要在員工的培訓(xùn)工作做到足夠的重視，不應(yīng)該只看到眼前的利益，要看到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和戰(zhàn)略著眼重視員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)高素質(zhì)的培訓(xùn)來(lái)為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益和利益。所以中小企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作可以說(shuō)是坡在眉睫。不能很好的認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)工作的價(jià)值和重要性。一旦雙方發(fā)現(xiàn)并不合適，企業(yè)將會(huì)浪費(fèi)本次招聘的成本，同時(shí)還要為下次招聘支付費(fèi)用。但是有時(shí)候，70分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好?！ ×硪环矫?，近幾年來(lái)高校連續(xù)擴(kuò)招，民辦高校的陸續(xù)出現(xiàn)致使應(yīng)往屆畢業(yè)生人數(shù)急劇上升，導(dǎo)致人力資源市場(chǎng)上出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象。只有做好了職位分析，才能為職位設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人員招募甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理乃至組織結(jié)構(gòu)診斷等提供有力的依據(jù)。課程設(shè)計(jì)的二企業(yè)對(duì)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，為企業(yè)正常、有序的發(fā)展提供了必要的支持。招聘渠道相對(duì)單一 人才招聘的渠道有很多種：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘、平面廣告招聘、內(nèi)部選拔、熟人推薦等等，每種招聘方式都有其特定的優(yōu)缺點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備的傾向性。企業(yè)如果迷信70要想建立一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，要么要公司自己去招聘自己想要得到的人才，要么就要企業(yè)自己對(duì)自己現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。要想在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存必須要提高員工的素質(zhì)。公司要做好廣大
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