【摘要】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-06-22 13:06
【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢(shì) 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學(xué)長(zhǎng)構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營利
2025-06-19 22:28
【摘要】創(chuàng)越平衡計(jì)分卡幫助中國企業(yè)獲得突破性業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)共分七個(gè)部分:1、平衡計(jì)分卡是什么?2、如何利用平衡計(jì)分卡體系獲得業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)?3、平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的要點(diǎn)4、平衡計(jì)分卡中國成功實(shí)施十步法5、中國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的12個(gè)要點(diǎn)6、平衡計(jì)分卡實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)案例(盈利組織與非盈利組織)7、平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理來源:創(chuàng)越管理咨詢有限公司
2025-06-29 09:48
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理講座之三績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(三)四、中國的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?平衡計(jì)分卡在美國從誕生到成長(zhǎng)已經(jīng)10年了,有許多成功的案例,并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí),不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來推動(dòng)組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-08-27 16:52
【摘要】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前,平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對(duì)214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計(jì)分卡對(duì)于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的,并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方
2025-04-16 23:13
【摘要】萬科平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系解析第一部分:平衡計(jì)分卡概述一、什么是平衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī):2財(cái)務(wù)方面;2企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)方面;2客戶導(dǎo)向方面;2學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成
2025-04-16 12:27
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送?,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【摘要】平衡計(jì)分卡(BSC)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營策略先導(dǎo)入平衡計(jì)分卡1992年由哈佛大學(xué)教授RobertKaplan與DavidNorton提出的「平衡計(jì)分卡」(BalancedScorecard)觀念,經(jīng)過美國許多公司的實(shí)際運(yùn)用后,所創(chuàng)造的利益,讓企業(yè)為之驚艷,根據(jù)美國財(cái)星雜志(Fortune)報(bào)導(dǎo),美國千大企業(yè)排行中,有40%的比例均實(shí)行平衡計(jì)分卡(BSC)。另外,調(diào)查也指出,超過50%的企
2025-04-08 22:49
【摘要】目錄第一章為什么要開展平衡計(jì)分卡項(xiàng)目 1第一節(jié)平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 1第二節(jié)平衡計(jì)分卡在企業(yè)發(fā)展中的作用 4第二章安瑞科控股戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡開發(fā)主流程 5第一節(jié)安瑞科集團(tuán)實(shí)施平衡計(jì)分卡的階段劃分 5第二節(jié)安瑞科集團(tuán)平衡計(jì)分卡開發(fā)總流程 6第三章安瑞科集團(tuán)戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡開發(fā)前期準(zhǔn)備 8第一節(jié)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8第二節(jié)確定安瑞科控股平衡
2025-06-25 22:35
【摘要】什么是平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分卡?你對(duì)這個(gè)名詞可能會(huì)感到陌生!其實(shí)它就實(shí)實(shí)在在地在我們身邊!目前我集團(tuán)公司導(dǎo)入的績(jī)效管理系統(tǒng)正是運(yùn)用了平衡計(jì)分卡的思想,只是我們一直沒有明確提出這個(gè)概念而已。對(duì)于平衡計(jì)分卡,我們可以這樣表述:平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及
2024-08-05 01:56
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動(dòng)
2025-01-09 05:10
【摘要】講師:黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績(jī)效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”?財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績(jī)效之“驅(qū)動(dòng)因素”以
2025-05-12 11:13
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
【摘要】1績(jī)效管理工作坊-績(jī)效目標(biāo)設(shè)定:平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理對(duì)組織成功的意義?績(jī)效管理成功的組織因素?績(jī)效管理的基本流程?背景知識(shí)?績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-08 11:45