【正文】 鋪蓋預熱，要求蓋料高度為20cm、寬30cm，預熱10分鐘后將其清除，并更換新料。2）溝槽降水本工程由設計圖紙和地勘報告知排水管埋設深度范圍內地層主要屬于不同風化程度的頁巖或者石灰?guī)r，各段在本次勘察深度范圍內均未揭露地下水。挖掘機挖土時預留20cm不挖，由人工清至設計高程，避免擾動槽底。下管前，應檢查管體是否符合設計要求，合格者方可使用。6）接口時插口對承口找正，使用兩套手拉加鋼絲繩插管，一套手拉葫蘆找正，使插口裝入承口?；靥詈粚崙謱舆M行：木夯夯實時，每層厚度不超過15cm；電夯夯實時，每層厚度不超過20cm。2）首先在閉水試驗段的兩端砌筑磚堵，并抹上水泥砂漿，不得漏水。開挖時根據基槽地下水位情況處理基槽，如無明顯出現(xiàn)地下水，將基槽按設計要求尺寸平整夯實即可；如預見地下水較高將涌入基槽，可沿基坑兩邊分別加寬開挖300mm，作為預留施工工作面和集水井排水明溝布設位置。 墊塊：采用塑料墊塊。 做好抄平放線工作注明水平標高，彈好柱、墻的軸線及外皮尺寸線。216。（2）鋼筋加工n 首先嚴格按施工圖紙設計的鋼筋規(guī)格、型號、尺寸和形狀做出鋼筋下料單，并嚴格按鋼筋下料單制作鋼筋。216。⑥ 箍筋的間距數(shù)量、彎鉤角度，彎鉤平直長度應符合設計要求。在翻樣和綁扎前應熟悉圖紙，綁扎后加強檢查。四、模板工程施工方案施工準備n 技術準備組織經理部技術、生產人員熟悉圖紙，認真學習掌握施工圖內容、要求和特點，針對有關施工技術和圖紙疑點作好記錄，會審時針對圖紙中存在的問題與設計、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見并形成圖紙會審記錄；作為施工圖的變更依據和施工操作依據。柱模板A、柱模板采用15mm厚多層板制作整體模板，豎愣采用50100mm方木平擺，方木均經壓刨找平，每20cm一道。B、對于單梁使用步步緊時要采用梁內支頂，并將步步緊布置在有支頂?shù)奈恢?，以防用步步緊加固時導致梁截面變小。保證不鋸整板和和減少浪費。① 傳統(tǒng)做法為在墻柱模板支設后用砂漿或其他材料填堵，漏漿爛根現(xiàn)象仍無法全部根除，反而有時會造成夾渣現(xiàn)象。除整體的配模要求外，模板設計的重點應放在陰陽角接口、樓層間過渡節(jié)點、底部節(jié)點、門窗洞口、電梯井筒等一些特殊部位的模板設計上，以保證洞口方正，尺寸準確、層間過渡自然。 由商品混凝土攪拌站試驗室確定配合比及外加劑用量。 各流水段結合部位施工縫均采用多層板（根據鋼筋保護層厚度及鋼筋間距切口）分隔。B與板連成整體的大截面梁，留置在板底部以下20～30mm處。D頂板施工縫的處理：施工縫處底板下部墊15mm厚木條，保證下部鋼筋保護層；上、下部之間用木板保證凈距，與下部接觸的木板側面按下部鋼筋間距鋸成豁口，卡在上部筋上?，F(xiàn)場必須做到嚴格按照操作規(guī)程和措施交底施工，混凝土施工中，夜間值班人員負責混凝土澆筑質量及現(xiàn)場機械設備運送混凝土情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（；取50cm，）?；蛑昴０宀⑶謇淼轿缓蟛捎盟嗌皾{將模板底部抹嚴。 b澆筑混凝土的過程中應派專人看護模板，發(fā)現(xiàn)模板有變形、位移時立即停止?jié)仓⒃谝褲仓幕炷聊Y前修整完好。當采用插入式振搗器時，搗實普通混凝土的移動間距，；搗實輕骨料混凝土的移動間距，不宜大于其作用半徑；振搗器與模板的間距，并避免碰撞鋼筋、模板、吊環(huán)、預埋件等；振搗器插入下層混凝土內的深度應不小于50mm。 柱、墻混凝土澆筑前要先填以35cm與混凝土同配比減石子砂漿。樓板混凝土的壓光操作:澆筑混凝土后,用24米刮杠找平,墻體根部采用木抹子找平,待混凝土初凝后用鐵抹子收第一遍光,當混凝土終凝前用鐵抹子收第二遍光，以防止混凝土表面裂縫和便于墻、柱模板支設。柱墻分兩層澆筑時，在澆筑上一層混凝土前必須用無齒鋸將施工邊緣用無齒鋸切割以保證施工縫順直，切割時嚴格控制切割深度，不得觸動鋼筋?；炷琳饟v采用平板式震搗器震搗，混凝土振搗密實后，以鋼筋棍上標高及水平標高小棉線為準檢查平整度，高的鏟掉，凹的補平，用水平的刮械利平，表面再用木抹子搓平，最后用鐵抹子壓光。接泵管時把泵管連接端管內混凝土清理干凈，以防堵管。如和易性不能滿足要求，出現(xiàn)離析等現(xiàn)象，立即停止?jié)仓炷?。以防剪力墻爛根。④澆筑混凝土時設專人看模，經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發(fā)生變形移位時立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。3)、施工順序施工順序(1)清理：在混凝土澆筑前先用一臺12立方米空壓機將模板內雜物吹掃干凈。C墻、柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內5mm用砂輪切割機切齊，保證混凝土接縫處的質量。n 施工縫處理措施 所有施工縫均采用多層板（根據鋼筋保護層厚度及鋼筋間距切口）分隔，在下一流水段混凝土澆筑前，進行施工縫處理，處理前先在混凝土邊緣彈通線，用無齒鋸切割以保證施工縫順直，切割時嚴格控制切割深度，以防觸動鋼筋，施工縫浮漿層剔除后混凝土澆水濕潤。 混凝土澆筑前，仔細清理泵管內殘留物，確保泵管暢通，仔細檢查井字架加固情況。 模板的預檢工作已經完成，模板標高、位置、尺寸準確符合設計要求，支架穩(wěn)定，支撐和模板固定可靠，模板拼縫嚴密，符合規(guī)范要求。③ 墻柱模板安裝就位前采取定位措施（墻外預埋限位鋼筋，墻內焊制同墻寬限位頂撐。②梁、板模拆除，當設計無要求時，可按以下混凝土強度拆除底模板：模板工程質量保證措施（1）使用前嚴格檢查：模板加工配置好后要進行檢查驗收，主要檢查模板的平整度和有無變形、翹曲等缺陷。若與柱相交，則不刻意躲開柱頭，只在該處將多層板鋸開與柱尺寸相應洞口，下墊方木作為柱頭的龍骨。梁側模按圖紙尺寸進行現(xiàn)場加工，由塔吊或龍門吊運至作業(yè)面進行組合拼裝。②底板、基礎模板底板及墻壁采用組合鋼模板。⑧ 柱、墻鋼筋骨架應垂直：豎向受力筋應在綁扣時進行吊直，以免幫扎不牢固發(fā)生變形。② 梁鋼筋骨架尺寸小于設計尺寸：配制箍筋時按箍筋外徑尺寸計算，造成骨架的寬、高均小于設計尺寸。⑤ 彎鉤的朝向應正確。同一區(qū)段接頭面積百分率為25%時。鋼筋碼放場地應平整，有良好的排水措施。鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結疤、折疊、油漬和漆污等，鋼筋端頭保證平直，無彎曲。 熟悉圖紙，按設計要求檢查已加工好的鋼筋規(guī)格、形狀、數(shù)量是否正確。 綁扎鐵絲：20～22號火燒絲。根據本工程實際情況，污水閉水可以按照分段進行，下游檢查井高度為計算基礎，推出閉水段上游檢查井水位高度，按此閉水高度折算允許滲水量，當實際滲水量小于允許滲水量視為閉水合格。在施工安排上，污水管與雨水管同時開工。2)檢查井周圍還土要嚴格分層夯實，為確保檢查井周圍不沉降,采用升井法施工,隨回填隨漲井，為確保道路工程質量,%水穩(wěn)回填。上膠圈時，將膠圈彎成心形或花形放入承口槽就位，確保各個部位不翹扭，并檢查膠圈固定是否正確，保證膠圈與管口預留槽吻合。下管、安管：1）雨水管安裝工作流程為：下管→清理承口和橡膠圈→上膠圈→清理插口外表面及刷潤滑劑→接口檢查。爆破必須進行嚴密的計算，防止出現(xiàn)炮大擾動路基或者炮小不能達到預期的效果。②人工使用竹耙子將瀝青混凝土攤平，然后使用小型壓邊機進行碾壓，壓路機碾壓不到的地方使用墩錘進行夯實。6）接縫施工做法橫縫與縱縫都應采取直茬熱接的方法。碾壓方法為驅動輪在前，向著攤鋪方向行駛。⑥攤鋪機起步后，瀝青混凝土的松鋪厚度以試驗段總結出的攤鋪系數(shù)乘以設計厚度為準。4）瀝青混合料的攤鋪①最大程度上保證了瀝青混凝土面層的連續(xù)性，減少橫向接縫的數(shù)量。②從成品料倉向運料車上放料時，運料車要前后移動位置三次裝料，以減少粗細料離析現(xiàn)象。2） 瀝青混合料的拌合①料場的粗、細集料分類堆放和供料。瀝青混合料應按下列程序施工放樣和安裝道邊石→清掃基層→灑布透層→攤鋪瀝青混合料→碾壓成型 →開放交通1） 準備工作①當基層滿足設計強度要求且其他檢測指標均合格后，方可進行瀝青混凝土面層施工。注意事項1）施工期間，一般情況下禁止開放交通，但如果在瀝青材料充分滲入之前需要開放交通，為防止車輪粘油，必須撒鋪3～6mm石屑進行覆蓋尚未完全吸收的瀝青。瀝青噴灑作業(yè)1）采用乳化瀝青灑布車均勻地灑布，灑油量、溫度條件嚴格按照施工圖及規(guī)范要求執(zhí)行，并報請監(jiān)理工程師審批認可。鋪砌時應輕拿輕放，用木錘或橡膠輕敲壓平，以免損壞方磚的邊角。將水泥砼面層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：，厚度為3cm厚作結合層用，鋪好后抹平?；炷撩鎸邮┕ね瓿珊?，應及時開始養(yǎng)護，并及時對砼基層進行伸縮縫的切割，切割時應注意與道路面層鋪設尺寸的吻合，然后考慮園路和廣場面層的鋪裝。當采用插入式與平板式振搗器配合使用時，應先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗。按設計的材料比例配制砼試塊，然后澆筑、搗實混凝土，并用直鋁合金板將頂面刮平，頂面調整至設計標高。邊石鋪筑完畢后再進行水泥混凝土路面澆筑，因此，邊石可代替模板作用。養(yǎng)生期內應保持潮濕狀態(tài)。當夯實過程中如果打夯機的夯頭印跡基本看不出時，可用環(huán)刀法進行密實度測試。 選用干凈水穩(wěn)料，不含泥砂、垃圾；并具有一定的級配，其最大料徑不宜超過2cm。應逐個斷面檢查路基標高是否符合設計要求。（2）當挖掘過深時，不能用土或細石等回填。第二節(jié) 道路工程施工方案一、施工準備路基施工前，清除施工范圍內的樹木、灌木、垃圾、有機物殘渣。：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。⑵ 選擇機械性能好、工作效率高的機械設備進場，周密考慮外運土方按運距，滿足運土要求的自卸汽車。第五章 機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃第一節(jié) 投入計劃一、針對本合同段確定的施工方法，施工程序及施工進度計劃，選定施工所需機械的種類、規(guī)格、數(shù)量，并確定所需機械的進場退場時間。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。要注重教育。工地每天由現(xiàn)場調度布置和工種的工作內容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目經理匯報；（3）每周由項目負責人組織召開進度計劃會，檢查每周生產完成情況及落實每二周的工作計劃，每二周進行一次大檢查，把實際進度與計劃進度比較，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）堅持管理干部和工程技術人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生；（5）工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高勞動強度和生產率，以保證工程進度。施工現(xiàn)場圍擋施工現(xiàn)場與外界接觸處均設置施工圍擋，采取封閉式施工方式，各主要出入口設置大門，均指派專人留守，嚴格控制外界無關人員進入工地，嚴格控制工地之間的人員互動。四、施工通訊：為保證施工人員和施工安全，初步擬定為項目經理部和有條件的施工隊均安設程控電話，采用有線通訊。5 符合本工程總體環(huán)境要求，針對本工程具體情況，盡量不影響附近港區(qū)內的各種設施。綜合辦公室職責1)主要處理項目部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。2)負責工程質量、安全事故的調查、分析，堅持按“三不放過”原則進行處理。6)嚴格執(zhí)行國家財經政策和財政紀律，做到：不瞞報、不截留、不轉移利潤，依法納稅；推行責任成本管理，合理控制成本開支范圍。3)組織協(xié)調和監(jiān)督檢查本項目的設備物資管理工作，確保機械設備處于良好狀態(tài)，為本項目降本增效做好保障。協(xié)助項目部各部門、作業(yè)隊解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調內外關系，確保工程按合同要求完成生產任務，創(chuàng)造經濟效益。3)項目經理是本工程文明施工保證的第一責任人，負責施工現(xiàn)場的全面文明管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程的特點，制定文明施工管理細則。④施工隊在項目經理、技術負責人的領導下，在五個業(yè)務科室的指導、協(xié)調下，主抓各自分擔的施工任務。三、各施工隊任務路基土方施工一隊負責路基平整、路基碾壓施工；路基基礎施工二隊負責水穩(wěn)層、邊石工程施工；道路施工三隊負責路基、路面等工程施工。包括雨水外線、入口門衛(wèi)、門頭柱、標識墻、主入口平臺、中心花壇、院內道路、給水污水外線、電氣工程等。各施工段施工程序見下圖。本合同工程設立的組織機構圖：織機構圖說明：1）擬為承包本合同工程設立項目經理部，由項目經理、生產副經理、技術負責人、工程技術部、物資設備部、計劃財務部、安質環(huán)保部、綜合辦公室組成。向業(yè)主提供質量依據，處理業(yè)主提出的有關質量方面的要求。3)在項目經理的指導和有關業(yè)務部門協(xié)助下，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。2)嚴格技術管理，組織工程項目設計資料的審定和辦理變更設計，組織竣工文件的編制，認真辦理項目移交和竣工文件移交。根據施工進度和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目部領導批準執(zhí)行。9)參加工程項目驗工計價，指導各施工隊開展進行責任成本核算工作。定期對施工隊進行安全教育，組織每日、每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。（一）布置原則針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應的施工現(xiàn)場平面布置。二、施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附表1）137 / 60第二節(jié) 臨時設施布置一、水電供應本工程施工用水包括生產、生活用水，配備三臺水車保證供應，需用量大時，公司繼續(xù)抽調水車到本項目，保證本工程用水需要。六、環(huán)保設施和安全設施：環(huán)保設施在各生產、生活區(qū)設置垃圾池，定期清除垃圾并運至批準的地點掩埋或焚燒處理；在各生產、生活區(qū)設置廁所，并對糞便有專門的處理措施。（一）組織保證措施（1）一旦中標，本工程將列為我單位的重點工程之一，將組織強有力的、有效運行的項目經理部負責本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設備保證；（2）按項目法組織施工，層層分解落實工期目標，建立和健全工期目標崗位責任制，制定工期控制措施；（3）施工過程中，認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調好各施工隊、各工序的施工安排；（4）為了加快進度，個別關鍵工序，必須打破常規(guī)，實行24小時工作制，人員分成2—3班做到停人不停機