【摘要】總經(jīng)理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經(jīng)理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2025-08-30 10:24
【摘要】??職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)????????《職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃大綱》是基于上海市勞動(dòng)和社會保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)淮(試行)》而制定出的培訓(xùn)大綱,本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓(xùn)之藍(lán)本。培訓(xùn)目標(biāo):本培訓(xùn)主旨是為企業(yè)管理人員提供一個(gè)總體之技能平臺,以期在工作中能運(yùn)用相關(guān)技能
2025-04-06 05:03
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.?引言2.?有效的管理者,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)3.?“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4.?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手?第二講未能啟發(fā)工作人員1.?引言
2025-06-28 06:00
【摘要】第1講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?【本講重點(diǎn)】有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)?拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識錯(cuò)誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國以往的
2025-06-28 08:23
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一、是非判斷題(每題1分)(X),這樣才能與組織內(nèi)的人員進(jìn)行有效的溝通并實(shí)施有效的管理。(V),組織的規(guī)模越大則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下,管理幅度越窄則管理層次越多。(X)、人事技能和
2025-04-30 13:01
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人實(shí)用手冊第一則:如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時(shí)間不長,同事中有一個(gè)小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛,處處向她請教??伤齾s態(tài)度生冷,還總時(shí)時(shí)刁難的??吹贸鏊龑ξ掖嬗薪湫?。我想是因?yàn)槲业膶W(xué)歷、相貌及能力都比她強(qiáng)。不僅如此,我與她同住在一間集體宿舍中,她也是處處找我的茬。我
2025-06-24 08:49
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人績效評估的模糊綜合評判摘要:本文首先建立了一套反映企業(yè)經(jīng)理人績效的二級指標(biāo)體系,然后構(gòu)建了一個(gè)評價(jià)企業(yè)經(jīng)理人績效的模糊綜合評價(jià)模型,主張采用專家打分和層次分析法來確定各級指標(biāo)的權(quán)重。最后將模糊綜合評價(jià)法應(yīng)用到一個(gè)具體的企業(yè),得到了該企業(yè)經(jīng)理人各績效指標(biāo)的權(quán)重,再通過對該企業(yè)具體經(jīng)理人對應(yīng)的各二級績效指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),然后采用模糊算法計(jì)算得到了該經(jīng)理人的綜合績效分。關(guān)鍵詞:
2025-06-25 04:14
【摘要】超越MBA商務(wù)全書《全美企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理教程》(上)談判技巧-銷售技巧-管理技巧談判策略和技巧(A)談判者應(yīng)具備的素質(zhì)及能力做一個(gè)好的談判者,要具備什么素質(zhì)呢?美國國際管理集團(tuán)(G)總裁麥考梅克認(rèn)為,在談判之前他們至少應(yīng)該知道:(1)為什么而談判;(2)這個(gè)協(xié)議將維持多久;(3)什么人將被牽扯進(jìn)來;(4)什么問題將被包括進(jìn)來;
2025-06-27 02:31
【摘要】經(jīng)理人培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)總結(jié)剛剛結(jié)束為期3天的裝飾行業(yè)企業(yè)經(jīng)理人課程的學(xué)習(xí),期間和不少業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了廣泛交流。雖然我進(jìn)入裝飾行業(yè)時(shí)間不長,但這次課程使我更加了解國內(nèi)裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向,對我接下來的工作有很大幫助。下面我將這次課程的學(xué)習(xí)做如下總結(jié):這次是面向企業(yè)經(jīng)理人和各部門經(jīng)理
2025-08-21 10:49
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-20 09:23
【摘要】管理者素質(zhì)提升方案——管理角色與定位篇增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法做活動(dòng)時(shí)全神貫注100%參與;積極分享與表達(dá);注重伙伴關(guān)系;記筆記與行動(dòng)承諾;課程介紹和課程目標(biāo)中層經(jīng)理的挑戰(zhàn)中層經(jīng)理的角色經(jīng)理人的素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別成功的經(jīng)理準(zhǔn)則您我方法工具
2025-02-28 17:03
【摘要】中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人《創(chuàng)新管理》講座中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試大綱2023年修訂版(創(chuàng)新管理)基礎(chǔ)知識部分:了解創(chuàng)新管理的原理,掌握創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的制訂,創(chuàng)新內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新績效評估。創(chuàng)新管理中的關(guān)鍵問題??創(chuàng)新的內(nèi)部流程(資源配置)
2025-02-27 00:36
【摘要】中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人《創(chuàng)新管理》講座主講人:黃齊發(fā)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試大綱2023年修訂版(創(chuàng)新管理)基礎(chǔ)知識部分:了解創(chuàng)新管理的原理,掌握創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的制訂,創(chuàng)新內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新績效評估。創(chuàng)新管理中的關(guān)鍵問題
2025-02-18 07:12
【摘要】經(jīng)理人的迷思全面檢查你的組織?為什么在許多團(tuán)體中,每個(gè)成員的智商都在一百二以上,而整體的智商卻只有六十二?所謂三個(gè)和尚沒水吃,就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了"病毒",使團(tuán)隊(duì)與個(gè)人相比,反而更顯得無力。?。全面檢查你的組織?為什么1970年名列財(cái)富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八
2025-02-18 13:05
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-25 21:16