【正文】 理到施工班組長具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；組織相關(guān)管理人員對承接的施工任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)；確定進(jìn)度控制工作制度，每月第一天由總工、生產(chǎn)經(jīng)理對各施工隊(duì)進(jìn)行月進(jìn)度目標(biāo)交底并于月末檢查完成情況，每周一各施工隊(duì)對各專業(yè)工長進(jìn)行周進(jìn)度交底并于周末檢查完成情況，各專業(yè)工長接受周進(jìn)度目標(biāo)后根據(jù)任務(wù)對各班組進(jìn)行任務(wù)交底。 施工過程中不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān) 資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位提供進(jìn)度比較情況。 工程從開工起，項(xiàng)目部組織由各專業(yè)有關(guān)人員每周定期檢查，并請公司生產(chǎn)、計(jì)劃部門參加，核實(shí)已完工程量情況并解決有關(guān)配合中的矛盾，會(huì)議記錄由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)記錄整理，打印成文，分發(fā)參戰(zhàn)單位，以加強(qiáng)土建，裝修裝飾及安裝的配合。根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)際情況，完成一道工序后，下一道工序須通知質(zhì)檢監(jiān)督 部門，建設(shè)單位檢驗(yàn)，并及時(shí)整理出各種資料，以利后續(xù)施工項(xiàng)目的及時(shí)銜接插入。 (5xxxxxxx 有限公司會(huì)定期收集所有已裝機(jī)用戶的使用、管理的經(jīng)驗(yàn)及各種反饋信息， 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持中遇到的各種問題，請網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的專家予以解答，并發(fā)送到所有用戶。需要提供特別的技術(shù)支持時(shí)，其響應(yīng)時(shí)間均為 48小時(shí)。 (2)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使之優(yōu)化。 當(dāng)接到成都本地用戶關(guān)于系統(tǒng)故障的通知后， xxxxxxx 有限公司將在 2小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)。 (3) xxxxxxx有限公司設(shè)有 24小時(shí)熱線電話，并將指派有經(jīng)驗(yàn)的工程師 24小時(shí)待命以便為用戶提供緊急支持，隨時(shí)免費(fèi)解答客戶的問題。 有效的項(xiàng)目管理是每項(xiàng)工作成功的關(guān)鍵，在現(xiàn)代化的今天計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮巨大作用，它能更準(zhǔn)確、高效地計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目工作，使項(xiàng)目管理工作更科學(xué)、更合理。 三、 確保工程進(jìn)度的內(nèi)部管理措施 由公司生產(chǎn)和計(jì)劃部門組成領(lǐng)導(dǎo) 小組派專人定期，檢查校對公司下達(dá)的當(dāng)月形象計(jì)劃完成情況，并以報(bào)表的形式上報(bào)公司計(jì)劃、生產(chǎn)科。 2）技術(shù)措施及信息管理措施 根據(jù)該工程系統(tǒng)多、工作量大、作業(yè)面大、重復(fù)性工作較多的特點(diǎn)，施工過程中根據(jù)樓層及工作面劃分施工任務(wù)，在能配合好其他專業(yè)施工的前提下采用平行施工法與交叉法施工，能安排流水作業(yè)的管道加工、支吊架加工任務(wù)安排流水作業(yè)施工。其中主要分部分安排為： 1﹑根據(jù)建設(shè)方總體工程進(jìn)度制定施工方案 ,其內(nèi)容包括 : 開工報(bào)告 現(xiàn)場管理辦法 工程進(jìn)度計(jì)劃上報(bào) 材料采購計(jì)劃 材料進(jìn)場 技術(shù)人員安排 施工要求 (文明和安全 ) 第 18 頁 共 24 頁 2﹑工程實(shí)施 依現(xiàn)場實(shí)際情況而定 第二 節(jié) 工期保證措施 一、確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施 進(jìn)度管理體系 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是建立在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制體系，各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度負(fù)責(zé)。 7) 隱蔽工程的驗(yàn)收要爭取一次通過，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益 相結(jié)合。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。 4） 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書； 2） 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。 （ 5）在施工實(shí)行 ‘ 工序操作流程制 ’ ， 各工序要堅(jiān)持 ‘ 自檢、作業(yè)檢、交 接檢 ’ 制度。 質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通 病預(yù)防工藝措施。 二、工程創(chuàng)優(yōu) 體系及保證措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 1） 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 5) 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 第四章 施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量控制措施 一、各施工階段性的質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。對于突發(fā)事件的解決能有快速應(yīng)對的方案 第 9 頁 共 24 頁 第二節(jié) 電子脈沖周界報(bào)警系統(tǒng) 概述 在安全防范領(lǐng)域，電子脈沖周界報(bào)警系統(tǒng)的的作用無 可替代。本系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)為主要后端設(shè)備。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以下項(xiàng)目主要管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 第 7 頁 共 24 頁 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任 制度； 安全與技術(shù)交底制度； 項(xiàng)目員工考勤考核制度；項(xiàng)目成本考核制度； 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。 第 6 頁 共 24 頁 為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行，公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制 。 項(xiàng)目成本目標(biāo)： 按確定的工程造價(jià)實(shí)施項(xiàng)目成本管理。 第二章 施工目標(biāo) 我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照ISO9001/2020《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。XXX辦公樓 安 防 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 方 案 xxxxxxx有限公司 2020年 2月 第 1 頁 共 24 頁 目 錄 第一章 系統(tǒng)概述 ????????????????????3 第二章 施工目標(biāo) ????????????????????6 第三章 第四章 系統(tǒng)的設(shè)備選型及性能介紹 ????????????9 施工組織設(shè)計(jì) ??????????????????24 第 2 頁 共 24 頁 第一章 系統(tǒng)概述 一，項(xiàng)目概況 項(xiàng)目