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ie手法與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(存儲(chǔ)版)

2025-07-25 06:44上一頁面

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【正文】揮出其機(jī)能.目的: ,材料,設(shè)備,工具的標(biāo)準(zhǔn)化. .,定著.l 制造的總時(shí)間1. 基本時(shí)間:.2. 多余時(shí)間:不能出售的工作3. 無效時(shí)間:由管理不當(dāng)而引起基本時(shí)間設(shè)計(jì)缺陷多余時(shí)間現(xiàn)狀下的作業(yè)方法不當(dāng)總制造時(shí)間

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

ie改善手法培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工，平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和

2025-03-13 16:47

ie改善手法(下)-資料下載頁

【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2作業(yè)者的工程分析3何謂作業(yè)者工程分析?依作業(yè)者的動(dòng)作順序展開調(diào)查，再利用工程記錄，把“作業(yè)”、“檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等圖表

2025-03-13 07:20

ie手法實(shí)用簡(jiǎn)介-資料下載頁

【摘要】工業(yè)工程手法第一章工業(yè)工程概論IE的準(zhǔn)備和順序IE被阻礙的諸問題IE活動(dòng)的日常工作事項(xiàng)IE活動(dòng)IE的對(duì)象IEIE工程程的關(guān)系IE學(xué)校教育內(nèi)容IE教育的

2025-03-13 16:51

[精選]ie手法-資料下載頁

【摘要】工業(yè)工程手法?第一節(jié)工業(yè)工程概論?第二節(jié)Therblig分析表-動(dòng)作分析?第三節(jié)工程分析圖-工程分析?第四節(jié)人機(jī)工程圖-人機(jī)配合分析?第五節(jié)SW分析表-時(shí)間研究?第六節(jié)生產(chǎn)流動(dòng)平衡圖-平衡分析?第七節(jié)事霧流程分析圖-流程分析?第八節(jié)MH分析表-搬

2025-02-28 13:36

[精選]現(xiàn)場(chǎng)ie手法-資料下載頁

【摘要】善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效率提高嘉榮講師：李國防???李國防?經(jīng)歷：?美國質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員63397902?美國質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）認(rèn)證質(zhì)量工程師（CQE）51594?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6SIGMA黑帶CAQ-BBEC-0600103?中國統(tǒng)計(jì)

2025-02-12 11:56

[精選]ie七大手法-ie七大手法-資料下載頁

【摘要】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介?什么是什么是IE?

2025-02-21 11:53

[精選]經(jīng)典ie手法-資料下載頁

【摘要】經(jīng)典IE手法張淏鋮富士康常用IE基本手法?一個(gè)不忘?兩大支柱?三即三現(xiàn)原則?四大原則?五項(xiàng)作業(yè)分析?六大提問?七大手法?八大浪費(fèi)消除?解決問題的九大步驟一個(gè)不忘-不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總體上分為

2025-01-24 04:51

ie手法培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】IE手法《培訓(xùn)教材》編寫：工程IE日期：2023年3月21號(hào)改善(IE)七大手法?動(dòng)改法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)?防呆法(防錯(cuò)法)?工作抽樣(抽樣法,抽查法)?流程法(流程圖)?人機(jī)法(人機(jī)圖)?雙手法(左右手法)?

2025-03-13 16:52

ie手法-時(shí)間研究-資料下載頁

【摘要】一家始終努力研究并專注于為中國企業(yè)，尤其是中國制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實(shí)踐方法，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準(zhǔn)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。IE手法－時(shí)間研究制定：魏俊超議程2、時(shí)間分析的方法3、錄像的時(shí)間分析4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)

2025-03-13 16:47

ie經(jīng)典管理手法-資料下載頁

【摘要】IE經(jīng)典管理基礎(chǔ)1/31/20231培訓(xùn)內(nèi)容?工業(yè)工程的定義?IE的起源?工業(yè)工程師?IE七大手法1/31/20232工業(yè)工程定義工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、

2025-03-12 21:30

[精選]ie之動(dòng)作分析與時(shí)間研究-資料下載頁

【摘要】IE之動(dòng)作分析與時(shí)間研究企業(yè)成長(zhǎng)之道:1.[開源]擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模–由廣拓市場(chǎng).刺激消費(fèi).–增加銷售對(duì)手…..受同類競(jìng)爭(zhēng).–消費(fèi)傾向等外在因素限制.?2.[節(jié)流]-降低成本.–降低成本.減少浪費(fèi).–節(jié)用資源著手……–從事改善.推行合理化.內(nèi)在因素盡在其我.?降低取得價(jià)值–進(jìn)行

2025-03-03 18:12

[精選]ie基礎(chǔ)和ie手法培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷斯動(dòng)作

2025-03-05 05:48

[精選]ie動(dòng)作分析資料-資料下載頁

【摘要】IE動(dòng)作研究培訓(xùn)教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容?2.動(dòng)作分析?動(dòng)作分析概述?動(dòng)作?動(dòng)作分析?動(dòng)作分析方法?4動(dòng)作分析的用途目錄2?動(dòng)素分析?動(dòng)素?動(dòng)素分析的步驟?動(dòng)

2025-03-03 18:15

ie七大手法-資料下載頁

【摘要】前言產(chǎn)品質(zhì)量的提高,,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入,得到最大的產(chǎn)出,,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力,把這些“投入”做最有效的組合,以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、(IE)所要做的主要工作.？IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合

2025-08-04 09:46

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