企業(yè)在erp的運用中實現(xiàn)jit生產(chǎn)(存儲版)
【正文】 和業(yè)務處理流程。看板卡的控制與跟蹤： ERP也能產(chǎn)生對分裝配線的計劃或?qū)嶋H需求需要事先建立一生產(chǎn)需求。暫時不考慮B和C類物料。實際上，計劃參數(shù)（Lot size day）的目標和JIT目標并不矛盾。對預測或MPS采用鼓點式、生產(chǎn)線排程（Line Scheduling）的多品種混排的日產(chǎn)出計劃，輔之于RCCP粗能力計劃分析。用ERP的虛項邏輯來反映新的流程布局，改善流程化和消除準備（換裝）時間。供應鏈的連續(xù)性即從供應尚到經(jīng)銷商、客戶。其實，它們和JIT的管理哲學是一樣的。在許多成功的運用ERP的企業(yè)中，都在想如何達到JIT的境界，以應付客戶多變的需求，全球化的競爭。7 / 7在ERP的運用中實現(xiàn)JIT生產(chǎn) 所有制造企業(yè)都在朝著世界級制造企業(yè)進軍，JIT生產(chǎn)是企業(yè)夢寐以求的事情。 Flow Manufacturing），準時化制造（Just In Time Manufacturing），柔性制造（Flexible Manufacturing），工程重組制造（Manufacturing ReEngineering）。即流水線化，流水線的設計考慮為S型或U型，增加布局的靈活性，盡可能短，減少運輸時間。生產(chǎn)率、成本結(jié)構(gòu)。 通過對計劃時界，需求時界的設定來處理
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