企業(yè)在erp的運用中實現jit生產-全文預覽
【正文】 的每年的行動信息就不會大量增加。首先集中于A類物料。大部分企業(yè)采用簡單的改變MRP參數的方法來實施JIT，以提高下達定單的頻率。你可能覺得ERP的計劃參數與JIT目標有沖突。用ERP的一攬子采購定單和看板來補充需要的物料。這些計劃BOM能基于百分率和合適的產品組合進行分解。 ERP提供強有力的資源清單BOR來處理流水線制造，每一個資源可以反映一制造單元，一條裝配線或一組人和設備。 如何設置符合JIT的BOM和工藝流程JIT反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前期偏置。如何設置符合JIT環(huán)境的物流要更好的實施JIT，就必須對你的生產線的布局進行優(yōu)化。ERP系統(tǒng)提供從產品設計、需求管理、采購、生產管理和成本管理JIT的環(huán)境的支持。如流水線制造（Flow Manufacturing），需求流水線制造（Demand Flow Manufacturing），連續(xù)流水線制造（Continuous 無論你實施JIT處于什么階段從計劃開始，部分到完全實施JIT，ERP都能有效的幫助企業(yè)實施JIT和消除一切浪費。批量制造已不適應需求的多變，制造過程更為復雜，制造過程需要優(yōu)化，導致制造性企業(yè)需要需求拉式生產、靈活定義生產線
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