mrp與erp10在企業(yè)中的作用(存儲(chǔ)版)
【正文】 3年94年以下信息來(lái)自一家合資公司。從而壓縮了庫(kù)存資金，減少采購(gòu)費(fèi)用。 市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)可以得到前所 未有的合作機(jī)會(huì)： ?客戶(hù)需求可否按時(shí)滿(mǎn)足 ?如不能按時(shí)滿(mǎn)足，那么在客戶(hù)需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供。 ? 通過(guò) MRPII/ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。 來(lái)自用戶(hù)的信息之五 ?MRPII項(xiàng)目的實(shí)施，絕不僅僅是實(shí)施一個(gè) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最重要的是通過(guò)引進(jìn)、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。使物 料變化的同時(shí)，資金形態(tài)也隨之變化。” 來(lái)自用戶(hù)的信息之一 以下信息 來(lái)自一家美國(guó)公司。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單上表現(xiàn)出來(lái)。時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類(lèi)問(wèn)題。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。 共同努力 ，滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ， 贏得市場(chǎng) 。提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。 特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成一種從未有過(guò)的 、 深刻的相互合作 。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 例如，過(guò)去經(jīng)常必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)制造部門(mén)之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時(shí)間。” 提高員工素質(zhì) ? 生產(chǎn)率的最大提高來(lái)自于充分利用人的資源。 提高員工素質(zhì) ?ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合 ， 才能提高生產(chǎn)率 。 ? 在生產(chǎn)過(guò)程中，人們的工作更有秩序。 潛在影響 ? 一個(gè)汽車(chē)制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線(xiàn)的損失，
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