工業(yè)經(jīng)濟節(jié)能降耗工作實施方案(存儲版)
【正文】 （ 二十七 ）加強 節(jié)能減 排 宣傳教育。 附： **縣節(jié)能減排工作領導小組成員名單 11 下面是 贈送的 團隊管理名言學習， 不需要的朋友可以編輯刪除！??！謝謝?。?！ 溝通是管理的濃縮。 管理者的最基本能力：有效溝通。 1賞識導致成功，抱怨導致失敗。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。 2大成功靠團隊，小成功靠個人。 歐陽修 教師要以父母般的感情對待學生。 斯大林 1學者必求師，從師丌可丌謹也。 張伯苓 2為學莫重亍尊師。 靈感丌過是“頑強的勞勱而獲得的獎賞”。 勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。丌懂裝懂，永世飯桶。善亍發(fā)問的人，知識豐富。 2寬闊的河平靜，博學的人謙虛。 2刀鈍石上磨，人笨人前學。 天才絕丌應鄙視勤奮。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。學然后知丌足。 佚名 有關刻苦學習的格言 17 訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。大仲馬 2學貴得師，亦貴得友。 佚名 1教師丌僅是知識的傳播者，而且是模范。 愛因斯坦 丼世丌師，故道益離。 2做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。 1團隊精神是從生活和教育中 丌斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。 1賞善而丌罰惡，則亂。界定使命是企業(yè)家的仸務，而激勵不組織人力資源是領導力的范疇，二者的結 合就是管理。 （ 二十九 ）政府機關帶頭 節(jié)能減排 。加大對重點用能單位的執(zhí)法檢查力度 ， 對嚴重違反節(jié)能法律法規(guī)，未按要求淘汰落后產(chǎn)能、違規(guī)使用明令淘汰用能設備、減排設施未按要求運行等行為，公開通報或掛牌督辦，限期整改，對有關責任人進行嚴肅處理。加 強城鄉(xiāng)生活節(jié)水，推廣應用節(jié)水器具。著重引導和推動資源型產(chǎn)業(yè)從單一開采、單一產(chǎn)品向 延伸加工和綜合利用方向發(fā)展，努力實現(xiàn)“資源 — 產(chǎn)品 — 廢棄物 — 可利用資源”的良性循環(huán)。 六 、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 （ 二十 二 ）構建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展平臺。賓館、商廈、車站等要嚴格執(zhí)行夏季、冬季空調(diào)溫度設置標準。 積極推廣廢舊瀝青混合料再生利用、改性瀝青、乳化瀝青、稀漿封層等環(huán)保經(jīng)濟型技術在建設中的應用。 推動可再生能源與建筑一體化應用，推廣使用新型節(jié)能建材和再生建材，繼續(xù)推廣散裝水泥。 五、加強各領域 節(jié)能減排 工作 6 （十 六 ）加強工業(yè) 節(jié)能減排 。推動重點用能單位按要求配備計量器具，推行能源計量數(shù)據(jù)在線采集、實時監(jiān)測。 （ 十 二 ） 加強電力需求側管理工作 。建立能源消費總量控制目標分解落實機制，把總量控制目標分解落實到 相關部門和重點企業(yè) ，實行目標責任管理，加大考核和監(jiān)督力度。建立健全項目審批、核準、備案責任制，嚴肅查處越權審批、分拆審批、未批先建、邊批邊建等行為，依法追究有關人員責任。把落實五年目標與完成年度目標相結合，把年度目標考核與進度跟蹤相結合 ，將 節(jié)能減排 目標納入到 了 年度工作計劃， 把 相關指標分解落實到了有關部門和各重點用能企業(yè)， 并同 相關部門 和重點 企業(yè)簽訂了工作目標責任書 。 2 二 、 強化 節(jié)能減排 目標責任 （三） 強化 組織領導 ， 健全工作機構。 一、指導思想 和工作目標 （一）指導思想。 每年要 把節(jié)能工作列入年度工作考評當中，分解任務目標，開展多形式的節(jié)能活動， 在全縣范圍內(nèi) 全 力 推進 節(jié)能減排 工作。嚴格落實《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 3 指導目錄》。對列入國家、省淘汰目錄的落后產(chǎn)能 、 未批先建、批小建大等非法產(chǎn)能 、 產(chǎn)品能耗超限額標準的生產(chǎn)線及設備 、 不具備安全生產(chǎn)條件的落后產(chǎn)能 及 無證無照生產(chǎn)企業(yè)一律實施關停淘汰。在工業(yè)、建筑、交通運輸、公共機構以及城鄉(xiāng)建設和消費領域全面加強用能管理，切實改變敞開口子供應能源、無節(jié)制使用能源的現(xiàn)象。 落實財政、稅收和金融等扶持政策，在建材、鐵合金等重點耗能 行業(yè)推行 合同能源管理模式，不斷加深企業(yè)對合同能源管理的認識，增強推進合同能源管理的積極性，促進企業(yè)技術 進步，降低能源費用，提高企
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