組織發(fā)展與組織變化管理證書課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 to process consultation. 完成本課程，學(xué)員將能夠：n 定義引導(dǎo)技巧n 回顧練習(xí)OD運(yùn)動(dòng)中引導(dǎo)的技巧n 定義流程診斷，區(qū)分它與引導(dǎo)技巧的區(qū)別n 回顧練習(xí)流程診斷的方法Outline 課程大綱n Introduction: What Is Facilitation?n How Is Facilitation Used in OD Interventions and What Competencies are Essential for Effective OD Facilitators?n What Is Process Consultation, and How Is Process Consultation Applied in OD Interventions?n Conclusion n 介紹：什么是引導(dǎo)技巧？n 引導(dǎo)技巧怎樣應(yīng)用于OD，OD引導(dǎo)者應(yīng)具有怎樣的能力？n 什么是流程診斷，在組織發(fā)展中怎樣使用流程診斷?n 總結(jié) Course 4: Evaluating OD Interventions and Ensuring Effective Adoption (1 days)評(píng)估組織發(fā)展活動(dòng)，確保適用有效（1天）Overview 概述 How can OD interventions be evaluated before, during, and after implementation? What special approaches are essential to evaluating OD interventions that are different from those used in other change efforts, such as training? How can OD practitioners ensure the effective adoption of change after consultants depart the change setting? Hear the answers to these questions in this course.在實(shí)施OD的前、中、后，怎樣評(píng)估組織發(fā)展活動(dòng)？應(yīng)該使用什么不同于評(píng)估其他變革，如培訓(xùn)的方法來(lái)評(píng)估OD的引入？OD的實(shí)踐者怎樣在顧問(wèn)離開組織后，確保變革的有效留存？您將在本課程中聽到以上問(wèn)題的答案。 什么是變革管理與組織發(fā)展（1天）168。 利用OD的理念來(lái)重新審視和應(yīng)用組織架構(gòu)模塊168。 Review and apply important models in OD and change management.168。在目前的環(huán)境之下，若忽視了這些事，而以百年老店自居而屹立不動(dòng)，必定會(huì)身陷危窘之境，更惶論生存與發(fā)展。 為了對(duì)這種生存與衰亡之間做出明確的抉擇，很多企業(yè)采取了各種途徑：如購(gòu)并、分散投資、降低額外費(fèi)用、壓縮成本等一些合理化措施。 Compare themselves to the roles, petencies, and work outputs of effective Organization Development (OD) practitioners.168。 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作職責(zé)，勝任力，建立高效的組織架構(gòu)發(fā)展小組168。 Evaluating OD Interventions and Ensuring Effective Adoption (1 day)課程由四大核心部分組成：168。什么是引導(dǎo)？在OD中的引導(dǎo)有什么特殊的？引導(dǎo)者需要什么樣的特殊技能？什么是流程診斷，它怎樣被使用于OD中？您將在本課程中聽到以上問(wèn)題的回答。 William J. Rothwell was Training Director for the Illinois Office of the Auditor General.168。u 威廉?羅維博士是賓夕法尼亞州立大學(xué)負(fù)責(zé)人力資源教育和發(fā)展的教授，他同時(shí)還擔(dān)任30多家跨國(guó)公司的顧問(wèn)。u 威廉 . 羅維博士在人力資源管理，人力資源發(fā)展和組織設(shè)計(jì)方面出版了50多本有關(guān)專著。u 威廉?羅維博士非常熟悉中國(guó)的環(huán)境，自1996年以來(lái)多次訪問(wèn)中國(guó)，在國(guó)內(nèi)傳授課程有46門——其中20門是MBA課程——均在中國(guó)，10門在北京大學(xué)講授，10門在南開大學(xué)講授。 William J. Rothwell is author of over 50 books on HR management, HR development, and Organization Development.Dr. William J. Rothwell’s latest publications include ：“ CompetencyBased Human Resource Management” “ Improving OntheJob Training: How to Establish and Operate a Comprehensive OJT Program ”“ The Strategic Human Resource Leader ”“ Strategic Human Resources Planning amp。 He was the thought leader for an internationallyknown study of workplace learning and performance, a thought leader for the last international futures study of the Society for Human Resources Management, and the chief researcher on the last two petency stu
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