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正文內(nèi)容

最新)項目銷售經(jīng)理手冊(存儲版)

2025-12-18 06:54上一頁面

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【正文】 方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話,如有急事要打斷對話,也要注意把握時機(jī),請用:“很抱歉,能打斷您一下嗎?”開始說話。 工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。轉(zhuǎn)交前,請先扼要匯報對方談話內(nèi)容。 直接見面介紹的場合下,應(yīng)先把地位低的介紹給地位高者。 接對方的名片時,應(yīng)雙手去接, 拿到手后應(yīng)馬上看,正確記住對方的姓名后,將名片收起。 ( 3) 冷處理:聽完后表示:“您的意見我可以向上級反映,有結(jié) 果我會馬上通知您。 四、 委托期限 委托期限自本合同簽訂之日起至該 項目入伙之日起。 (二)銷售代理費 在委托期限內(nèi), 如果乙方的銷售率在 50%以下,則甲方按銷售總額的 1%支付代理費給乙方;(銷售率 =銷售成交面積 /委托面積) 如果乙方的銷售率在 50%60%之間,則甲方按銷售總額的 %支付代理費給乙方; 如果乙方的銷售率在 60%70%之間,則甲方按銷售總額的 %支付代理費給乙方; 如果乙方的銷售率在 70%80%之間,則甲方按銷售總額的 %支付代理費給乙方; 如果乙方的銷售率在 80%90%之間,則甲方按銷售總額的 %支付代理費給乙方; 如果乙方的銷售率在 90%以上,則甲方按銷售總額的 %支付代理費給乙方; 上述代理費率均是按結(jié)算時所達(dá)到的銷售率全程計費。 乙方收到甲方付來的銷售代理費后,應(yīng)向甲方開據(jù)票據(jù)并自行交納有關(guān)稅費,甲方不代扣稅費。 乙方負(fù)責(zé)編制廣告計劃并委托專業(yè)廣告公司進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計,廣告稿經(jīng)甲方簽字認(rèn)可后由乙方負(fù)責(zé)安排媒體刊登。 (二) 乙方義務(wù) 乙方保證對本項目代理銷售工 作盡善盡責(zé),同甲方進(jìn)行多方協(xié)調(diào)和溝通。 負(fù)責(zé)向客戶催交房款。 委托房號清單。 乙方選擇上述第 種付款方式,折后總價為人民幣(港幣) 拾 萬 仟 佰 拾 元整(¥ : )。 B:二期于主體封頂時付總房款的 40%。 十三、 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。 安排優(yōu)秀銷售人員進(jìn)駐銷售現(xiàn)場。 甲方與購房客戶簽訂買賣合約后,因合約條款引起的糾紛和責(zé)任均由甲方承擔(dān),與乙方無關(guān)。 七、 廣告、策劃及銷售人數(shù) 本項目廣告推廣預(yù)算(指報紙電視等媒體廣告的設(shè)計、發(fā)布費用及有關(guān)的宣傳資料的設(shè)計、印刷費用,不含樣板房、售樓處、工地包裝等費用)為總銷售額的 2%3%。如超出約定的支付期限達(dá) 10 日以上,則每天應(yīng)追加應(yīng)付銷售代 理費總額的 %給對方作為違 約金。在簽訂合同之日起三天內(nèi),甲方即向乙方支付 萬元,在乙方達(dá)到 70%的銷售率后三月內(nèi),甲方向乙方支付另外 萬元。 三、 委托方式 乙方負(fù)責(zé)全部的策劃及銷售工作。 接錯或打錯電話時,應(yīng)避免生硬地說“你打錯了”,而應(yīng)禮貌地 說“這是 公 司,電話號碼是 ,您要打的電話號碼 是多少?”,這樣不會使對方難堪。 第三條 名片的接受和保管 名片應(yīng)先遞給長輩或上級。 接待客戶時應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。 通話應(yīng)簡明扼要,不得在電話中聊天。 及時清理、整理帳簿和文件,對墨水瓶、印盒等使用 后應(yīng)及時合上蓋子。 出入房間的禮貌:進(jìn)入房間,要先輕輕敲門,聽到應(yīng)答后再進(jìn)。 第三條 在售樓處內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅得體的姿勢和動作 具體要求是: 站姿:兩腳腳跟著地,腳尖離開 45 度,腰背挺直,胸膛自 然,頸背伸直,頭微向下,使人看清你的面孔。 胡子:胡子不能太長,應(yīng)經(jīng)常修剪。 紀(jì)律 銷售員必須遵守公司的各項規(guī)章制度及部門的管理條例。 (普通員工受降級處分時即進(jìn)入觀察期,只享受試用期待遇。 ( 2) 負(fù)責(zé)人:由項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的管理; ( 3) 項目檔案內(nèi)容: A、項目小組名單; B、項目的策劃報告;項目階段調(diào)整策劃思路報告; C、銷售計劃及實施績效情況; D、銷售工具: a、表格 : 項目銷控表;銷售廣告回 饋表 。 ( 3) 銷售員在接聽電話時,均要求嚴(yán)格使用公司標(biāo)準(zhǔn)用語,不能主動留下本人姓名及聯(lián)系電話,除非客戶主動要求。 項目負(fù)責(zé)人之間項目的走訪: 要求各個項目負(fù)責(zé)人就公司開盤的項目進(jìn)行尋訪制度。 二、項 目銷售階段 預(yù)銷售期 (內(nèi)部認(rèn)購期 ) 目標(biāo) :在業(yè)內(nèi)擴(kuò)大知名度;攔截其他樓盤客戶;塑造產(chǎn)品形象, 引發(fā)客戶欲望;累計至少三成客戶以利公開發(fā)售。 由公司銷售負(fù)責(zé)人和項目小組負(fù)責(zé)人確定項目銷售人員提成及獎懲制度。 包括公司高層銷售管理人員、項目經(jīng)理或項目 負(fù)責(zé)人一名,銷售人員若干,負(fù)責(zé)該項目的策 劃人員、行政、財務(wù)人員和主要外協(xié)單位如廣 告公司等。 項目培訓(xùn)及考核籌備 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃;考核除文字考核外,還要加入情景考核方式。 根據(jù)項目中人員表現(xiàn)和工作情況進(jìn)行人員表彰。并根據(jù)自己操作的樓盤情況提出 相應(yīng)的銷售、策劃整改建議。 ( 6) 帶客戶到現(xiàn)場看樓的順序以簽到次序為準(zhǔn)或根據(jù)具體情況協(xié)商。 為了保證與發(fā)展商溝通工作的持續(xù)性和有效性,特將本項工作制度化。 第二節(jié) 獎勵 公司對職員所做的成績設(shè)有以下三種獎勵方式: 一、口頭表揚 二、書面表揚:在公司對外刊物或公司公告欄上用文字形式提 出表揚。 著裝 在售樓處(或展銷會)必須穿著公司統(tǒng)一制服及佩戴員工卡。 第二條 工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便,不要過分追求修飾。 坐姿:坐下后,應(yīng)盡量坐端正,把雙腿平行放好,不得傲慢 地把腿向前伸或向后伸,或俯視前方。 遞交物件時,如遞文件等,要把正面、文字對著對方的方向遞過去,如果是鋼筆,要把尖向著自己,使對方容易接著; 至于刀子、剪刀等利器,應(yīng)把刀尖向著自己。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。 三 客戶服務(wù)禮儀 第一條 接待工作極其要求 在規(guī)定的接待時間內(nèi),不缺席。若難以判斷,可先把年輕的介紹給年長的。如遇對方姓名難以辯認(rèn),應(yīng)馬上詢問?!? 通話過程中應(yīng)突出重點,應(yīng)注意: ( 1) 口齒清楚; ( 2) 語速不要過快; ( 3) 語音、語調(diào)要注意調(diào)整; ( 4) 語音適中,如:當(dāng) 信號出現(xiàn)問題時,注意不要叫喊,越叫喊 越聽不清; 在通話結(jié)束時對客戶表示感謝“謝謝、再見”,待客戶切斷 電話時再掛電話; 1 對客戶電話數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的登載,最后由項目負(fù)責(zé)人及時填 寫和匯總; 1 再給客戶打電話時,應(yīng)注意給對方的通話時間,以避免打擾 客戶的休息; 客戶上門接待服務(wù)程序 在客戶未走到接待中心時,由營業(yè)代表(或保安人員)站到門 口,將接待大門打開; 在客戶上門時應(yīng)由營業(yè)代表注意觀察客戶是否到來,并根據(jù)具 體的接待順序進(jìn)行客 戶接待; 在打開接待大門的同時,面帶微笑,對客戶問候“您好,歡迎 光臨”或“您好,歡迎參觀” 將客戶迎進(jìn)銷售現(xiàn)場時,將客戶引領(lǐng)到洽談桌旁,為客戶拉椅、 讓座; 請客戶在洽談臺旁稍坐,并迅速為客戶斟水,并遞上水杯,請 客戶稍坐片刻,使其心情平靜下來; 給客戶遞上資料,待客戶心平氣和后,給客戶就項目的情況進(jìn) 行系統(tǒng)的講解; 當(dāng)客戶發(fā)出疑問時,應(yīng)詳細(xì)、耐心地傾聽客戶的疑問,并不斷 地點頭表示清楚客戶的疑問,在客戶停頓時進(jìn)行解答; 在對客戶的疑問解答完畢后 ,應(yīng)引領(lǐng)客戶到樣板房參觀,并在 參觀過程中,將詳細(xì)的樓盤情況和特點進(jìn)行介紹;注意觀察 客戶在參觀過程中的反應(yīng),在內(nèi)心深處對客戶作出判斷,并 考慮客戶的疑問點,并相應(yīng)地予以解釋,以消除客戶的疑問, 盡快促成成交。 在委托期限內(nèi),所委托的物業(yè)都須通過乙方進(jìn)行銷售,甲方不再自行銷售或委托他人銷售。 正式發(fā)售的條件為:取得預(yù)售許證,售樓處、樣板房裝修完畢,售樓環(huán)境規(guī)劃建設(shè)完畢,其它銷售工具準(zhǔn)備完畢。 六、 買賣合約簽訂及款項收取 在委托期限內(nèi),乙方按雙方商定的價格及付款方式對外銷售。 乙方派駐現(xiàn)場銷售人員不低于 5人,其中包括銷售經(jīng)理 1 人、營業(yè)代表 4人;另派項目經(jīng)理和策劃師各 1 人,負(fù)責(zé)項目的全程策劃和跟蹤。每周舉行一次銷售工作會議,定期向甲方提供詳盡的銷售情況分析報告。 協(xié)助客戶辦理
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