工程施工項目管理過程中的若干法律風險預防和控制要點王震林律師的(存儲版)
【正文】 位及其人員的資質(zhì)、資格；（2）審價依據(jù)、最終造價組成依據(jù)；（3）工程量計算方法、費用取定、費率適用等。（返回目錄）第五章（3）難以取到的證據(jù)，在法院立案后，馬上向法院申請調(diào)查令，或向法院提交延期舉證申請，保障舉證不超時限；若對方有異議則對方可提出鑒定申請；（3）經(jīng)過招標程序確定的工程造價不必鑒定；（4）經(jīng)有資質(zhì)的造價機構審定的工程造價，并經(jīng)雙方確認，不得以財政審計為由重新提出鑒定申請。對工程質(zhì)量的原因、質(zhì)量損失程度存在爭議時，可以向法院申請工程質(zhì)量鑒定。、指揮職責公司職能部門應定期或及時對項目部的履約情況監(jiān)督檢查，對關鍵資金撥付、形象進度等關鍵節(jié)點甲乙雙方的履約情況要展開“履約評審”，及時預測、解決合同履約風險，降低或有損失。 18 / 18。、服務職責在項目部履約過程中難免會在施工技術、進度安排、資源調(diào)派、市場信息等方面遇到困難，處理不好必然會帶來一定的法律風險，因此公司職能部門應及時組織全公司的技術、經(jīng)驗、人力、信息等各類資源為項目部提供必要的支持和服務。根據(jù)高法《關于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》的規(guī)定，對有缺陷的鑒定結論，可以通過補充鑒定重新質(zhì)證或補充質(zhì)證等方法解決，不予重新鑒定。（6）庭審程序全部完成后的3日內(nèi)，律師要向法庭提交書面代理詞。（2）聘請懂行的律師分析研究法律關系、找準被告，起草訴狀，準備證據(jù)目錄；1. 6優(yōu)先受償權遇到發(fā)包人不支付工程款時，施工單位可以行使優(yōu)先受償權，即申請拍賣建設工程，所得收入優(yōu)先受償工程款。）（3）現(xiàn)場簽證的效力按照合同約定的簽證時效、程序、權限確定現(xiàn)場簽證的效力。結算可以確定最終造價及工程尾款，也是財務決算確定最終經(jīng)營效益的關鍵。施工單位應在約定的時間內(nèi)向建設單位提交已完工作量的報告，并督促建設單位按照約定支付進度款。建設單位未驗收擅自使用工程，不得就工程質(zhì)量和由此造成的人員、財產(chǎn)損失要求施工單位賠償。（2） 是一種期待權利，涉及的利益尚待確定。簽證一經(jīng)達成，即成為工程結算或最終結算增減工程造價、確定工期等的憑證。施工單位應當在提交驗收報告是出具質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責任。，按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。因《合同法》第二百七十八條（上述7）、第二百八十三條（上述8）、第二百八十四條（因建設單位的原因致使工程中途停建、緩建的，建設單位應當采取措施彌補或者減少損失，賠償施工單位因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構件積壓等損失和實際費用。（2）建設單位未按照約定支付預付款、進度款，致使施工不能正常進行?！督ㄖā芬?guī)定的不得轉(zhuǎn)包的情形是指：施工企業(yè)不行使管理職能，將所承包的工程轉(zhuǎn)給他人的行為。對任何單位和個人對依法實施的分包活動進行干預的行為，施工企業(yè)有權拒絕。簽訂分包合同時的法律風險防范和控制要點分包商必須要有相應的資質(zhì)和資格。（包括勘察、設計、施工）應當采用書面形式（《合同法》第二百七十條）。出現(xiàn)中標無效后的情形后，應當從其余投標人中重新確定投標人，或重新招標。聯(lián)合體中標后，各方應共同與招標人訂立合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。：《招標投標法》規(guī)定的行政機關可以“責令改正”的四種有瑕疵的行為：（1）違反不招標或規(guī)避招標（第四十九條）；（2）違法限制投標（第五十一條）；（3）中標后改變投標實質(zhì)性內(nèi)容（第五十九條）；（4）違法干涉招投標活動（第六十二條）。對預審合格者要發(fā)出合格通知書，并將結果告知不合格者。（3）關系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；商品住宅，包括經(jīng)濟適用房項目；其它公用事業(yè)項目。要注意依法必須招標的項目，招標人是否同時將招標文件報工程所在地縣級以上政府建設主管部門備案。對建設單位自行招標的，還要注意了解招標人是否具有編制招標文件和組織評標的能力；對依法必須招標的項目，是否已向有關行政監(jiān)督部門備案。第一種風險主要與企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)決策等有關，具有非程序性、不可控制性、可變性強等特點，在實踐中，企業(yè)很難控制，但企業(yè)一般對防范和降低這種風險非常重視，往往愿意付出較大的代價；第二種風險主要與企業(yè)內(nèi)部管理程序、運作機制有關，可預防、可控制性較大，因此只要企業(yè)預防和控制意識強、措施有力，往往能在無形中為企業(yè)帶來可觀的“管理效益”。工程施工項目管理過程中的若干法律風險預防和控制要點（王震林律師的建議）1月21日 發(fā)生爭議后的法律風險防范和控制要點第六章 公司職能管理中的法律風險防范和控制要點企業(yè)面臨的風險主要有兩種，一種是經(jīng)營分風險，另一種是法律風險。具體可以從以下幾點防范和控制：（1）建設單位有無法人資格或是否系依法成立的其它組織。如招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行澄清或修改，應注意：（1） 是否在投標截至日期前15日書面通知；（2） 是否同時報工程所在地縣級以上政府建設主管部門備案；（3）澄清或修改內(nèi)容是招標文件的組成部分。（2）關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目的范圍：煤炭、石油、天然氣、電力等能源項目；鐵路、公路、管道、航空、水運等交通項目；郵電、通信、信息網(wǎng)絡等郵電通訊項目；防洪、灌溉、引水、水利樞紐、水土保持等水利項目；道路、橋梁、軌道交通、垃圾處理、污水處理、地下管道、公共停車場等城市設施項目。：實行資格預審的招標工程，應在招標公告或招標邀請書中載明資格預審的條件和獲取預審文件辦法。澄清或說明不得超出投標書的范圍或改變投標書的實質(zhì)性內(nèi)容。聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議作為投標文件的一部分，共同投標協(xié)議應明確各自擬承擔的施工任務。投標人禁止行為會引起中標無效的法律后果。招標人無正當理由不與中標人訂立合同，給中標人造成損失的，應予賠償。（返回目錄）第二章分包人必須自行完成分包工程的施工，不得轉(zhuǎn)包。：（1） 在訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，將合同報送工程所在地縣級以上政府建設主管部門備案；（2） 分包合同發(fā)生重大變更，應在發(fā)生變更后7日內(nèi)將變更內(nèi)容報送原備案機關備案；（3） 應當設立項目管理機構或派駐相應人員，對分包工程的施工活動實施管理；（4） 按照分包合同的約定履行義務。關于施工許可證應注意：施工許可證上的工程名稱、地點、規(guī)模等內(nèi)容是否與合同一致；是否有存在自領取施工許
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