落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革(存儲版)
【正文】 全文化的核心體系為HSE管理體系、質(zhì)量文化的核心體系為ISO9000管理體系、現(xiàn)場文化的核心體系為5S管理體系、營銷文化的核心體系為CS管理體系。當(dāng)今世界市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。企業(yè)經(jīng)營要想成功，科學(xué)、民主的決策與有成效的執(zhí)行力缺一不可。標(biāo)桿”主題，努力建設(shè)整體統(tǒng)一、全面開放、強調(diào)全局、著眼長遠、與時俱進、提升形象的具有該公司特色的企業(yè)文化，制定了《2004——2006年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》和《2006——2008年企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》。通過開展一系列扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)工作，該公司新的企業(yè)文化得到了干部職工的認同，該公司的理念、行為準則正逐步深入人心，為增強企業(yè)素質(zhì)、重塑該公司形象、提升該公司的核心競爭力起到了較好的促進作用。標(biāo)桿”。 為什么要將企業(yè)改革作為該公司再造企業(yè)文化的切入點？由于企業(yè)改革是一場先進生產(chǎn)力的實踐，企業(yè)改革中蘊含著許多新的理念、新的思想和新的思維，如果企業(yè)能夠把握改革契機，從改革中及時總結(jié)提煉出先進（本文來自博銳鄧正紅專欄）的治企理念作為再造企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，就會加速該公司新的企業(yè)文化的形成，并能使新的企業(yè)文化得到廣大員工充分認知和認同。企業(yè)文化再造的根源在于企業(yè)生存、發(fā)展的客觀條件發(fā)生（本文來自博銳鄧正紅專欄）了根本性的變化，它是社會文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映。該公司屬下的原來幾家企業(yè)取消建制后，不少員工仍然按照原來所在企業(yè)的文化習(xí)慣、行為和習(xí)俗尋找自己的精神歸屬，思想難以順應(yīng)體制融合而統(tǒng)一，對改革中逐漸顯現(xiàn)的主流文化難以認同。在社會不斷進步、市場競爭日趨激烈的今天，全力打造具有鮮明個性、凝聚全員、提升企業(yè)核心競爭力的高品質(zhì)企業(yè)文化，是企業(yè)保持持久競爭力的不竭動力之所在。 一、落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革 從2003年以來，該公司改革的內(nèi)容多、任務(wù)重、范圍廣、難度大，而且相互關(guān)聯(lián)、相互交叉，其中對多年巨額虧損的非核心裝置實行關(guān)停退出、改制分流；取消處
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