【正文】 、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)、安全管理、問(wèn)題解決、現(xiàn)場(chǎng)組織四種能力要求，在員工中公開競(jìng)聘班組長(zhǎng)，把那些政治思想覺(jué)悟高、員工群眾信得過(guò)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)得硬、現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。9．3．2班組長(zhǎng)津貼按照礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況逐年落實(shí)。嚴(yán)格按照公開的程序和要求，充分利用各種公開形式，采取定期或不定期的公開方式，將班組考核、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整等重大問(wèn)題及時(shí)公開，讓班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推動(dòng)班組建設(shè)和諧化。一、班組建設(shè)的目的和意義加強(qiáng)班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，是提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)；是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的保障。有關(guān)部室職責(zé)：工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的監(jiān)督檢查、資料歸檔，并主抓班組民主管理和群眾安全組織管理。全礦各班組可結(jié)合本班組的具體情況，確定符合本班組實(shí)際的創(chuàng)建目標(biāo)，并在班組制定的創(chuàng)建目標(biāo)上，根據(jù)班組員工特點(diǎn)制定個(gè)人愿景、班組愿景、區(qū)隊(duì)愿景，以小愿景支撐大愿景，制訂實(shí)施計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。各班組可在SREM嚴(yán)細(xì)考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身不同的工作重點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂和完善SREM班組考核制度，并做到靈活運(yùn)用，以此激勵(lì)員工不斷上進(jìn)。除此之外，本班組的生產(chǎn)完成情況，材料使用情況、員工SREM嚴(yán)細(xì)考核結(jié)果、勞動(dòng)競(jìng)賽、人員調(diào)整任免等也要向員工及時(shí)公開，讓班組事宜規(guī)范化、透明化，推動(dòng)班組建設(shè)和諧化。二結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，采取各種形式選拔聘任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”，因此要通過(guò)日常學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、舉辦短期培訓(xùn)班等形式，對(duì)班組長(zhǎng)開展以技能知識(shí)、安全知識(shí)，管理知識(shí)等為內(nèi)容的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)。10．繼續(xù)開展“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”主題教育活動(dòng)。2．大力開展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“挖潛降耗、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主線的班組合理化建議、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，從班組入手，從節(jié)約一枚螺絲釘開始，動(dòng)員全礦員工發(fā)揮聰明才智開源節(jié)流、挖潛降耗。㈡各單位要把對(duì)班組的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策、激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，加大對(duì)班組建設(shè)的投入，減少形式主義，減輕班組負(fù)擔(dān)，要將不利于班組建設(shè)的規(guī)定予以廢除。檢查與礦“三個(gè)文明”一體化檢查同步進(jìn)行，季度進(jìn)行匯總排名。機(jī)制不健全扣1分，制度不完善扣1分2分、黨小組、團(tuán)小組、工會(huì)小組體制健全。一項(xiàng)做不到扣1分2分7．班組群監(jiān)員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。達(dá)不到不得分2分四班組勞動(dòng)競(jìng)賽（6分）1．班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、激勵(lì)機(jī)制健全。沒(méi)有公開不得分，公開不及時(shí)扣1分2分六班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（5分）：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運(yùn)行。技術(shù)革新未開展不得分，效果不明顯扣1分2分八班組設(shè)備管理（8分）“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)。文化體系不健全扣1分，無(wú)愿景目標(biāo)扣1分2分2．班組安全文化建設(shè)有聲有色。未開展活動(dòng)不得分，活動(dòng)效果不明顯扣1分2分，做到無(wú)違法、無(wú)違紀(jì)。發(fā)生一次失盜、被盜事件不得分1分靈新煤礦班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則（適用于職能部室）單位：黨委工作部項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分制度建設(shè)（20分）、有措施、有落實(shí)。管理工作不到位，黨員工作出現(xiàn)失誤一次扣5分。沒(méi)有深入基層開展工作不得分，指導(dǎo)工作效果不明顯扣5分15分2．不定期對(duì)基層區(qū)隊(duì)班組安全工作的開展情況進(jìn)行檢查、考核，記錄規(guī)范。沒(méi)有深入基層開展工作不得分，指導(dǎo)工作效果不明顯扣5分10分2．不定期對(duì)基層區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行檢查、考核，記錄規(guī)范。5分3．班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核臺(tái)帳健全。無(wú)臺(tái)帳不得分，臺(tái)帳不規(guī)范扣5分10分2．班組長(zhǎng)待遇落實(shí)檔案整齊、規(guī)范。無(wú)臺(tái)帳不得分，臺(tái)帳不規(guī)范扣5分10分2．班組成本考核臺(tái)帳健全。無(wú)年度實(shí)施方案扣5分，制度不健全扣5分10分內(nèi)業(yè)（30分）1．班組機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳整齊、規(guī)范。二、培訓(xùn)目標(biāo) 確保實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)管理工作系統(tǒng)化、制度化；員工現(xiàn)場(chǎng)操作水平和區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理水平大幅度提高；員工安全教育培訓(xùn)率、合格率、特殊工種和一般工種的持證率均達(dá)到100%。，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等方法，提高培訓(xùn)效果?！叭齻€(gè)確認(rèn)”就是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，生產(chǎn)前確認(rèn)設(shè)備和環(huán)境是否安全可靠。一是加大對(duì)新進(jìn)人員和變換工種人員的教育力度?！叭`”人員“七關(guān)”教育。機(jī)關(guān)部室管理人員和工程技術(shù)人員入井檢查時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、安全隱患、員工不規(guī)范操作為切入點(diǎn)，以預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)范操作行為為根本目的，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照實(shí)物進(jìn)行手把手的教、口對(duì)口的講，并進(jìn)行誘導(dǎo)式提問(wèn)口答。以此檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，不斷完善培訓(xùn)效果評(píng)估考核細(xì)則，做到細(xì)化、量化，加大考核力度，兌現(xiàn)考核結(jié)果。堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不無(wú)端，熱情真誠(chéng)不落俗，平等代人不特殊，艱苦奮斗做表率。（4）具有協(xié)調(diào)溝通的能力。從而改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己的認(rèn)識(shí)水平，真正成為一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。如果說(shuō)理論和實(shí)際之間有一座可以溝通的橋梁，那么解決問(wèn)題就是這樣一座橋梁。實(shí)際工作中，操作技能、專業(yè)技術(shù)、往往代替不了領(lǐng)導(dǎo)能力，做班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)做人的思想工作。一定意義上講，理論聯(lián)系實(shí)際的過(guò)程就是運(yùn)用基本理論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。（1）獲取知識(shí)能力。（3）具有知人善任的能力。、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品質(zhì)，自身修養(yǎng)好。，基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，生產(chǎn)班組培訓(xùn)的三級(jí)負(fù)責(zé)制，加大對(duì)基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估及考試力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在員工常規(guī)安全技術(shù)培訓(xùn)及崗位操作技能培訓(xùn)中的職能作用，確保全員培訓(xùn)率、合格率達(dá)到100％，努力打造一批崗位技能型人才，以適應(yīng)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要?！皢?wèn)題培訓(xùn)法”。、班長(zhǎng)以上管理人員中推行安全反思日記。、教育、培訓(xùn)力度。“一個(gè)預(yù)算”就是健康安全系統(tǒng)預(yù)算教育。，實(shí)現(xiàn)多媒體教學(xué)和在線考試。通過(guò)案例的形式把實(shí)際問(wèn)題交給學(xué)員，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，分析案例，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。分管工作出現(xiàn)失誤一次扣5分20分班組安全管理篇一、班組安全管理原則二、班組安全管理基本制度三、班組安全管理的內(nèi)容：貫徹要強(qiáng)化的三個(gè)方面：1)查管理；2)查現(xiàn)場(chǎng)；3)查隱患整改；四、班組安全管理的七個(gè)方面，這是組好班組安全的基本保證，這是做好班組安全工作的重點(diǎn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化體系班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)文化管理標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，很反三違、令行禁止五、班組安全管理模式1)整體規(guī)劃、營(yíng)造氛圍2)行為養(yǎng)成，精細(xì)運(yùn)行3)轉(zhuǎn)化成果，提升效能1).以人為本，溶入親情2)班組管理溶入愛心3)厚待兵頭，溶入關(guān)愛1)精細(xì)班子工作標(biāo)準(zhǔn)2)精細(xì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理3)精細(xì)班子績(jī)效考核1)班前提出要求，班前互問(wèn)互答2)班中巡視檢查，進(jìn)行班中確認(rèn)5.“三勵(lì)”并舉管理1)知識(shí)激勵(lì)2)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)3)精神鼓勵(lì)1)集體升入井制度2)手指口述1)制度細(xì)2)手段活3)無(wú)“斷層”4）自己管理自己1)確定建設(shè)目標(biāo)2)強(qiáng)化陣地建設(shè)3)評(píng)星級(jí)員工9.“員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”管理模式員工三能：增養(yǎng)員工事前預(yù)防能力；緊急狀態(tài)處置能力，自救互救能力崗位四標(biāo)：班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；員工安全裝備達(dá)標(biāo)；崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。分管工作出現(xiàn)失誤一次扣5分20分單位：生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力科項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分制度建設(shè)（20分）、機(jī)電設(shè)備管理工作有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。無(wú)規(guī)劃、措施不得分10分、成本核算年度實(shí)施方案，工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工明確，制度完善。無(wú)規(guī)劃、措施不得分10分，工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工明確，制度完善。無(wú)年度實(shí)施方案扣5分，制度不健全扣5分10分內(nèi)業(yè)（30分）1．班組臺(tái)帳整齊、規(guī)范。10分3．班組培訓(xùn)考核臺(tái)帳規(guī)范。無(wú)班組安全活動(dòng)記錄不得分，記錄不規(guī)范扣5分10分3．班組安全考核臺(tái)帳健全。臺(tái)帳不健全扣5分，不規(guī)范扣5分10分工作開展情況（30）、區(qū)隊(duì)，提出合理化建議，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)創(chuàng)造性的開展班組建設(shè)工作。效果不明顯不得分1分，并建立相關(guān)紀(jì)錄，杜絕各類上訪事件發(fā)生。不具備不得分2分，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，凝聚力強(qiáng)，班組穩(wěn)定不具備不得分1分5．班組成員自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度員工出現(xiàn)違紀(jì)一次扣1分2分6．班組員工黨員覆蓋率達(dá)95%。活動(dòng)未開展不得分，無(wú)措施、記錄扣1分，效果不明顯扣1分2分4. 掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。民主管理制度不健全，2分3. 開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作。培訓(xùn)內(nèi)容、形式單一、無(wú)針對(duì)性扣1分，效果不明顯扣1分2分、崗位練兵，并使之制度化。出現(xiàn)輕傷及以上人身傷害一次扣全分2分、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。2分、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，內(nèi)容齊全。靈新煤礦班組建設(shè)考核實(shí)施辦法一、靈新煤礦班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則分基層區(qū)隊(duì)、車間和機(jī)關(guān)職能部室兩個(gè)部分考核，其分值均為100分；二、班組建設(shè)考核實(shí)行月度檢查考核、季度達(dá)標(biāo)制度。各單位要按照班組建設(shè)總體要求，從嚴(yán)務(wù)實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)。㈧積極開展形式多樣的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。8．舉辦班組現(xiàn)場(chǎng)安全、技能知識(shí)競(jìng)賽，將班組內(nèi)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、技術(shù)難點(diǎn)融入競(jìng)賽試題當(dāng)中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，加深認(rèn)識(shí)，鞏固理解，提高員工的安全意識(shí)和技能素質(zhì)。2．以每周二區(qū)隊(duì)政治理論學(xué)習(xí)、周五安全活動(dòng)日、班前會(huì)為平臺(tái)，為班組員工提供以煤礦三大規(guī)程、《煤礦安全知識(shí)五十條》、《集團(tuán)公司三違處罰辦法》等安全知識(shí)為內(nèi)容的集體學(xué)習(xí)空間。 ㈤嚴(yán)把班組長(zhǎng)聘任關(guān)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。一是充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組設(shè)立公開欄的作用，采用定期公開和隨時(shí)公開的方式將員工比較敏感的工資、獎(jiǎng)金分配公開，做到獎(jiǎng)金來(lái)源，數(shù)額、分配方案和分配結(jié)果牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)；通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解到班組，班組細(xì)化到員工，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，保證班組建設(shè)工作順利開展并取得成效。楊伏為辦公室主任，劉忠華、丁繼偉、姜小靜兼辦公室副主任。靈新煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。10．3做好班組員工的思想政治工作，建立相關(guān)紀(jì)錄，確保班組穩(wěn)定。9．3落實(shí)班組長(zhǎng)待遇，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。㈨班組長(zhǎng)管理9．1嚴(yán)把班組長(zhǎng)的聘任關(guān)。7．3．1抓好安全文化刷新。完善獎(jiǎng)罰制度。7．2．2完善學(xué)習(xí)激勵(lì)體系。班組要把員工行為、員工行為規(guī)范六十條與崗位安全操作規(guī)范相結(jié)合，不斷延伸到各個(gè)崗位上，用理念規(guī)范崗位制度、規(guī)范員工操作行為、規(guī)范安全行為、規(guī)范日常行為，全面提升班組管理水平和員工的整體素質(zhì)。邀請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，圍繞新時(shí)期、新形勢(shì)下新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用作一次報(bào)告。6．4加強(qiáng)班組技術(shù)教育培訓(xùn)工作，做到不培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。以此檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，不斷完善培訓(xùn)效果評(píng)估考核細(xì)則，做到細(xì)化、量化，加大考核力度，兌現(xiàn)考核結(jié)果。5．9繼續(xù)開展全員崗位技能培訓(xùn)。開展“1＋1”師帶徒崗位培訓(xùn)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)，督促落實(shí)，考核評(píng)估獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以強(qiáng)化技術(shù)工人梯隊(duì)建設(shè)。四是特種作業(yè)人員教育。5．7．3繼續(xù)規(guī)范“三個(gè)一”、“班前會(huì)”的全員安全培訓(xùn)模式。5．7．1根據(jù)礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)教育體系的不同分工，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，制定出切實(shí)可行的班組培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。在繼續(xù)大力抓好生產(chǎn)一線員工安全和技能培訓(xùn)，把員工崗位技能和安全素質(zhì)再提高一個(gè)層次。5．5．1案例教學(xué)法。5．2培訓(xùn)目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)管理工作系統(tǒng)化、制度化；員工現(xiàn)場(chǎng)操作水平和區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理水平大幅度提高；員工安全教育培訓(xùn)率、合格率、特殊工種和一般工種的持證率均達(dá)到100%。㈣班組安全4．1班組安全管理的原則：牢記“煤礦能夠做到不死人，生產(chǎn)中能夠做到瓦斯和CO不超限，超限就是事故”的兩個(gè)理念，堅(jiān)持“零事故”原則，全員參與原則，預(yù)防為主的原則。2．5戰(zhàn)略管理部針對(duì)全礦班組的任務(wù)、分布狀況對(duì)班組成本管理的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并制定嚴(yán)格的核算標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，整理歸檔。1．2各車間區(qū)隊(duì)要成立以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為第一責(zé)任人的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、戰(zhàn)略指導(dǎo)方針圍繞集團(tuán)公司和礦發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念，以構(gòu)建“五型”企業(yè)為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，積極推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，形成班組建設(shè)創(chuàng)建格局多樣化、經(jīng)營(yíng)管理自主化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化，促進(jìn)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三個(gè)文明”建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最艱巨和最繁重的任務(wù)，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保現(xiàn)場(chǎng)