某研究所(科研機構(gòu))績效考核(存儲版)
【正文】 資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)丟失或損壞一份扣5分，最多扣20分以安規(guī)資料目錄為準完整20直接上級月產(chǎn)品安全部實驗科長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1試驗完成及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣10分，扣完本項配分為止及時：在相關(guān)部門確認的時間內(nèi)完成O次30直接上級月2試驗準確性發(fā)現(xiàn)一次不準確扣10分，扣完本項配分為止，沒有發(fā)生得36分準確：符合試驗的相關(guān)規(guī)定和其他部門的要求0次1次，、30直接上級月3試驗異常反饋及時性發(fā)現(xiàn)一次不及時扣完本項配分及時：一旦發(fā)生試驗異常，在兩個小時內(nèi)向直接上級報告O次10直接上級月4專案計劃完成及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣5分，扣完本項配分為止及時：在已批準的計劃時間內(nèi)完成為準0次10直接上級月5試驗報告準確性每發(fā)現(xiàn)一次不準確扣10分，扣完本項配分為止，沒有發(fā)生得24分準確：試驗報告與試驗結(jié)果相符合，以其他部門和直接上級認定為準0次1次20直接上級月研發(fā)工程中心主任績效考核計劃表考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達成率本期得分數(shù)據(jù)來源1新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率時間進度月時間進度：按《項目書》中描述的階段性成果是否按期取得為準按計劃完成的，不加分也不扣分?！緦嵤┬Ч客ㄟ^建立新的績效管理體系以及引入柏明頓其他管理模塊，該所獲得了“重生”。 經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn)，該研究所的職工多屬老員工，職工對研究所感情深厚；但是，另一方面，職工心態(tài)趨于保守，思想僵化，安于現(xiàn)狀，對研究所的認同感,以及忠誠度，隨著外界誘惑的增加而日漸降低。，人浮于事現(xiàn)象嚴重。 【組織結(jié)構(gòu)】認證聯(lián)絡(luò)員安規(guī)科長產(chǎn)品安全部安規(guī)資料員實驗科長認證工程師主任主任研發(fā)科長測試科長研發(fā)工程中心產(chǎn)品安全部主任績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1安規(guī)申請認證不及時次數(shù)第一次扣10分，第二次扣完本項配分及時：與銷售部、研發(fā)部協(xié)調(diào)的《認證申請單》規(guī)定一致，并在認證報價確認后一周內(nèi)完成0次25直接上級月2安規(guī)認證一次成功率安規(guī)認證一次成功率=安規(guī)認證一次成功型號數(shù)247。計劃開發(fā)技術(shù)指標項目總數(shù)100％
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