【正文】 根據(jù)訂單供貨要求，提出生產(chǎn)作業(yè)計劃方案； b、征求各車間科室意見； c、經(jīng)過平衡，由 生產(chǎn)部 在 7 日前制定計劃，印發(fā)車間科室組織實施； d、遇有特殊情況需對原計劃進行補充或修改時由 生產(chǎn)部 提出，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。 生產(chǎn) 部部長 擔(dān)任調(diào)度，其職責(zé)： a、深入生產(chǎn)第一線， 及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)中的問題，并組織有關(guān)部門及時加以解決，確保生產(chǎn)的連續(xù) 本 資料來自 22 Q/RQ G– 13– 20xx 均衡和協(xié)調(diào)。 零件在加工周轉(zhuǎn)中要按有關(guān)規(guī)定辦理投料、工序間交接、報廢、入庫等手續(xù)。 各部門、車間負責(zé)人組織召集本部門、本車間員工參加，并主持會議。公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)如不能參加時， 行政部 負責(zé)人代為主持。 行政部 負責(zé)會議記錄和考核材料的擬訂、發(fā)放及匯總，并按照制度兌現(xiàn)獎懲。 5 實施 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)實施 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)起草。 保持生產(chǎn)場地和生產(chǎn)線內(nèi)清潔、不準(zhǔn)亂丟果殼、雜物及丟棄螺絲、螺帽以及其他零部件。 精心操作，認真填好生產(chǎn)檢驗記錄，搞好工種崗位之間的互相協(xié)作。 15 2 工位器具 使用和搬運 要有科學(xué)的、實用的，群眾歡迎的工位器具，零件擺放整齊，并不得落地，搬運要防止磕碰、劃傷和變形。 10 8 勞保用品 使 用 勞保用品應(yīng)合理使用、不得赤腳、穿拖鞋和赤膊上班、女工應(yīng)戴工作帽，操作工不得戴手套操作機床。 工作時間必須穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋進入工作區(qū)，如有違反，管理人員有權(quán)對其進行批評教育或讓其停止工作，停止時間按曠工處理。 因工作需要加班時要服從主管的安排，否則按曠工處理。 本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理 (法定代表人 )負責(zé)制，生產(chǎn)總監(jiān)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委 會的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。 制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。 5 教育與培訓(xùn) 對新職工、臨時工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育 (即 生產(chǎn)部 門、班組、生產(chǎn)崗位 )，才能準(zhǔn)其進入操作崗位。 凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn) (簡稱三同時 )。 8 檢查和整改 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。 年度內(nèi)獲安全生產(chǎn)先進個人的，獎 200元。 本制度由公司安委會負責(zé)解釋。 各車間負責(zé)本車間安全教育的組織工作。 本標(biāo)準(zhǔn)和職工教育一并考核。 負責(zé)組織全公司性的工藝紀(jì)律檢查與考核。 對原材料、外購件、外協(xié)件、自制件、部件和成品都要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖樣和工藝嚴格進行質(zhì)量把關(guān)。 本 資料來自 35 Q/RQ G– 20– 20xx 質(zhì)量控制點管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量控制點的設(shè)置原則、控制內(nèi)容、工序控制程序和控制要求。 4 控制內(nèi)容 對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的原材料、外購件、外協(xié)件關(guān)鍵項目實行控制。 組織車間實施。 本標(biāo)準(zhǔn)通過有關(guān)部門和個人質(zhì)量責(zé)任制一并考核。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和產(chǎn)品圖樣要求，并判斷其合格與否。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)起草。 班組長應(yīng)對該工人制作成品作中間檢驗，批量產(chǎn)品可以在完工的中間進行，單件產(chǎn)品可以在完工過程中進行，并對其制作過程作指導(dǎo)，防止完工后造成廢品。 本 資料來自 36 Q/RQ G– 20– 20xx 計量、設(shè)備、工具、工裝等人員必須按工序控制 的要求，保證其精度質(zhì)量。 由負責(zé)控制點的工藝人員進行工序分析，編制“工序質(zhì)量控制點注冊登記表”（附后）。 客戶 反饋的重要不良項目。 工藝紀(jì)律考核評分結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛勾。 對加工或裝配的零件和工、量輔具按工藝規(guī)定各有工位器具和工具箱，并整齊放置在指定地點，防止磕碰、劃傷和銹蝕。 制訂并發(fā)布公司《生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律考核表》（附后）。 舉辦消防、安全用電、易燃易爆物資管理等方面知識學(xué)習(xí)班，由廠技術(shù)人員或 聘請外單位來宣貫。 2 管理職能 行政部 負責(zé)安全教育的組織和實施。 不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰 20元，三次以上者，每次處罰 50元； 本 資料來自 31 Q/RQ G－ 1７－ 20xx 對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的，給知情者所在部門主管（第一責(zé)任人） 200元處罰，并取消其年終先進個人評選資格； 不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰 50元； 對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的，安全專項檢查中年度內(nèi)有 3 次以上檢查得分處在末位的，給責(zé)任人處罰 100元； 對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的，年終給以處罰 100 元，并取消年終先進集體評選資格； 延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的，處罰部門（個人） 100元； 違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的，而造成責(zé)任事故（損失 500 元以上）者，處罰責(zé)任人 50元； 擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任人 10元； 不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任者 20元； 施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。 榮獲年度安全生產(chǎn)先進具體的部門（單位），獎 1000元。 本 資料來自 30 Q/RQG– 17– 20xx 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配 備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本部門的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 工作程序 公司專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人員職 責(zé)： 協(xié)助安全生產(chǎn)組長貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。安委會的日常事務(wù)由安全環(huán)保室負責(zé)完成，公司配一名專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)起草。 各工種要嚴格遵守本工種操作規(guī)程，做好各工種的防護措施，如發(fā)現(xiàn)問題及時向車間安全員匯報。 4 要求 按時上下班，遵守公司的作息時間，不遲到、早退，中途溜號，每發(fā)現(xiàn)一次（ 5分鐘之內(nèi)）罰款 5元，月累計一小時按曠工計算。自行車不準(zhǔn)進車間，小孩不得帶入車間。 本標(biāo)準(zhǔn)與工藝紀(jì)律檢查一并考核。 設(shè)備維護保養(yǎng)良好，愛惜生產(chǎn)工具，設(shè)備，正確使用工具、量具。 廠區(qū)道路暢通，物資劃區(qū)堆放。 開會時要關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)至震動狀態(tài)，禁止在會場內(nèi)接聽電話。 績效考核會由 行政部 負責(zé)召集并主持，公司各部門負責(zé)人參加。地點在公司三樓會議室。 2 范圍 本制度適用于公司各部門、車間、班組。 生產(chǎn)部 設(shè)立生產(chǎn)臺賬，及時掌握半成品的流動變化情況。 4 生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)部 負責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃調(diào)度，設(shè)立生產(chǎn)計劃科車間二級調(diào)度，車間調(diào)度按 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃調(diào)度安排、組織安排車間生產(chǎn)計劃調(diào)度。 3 生產(chǎn)計劃的編制 編制年度月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。 參與草擬和修訂本公司計量水平確認管理程序和管理制度，編制檢測設(shè)備年度周期檢定和 校準(zhǔn)計劃并實施。 本 資料來自 20 Q/RQG– 12– 20xx 計量人員管理 辦法 1 目的 建立一支有一定技術(shù)水平、善于管理的計量人員隊伍，確保計量工作有效實施。 參加會議人員包括 品管部 全體人員在內(nèi)的中層以上干部。 質(zhì)量分析會議由 品管部 主持召開。 各類人員受訓(xùn)時間、課程內(nèi)容、考試成績均應(yīng)載入職工個人質(zhì)量教育檔案，作為職工晉升和評比的依據(jù)。 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)通過部門質(zhì)量責(zé)任制由 品管部 進行考核。 質(zhì)量管理機構(gòu)體系（見質(zhì)量手冊） 5 全面質(zhì)量管理任務(wù) 建立健全全面質(zhì)量管理質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的正常運行。 12 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理進行考核檢查。 對樣機試制進行工藝總結(jié)，并提出小批試制的工藝方案。 工作圖設(shè)計 繪制正式供生產(chǎn)用圖紙和編制全套技術(shù)文件，并通過標(biāo)準(zhǔn)化審核。 品管部 負責(zé)新產(chǎn)品檢驗和提供檢測記錄。 本標(biāo)準(zhǔn)通過有關(guān)部門和個人工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一并考核。 工藝文件的審核程序依次為：設(shè)計、審核、標(biāo)準(zhǔn)化、會簽。 本 資料來自 14 Q/RQ G– 07– 20xx 圖樣 和技術(shù)文件審簽 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了圖樣和技術(shù)文件審簽的技術(shù)責(zé)任，簽署方法等。 本 資料來自 13 Q/RQG– 06– 20xx 由項目負責(zé)人按更改通知單更改圖樣及文件，同時作好標(biāo)志和簽字手續(xù)。 其它 圖樣 及技術(shù)文件的更改由負責(zé)設(shè)計或編制的有關(guān)部門自行歸口管理。 8 其它 圖樣和技術(shù)文件按 JB/T 5054. 7– 20xx 的規(guī)定須經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化審核。 5 復(fù) 印圖、復(fù)印稿的發(fā)放和計算機軟件的復(fù)制件的發(fā)放 計算機軟件的復(fù)制件發(fā)放，復(fù)印圖、復(fù)印稿的發(fā)放應(yīng)嚴格按“圖樣和技術(shù)文件發(fā)放表”的規(guī)定定額發(fā)放。 引用標(biāo)準(zhǔn) JB/T 5054. 9– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè) 計文件 管理規(guī)則 JB/T 5054. 7– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 標(biāo)準(zhǔn)化審核 JB/T5054. 4– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 編號原則 JB/T 9166– 1998 工藝文件編號方法 3 管理職能 圖樣 和技術(shù)文件管理工作由 開發(fā)部 歸口管理。 3 企業(yè)代號與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類代號 企業(yè)代號采用 瑞安市瑞強標(biāo)準(zhǔn)件有限公司 “ 瑞強 ”的漢字拼音第一個字母組成，代號為“ RQ”。 對公司方針目標(biāo)不能實現(xiàn)的指標(biāo)，除不可避免的客觀原因外，總經(jīng)理應(yīng)負主要責(zé)任。 質(zhì)量體系運行情況。 對公司方針目標(biāo)建議方案進行集體討論確定。 本 資料來自 6 Q/RQG– 03– 20xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針 、 目標(biāo)管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司 標(biāo)準(zhǔn)化 方針目標(biāo)的編制程序、依據(jù)和展開原則。 4 審查時機 引進設(shè)備在立項時應(yīng)對合同訂單進行審查，將所引進的設(shè)備的有關(guān)資料作對比分析、研究，然后為供應(yīng)部門提供審查意見。 2 職能 日常標(biāo)準(zhǔn)化審查由專職標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)。 評價報告內(nèi)容包括：接受評價部門，評價目的、范圍、日期，評價準(zhǔn)則，評價小組成員，接受評價部門的主要參加人員，評價過程概述及對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性和有效性作出綜合評價，對不合格項提出整改 本 資料來自 Q/RQG－ 01－ 20xx 意見及糾正措施要求，評價報告要如實反映評價經(jīng)過和結(jié)果。 b) 評價小組組對檢查結(jié)果進行分 析、判斷，對不符合項要填寫《不合格報告》，并取得接受評價部門負責(zé)人（或操作者）的確認，以確保評價實施的客觀性和公正性。 評價準(zhǔn)備 ，評價應(yīng)由與接受評價的部門無直接關(guān)系的評價小組成員負責(zé)。 b)管理部 門工作標(biāo)準(zhǔn)實施情況，由企業(yè)管理者組織考核。 本 資料來自 Q/RQG－ 01－ 20xx 標(biāo) 準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查管理 辦法 實施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進行督促、檢查和處理的活動。 ： a)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實施由相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施情況由 品管部 門按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理。 標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃內(nèi)容 a) 評價目的、范圍、準(zhǔn)則； b) 接受評價的部門及評價時間安排 。 現(xiàn)場評價 a) 按照《標(biāo)準(zhǔn)體系評價實施計劃》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價評分表》的安排，評價小組成員對接受評價部