【正文】 △△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△★★△△△7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)★△△△△△△△△△△△△△★★△△△△△△★△△△★★△△△△△△★△△△★★△△△△△△★△△△△△△△★△△△★△△△△△△△★△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△★△△△★△△△△△△△★△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△★△△△△△職能部門ISO9001:2008條款管理層質(zhì)量體系科業(yè)務(wù)行政科銷售科質(zhì)檢科人力資源科技術(shù)部設(shè)備科生產(chǎn)科采購部市場科PMC科△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△★△★△△△△★△△△△△△△△△△△△△△△★△★△△△△△△△△△★△△△△△★△★△△△★△△△△△★△△△△△★△△△△△★△△△△△★△△△△△△△★△△△△△△△8 測量、分析和改進(jìn)★△△△△△△△△△△△△△★★△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△△△△★△△△△△★△△△△△★△△△△△★△△△△△★△△△△△△△△△★△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△注：“★”表示主要負(fù)責(zé)部門，“△“表示協(xié)助部門。盤點(diǎn)品種總數(shù)100產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%每月發(fā)貨正確數(shù)量247。報(bào)檢總次數(shù)100生產(chǎn)管理科產(chǎn)品出廠合格率100%每月出廠合格批次247?；厥諗?shù)量100市場及銷售部銷售額達(dá)成率≥85%每月當(dāng)月銷售金額247。設(shè)備維修總數(shù)量100生產(chǎn)科（A、B廠）生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%每月按時(shí)完成數(shù)量247。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)100廠務(wù)科消防事故：于廠區(qū)、辦公室、倉庫、宿舍、運(yùn)輸工具(自運(yùn))等發(fā)生之著火事故、不論大小0次每月實(shí)際發(fā)生次數(shù)泄漏事故≥ 20升/次每月實(shí)際發(fā)生次數(shù)工傷事故損失≥ 3工作日/次每月實(shí)際發(fā)生次數(shù)質(zhì)量體系科糾正預(yù)防措施按期實(shí)施率90%每季度糾正預(yù)防措施按期糾正數(shù)247。 1）負(fù)責(zé)按GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系；2）質(zhì)量手冊、程序文件的編制與修訂工作，確保體系文件的有效、正確、統(tǒng)一；3）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的歸檔管理工作；外來文件的接收、分發(fā)工作；4）內(nèi)部審核的實(shí)施、跟進(jìn)工作；5）負(fù)責(zé)配合第三方審核，及時(shí)提供所需資料；6）管理評審之計(jì)劃的制定；7）負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表對質(zhì)量體系有關(guān)事項(xiàng)的內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)。1) 負(fù)責(zé)按制定生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)；2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)合、包裝工作；3) 合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，做好生產(chǎn)記錄；4) 編寫生產(chǎn)過程的作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，并監(jiān)督生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行；5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，并實(shí)施重點(diǎn)控制；6) 及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的異常情況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行隔離、標(biāo)示等工作，并協(xié)助分析問題原因及改進(jìn)措；7) 做好文明安全生產(chǎn)管理。 1）協(xié)助總經(jīng)理健全公司的質(zhì)量管理體系；2）領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)行政科和人力資源科的工作； 3）負(fù)責(zé)審批人員編制的增加，安排及協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的需求； 4）負(fù)責(zé)審批公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 5）負(fù)責(zé)指引管理全公司的文件和資料。: 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的驗(yàn)證與修訂； 內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果； 管理評審會議； 數(shù)據(jù)分析； 不合格的糾正和預(yù)防措施。 報(bào)廢。，否則產(chǎn)品未達(dá)到其計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求和獲得有關(guān)放行產(chǎn)品的人員批準(zhǔn)前，不應(yīng)放行產(chǎn)品。，但每年至少一次覆蓋全部體系的適宜性、有效性審核。 檢定和驗(yàn)證結(jié)果由各部門自行保留記錄，外檢設(shè)備由設(shè)備科/質(zhì)檢科保留記錄。，明確訂定適宜的貯存環(huán)境及規(guī)范。，合格或經(jīng)批準(zhǔn)妥協(xié)后方可放行。 使用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備及監(jiān)視和測量裝置。 采購信息，采購員須確保采購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、要求和送貨時(shí)間等數(shù)據(jù)清楚地列在采購合同或采購訂單上，并由采購經(jīng)理審批。，公司應(yīng)進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)并在實(shí)施前得到批淮。：結(jié)束自主研發(fā)產(chǎn)品代加工產(chǎn)品通知生產(chǎn)科調(diào)合樣品客戶認(rèn)可接單訂單評審生產(chǎn)計(jì)劃車間生產(chǎn)檢驗(yàn)出貨入倉庫銷售員推薦客戶試用委外加工代理產(chǎn)品開始代理產(chǎn)品購買 與客戶有關(guān)的過程,應(yīng)對客戶的相關(guān)要求予以識別, 并加以確定, 客戶要求的識別應(yīng)涵蓋：客戶規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求；客戶沒有指定，但規(guī)定的用途或預(yù)期用途所需的要求；相關(guān)法律、法規(guī)的需求；公司確定的任何附加要求。配置適用的廠房、車間并根據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)裝修，以防止曝曬、風(fēng)雨和潮濕。若質(zhì)量管理體系變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)策劃和實(shí)施，保持體系的完整性。 記錄應(yīng)有保存期限。 具體細(xì)則按《文件與資料控制程序》POCQP01執(zhí)行1 范圍 總則《質(zhì)量手冊》（簡稱《手冊》）依據(jù)ISO 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況編寫。經(jīng)批準(zhǔn)對外發(fā)放的質(zhì)量手冊，可不予以回收。公司地址 ： 東莞市XXXXXX 電話 ： (0769) XXXX 傳真 ： (0769)XXXX 06質(zhì)量方針為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特確定本公司的質(zhì)量方針為：以「全面優(yōu)質(zhì)」及「不斷改善」的宗旨，提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，致力滿足我們客戶的需求和期望！1） 本公司要以最好的質(zhì)量和最好的服務(wù)