【摘要】2011全新版全員《績效考核量化管理全案》績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)銷售部量化考核全案(圖表、制度、全方案)市場部量化考核全案(圖表、制度、全方案)品管部量化考核全案(圖表、制度、全方案)技術部量化考核全案(圖表、制度、全方案)研發(fā)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)采購部量化
2025-05-11 22:27
【摘要】XX集團公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 23:11
【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】1風向樂動績效考核方案(暫定)一、考核目的:、公開、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績,適時向公司領導提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關數(shù)據(jù)。,合理配置人力資源,全面提升員工績效,以員工個人績效帶動整個組織績效,保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。二、考核原則:、公開、公正、客觀原則。統(tǒng)一考核標準及程序,科學制定考核表及
2024-10-25 09:02
【摘要】績效手冊 第一冊:A公司績效考核實施手冊第一部分 5表一:績效考評手冊 6業(yè)績考評手冊使用說明 6高層管理者績效考評手冊 8中層管理者績效考評手冊 13基層員工績效考評手冊 19表二:周邊績效評價表 25第二部分 27(一)總經(jīng)理室 28總經(jīng)理 28常務副總經(jīng)理 30總經(jīng)理助理 32
2025-01-21 01:55
【摘要】管理人網(wǎng)-免費海量下載中國國際期貨經(jīng)紀有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4薪酬績效委員會 21.5績效考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 4第二章績
2025-03-23 13:29
【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種
2025-06-17 13:00
【摘要】質量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-06-16 08:13
【摘要】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-18 12:46
【摘要】17/18主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-25 02:37
【摘要】部門編號:員工編號:外貿(mào)業(yè)務崗位員工績效考核手冊(2014年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: 填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位職責權限描述、年度工作
2025-06-25 23:54
【摘要】XX集團績效考核手冊績效考核手冊1目錄第一章總
2025-01-20 21:02
【摘要】39/40績效手冊第一章 部門績效管理第一節(jié) 績效管理簡介績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作,也是我行整體范圍內(nèi)一種長期的管理內(nèi)容。它通過全面、客觀、科學地評價各部門對實現(xiàn)全行整體目標的貢獻程度,同時通過配以合理的競爭機制作為牽引,督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰(zhàn)略保持高度一致,從而提高我行整體的工作效能,最終實現(xiàn)
2025-06-29 03:49
【摘要】1當代集團全面績效考核制度集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關鍵點的導向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓的客觀依據(jù),績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段,因此,集團及子公司管理必須有計劃實施全面績效考核系統(tǒng)。2績效的定義績效指的是當代集團在一個財務年度時間內(nèi)所達到的商業(yè)目標,即實現(xiàn)股
2025-06-07 12:40
【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認·目標設定·績效表現(xiàn)的督導·考核面談·總結·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-25 03:05