【正文】 工程技術(shù)部長(zhǎng)、工程副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理工作任務(wù) 參加乙方材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作 對(duì)甲供材的檢驗(yàn)、接收、登記、移交工作 對(duì)甲供材進(jìn)行日常的管理職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核1 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)1 具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象1 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議1 具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限 對(duì)不符合要求材料的拒收權(quán)1 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工程材料學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)工程材料知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備工作環(huán)境公司規(guī)定辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:1）每季度最后一個(gè)月月底由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；2）評(píng)價(jià)的依據(jù)為：本手冊(cè)“第一部分部門介紹”中“”中規(guī)定的員工應(yīng)具備的技能和知識(shí)，以及是否可以勝任其“崗位說(shuō)明書”規(guī)定的職責(zé)；3）評(píng)價(jià)的區(qū)間為“當(dāng)季度”，評(píng)價(jià)時(shí)，要與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并填寫“面談評(píng)價(jià)表”； ①面談評(píng)價(jià)表（填寫格式）姓名性別年齡技能等級(jí)評(píng)價(jià)期間：②主要工作：③總結(jié)收獲：④改進(jìn)方向：⑤ ⑦評(píng)價(jià)結(jié)果：⑥面談人簽字：面談日期：填寫說(shuō)明：“①”處分別填寫被評(píng)價(jià)人的基本信息； “②”處以半年為區(qū)間填寫，如“2008年1月6月”；“③”處填寫被評(píng)價(jià)人在被評(píng)價(jià)期間內(nèi)從事的主要工作；“④”處總結(jié)被評(píng)價(jià)期間內(nèi)被評(píng)價(jià)人的狀況，要與被評(píng)價(jià)人達(dá)成一致；“⑤”處填寫下一個(gè)評(píng)價(jià)期間希望被評(píng)價(jià)人應(yīng)改善提高的地方；“⑥”處填寫評(píng)價(jià)結(jié)果,技能評(píng)價(jià)是否晉級(jí)的結(jié)論；“⑦”處填寫由評(píng)價(jià)人分別簽名，并記錄面談的日期。2）熟練使用現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具；3）熟練使用數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備；4）具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；5）積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；6）熟練掌握本部門業(yè)務(wù)流程，熟悉本部門的工作接口關(guān)系； 7）良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力；8）良好的邏輯思維能力；9）具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象。本手冊(cè)的任何修訂必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行。為了更好的擔(dān)負(fù)賦予你的職責(zé)，完成業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮你的智慧、能力，了解和認(rèn)識(shí)所在部門的情況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程是必不可少的。工程技術(shù)部員工必須具備以下基本素養(yǎng)：1）為人誠(chéng)實(shí)、守信，做事公正、公平；2）工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，提高廉潔意識(shí)。本部門各崗位員工按照“崗位說(shuō)明書”規(guī)定切實(shí)履行好各自職責(zé)的同時(shí)，要積極配合協(xié)助同事的工作。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況了解材料使用及供求情況，能夠使用材料檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器。在獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,能幫助他人開展工作。第三部分 部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)、方案論證工作1）做好前期準(zhǔn)備工作：以公司所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及其他公司開發(fā)項(xiàng)目值得借鑒之處的總結(jié)；2）根據(jù)公司通知參加開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作；1)接到公司開工指令并收到施工圖紙一周內(nèi)編制出《項(xiàng)目工作計(jì)劃》，內(nèi)容要求涵蓋：工程名稱、工程概況、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求、保障措施、施工機(jī)械選用要求、測(cè)量?jī)x器要求及工程技術(shù)部人員分管安排；2）《項(xiàng)目工作計(jì)劃》編制完成后兩日內(nèi)組織預(yù)算部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審及修訂；3）《項(xiàng)目工作計(jì)劃》經(jīng)評(píng)審確定后，下發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位，要求其按此計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃。2005年04月15日~~2005年06月30日單體工程內(nèi)外裝修。階段控制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動(dòng)外援保證實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)部人員分工管理情況土建工程師XXX負(fù)責(zé)1~~4樓土建項(xiàng)目管理質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。 “②”處填寫施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間，如“0445”“③”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”?！?”處填寫預(yù)算部有關(guān)人員簽字。5）對(duì)日常檢查情況填寫《工程檢查報(bào)告表》，每周五下班前報(bào)于部長(zhǎng)處。⑤每周對(duì)施工圖進(jìn)行一次檢查及整理，檢查施工圖的完整性及張數(shù)是否齊全，并對(duì)其進(jìn)行有效修補(bǔ)，確保圖紙長(zhǎng)期使用。②每日收集現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫的質(zhì)量記錄表及現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖像資料，并根據(jù)項(xiàng)目名稱進(jìn)行編號(hào)、分類后存放。1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）施工過(guò)程中對(duì)水暖專業(yè)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3）施工樣板記錄樣表填寫時(shí)會(huì)同土建工程師共同填寫；1）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2）對(duì)水暖專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對(duì)本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長(zhǎng)；1）執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2）對(duì)水暖專業(yè)工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《檢查記錄》中；1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《安全巡視檢查表》中；，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對(duì)變更內(nèi)水暖專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3)對(duì)于變更項(xiàng)目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后,填寫《工程量簽證單》；、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)對(duì)水暖專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長(zhǎng)組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，水暖師對(duì)完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（給排水）項(xiàng)目名稱位 置質(zhì) 量 要 求室內(nèi)給排水閥 門橫平豎直，距離、標(biāo)高符合規(guī)定，架設(shè)平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無(wú)滲漏無(wú)損壞；管道走向合理，管件表面光滑、潔凈，鍍鋅層完好，外露絲扣防腐良好；排水管件排水管豎管豎直，距墻間距符合規(guī)定，架設(shè)平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無(wú)滲漏；排水塑料管必須安裝伸縮節(jié)，其間距不大于4M；管道走向合理，管件潔凈無(wú)掉漆；水 接 口管螺紋清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋扣數(shù)的10%；連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋，螺紋無(wú)斷絲；鍍鋅層無(wú)破損；螺紋露出部分防腐良好；排水接口接口結(jié)構(gòu)和所用填料符合設(shè)計(jì)要求；捻口密實(shí)、飽滿，填料凹入承口邊緣不大于5MM，且無(wú)抹口；環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護(hù)良好；給水管件型號(hào)、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)定：位置、進(jìn)出口方向正確；連接牢固、緊密；啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈；對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同土建工程師向施工單位下發(fā)《質(zhì)量（安全）問(wèn)題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問(wèn)題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問(wèn)題均整改完成后，向部長(zhǎng)匯報(bào)情況后經(jīng)部長(zhǎng)審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段5）參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見書，根據(jù)驗(yàn)收意見書對(duì)施工單位的水暖專業(yè)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）、槽口寬度（177。（厚）177。“⑧”處填寫使用部位，如“室內(nèi)給水”?！?”處填寫檢測(cè)結(jié)果，如“合格”。 “⑧”處填寫該材料的領(lǐng)用單位，如“建工集團(tuán)”。“⑦”處填寫材料驗(yàn)收結(jié)果，如“合格”。舉例：材料出庫(kù)單 編號(hào)：項(xiàng)目名稱劉町小區(qū)管網(wǎng)改造施工單位建工集團(tuán)序號(hào)材 料 名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量驗(yàn)收結(jié)果備 注1焊管4”根25合格2閘閥DN50個(gè)5合格3法蘭DN50塊5合格經(jīng)辦人：材料管理員時(shí)間：領(lǐng)貨人：施工材料員時(shí)間：說(shuō)明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份?！阿荨碧幪顚懖牧系挠?jì)量單位，如“根”?！阿蕖碧幪顚懺摬牧系娜霂?kù)數(shù)量，如“25根”?！?”處填寫外觀質(zhì)量，如“光滑”?！阿蕖碧幪顚懖牧厦Q，如“PPR”。 灰砂磚（長(zhǎng)）177。b. 閥門要點(diǎn): 閥體完整、無(wú)損、無(wú)砂眼、涂層無(wú)脫落，閥體閥蘭和閥體軸線垂直，手柄（輪）和閥桿轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，閥芯和閥襯材料與銘牌標(biāo)注一致，閥門型號(hào)、公稱直徑、公稱壓力與設(shè)計(jì)文件和合同文件相符合，安裝前應(yīng)按10%抽樣比例（同一型號(hào)、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)廠家）進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)；c. 開關(guān)、插座面板及接線盒檢查要點(diǎn)：開關(guān)、插座面板及接線盒盒體完整、無(wú)碎裂、零件齊全，不同極性帶電部位件間的電氣間隙和爬電距離不小于3mm；燈具涂層完整、無(wú)損傷、附件齊全，防爆燈具銘牌上有防爆標(biāo)志和防爆合格證號(hào)，普通燈具有3C標(biāo)志；d. 電線、電纜檢查要點(diǎn)：包裝完好，抽查的電線絕緣層完整無(wú)損，厚度均勻；電纜無(wú)壓扁、扭曲，鍇裝不松卷。1）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2）對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對(duì)本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長(zhǎng)；1）執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2）對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《檢查記錄》中；3）對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要做好記錄，并填寫《質(zhì)量（安全）問(wèn)題通知單》及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。通 訊 錄施工單位棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式工長(zhǎng)/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師①②③④⑤⑥⑦⑧⑨填寫說(shuō)明：“①”處填寫施工單位名稱，如建工集團(tuán)；“②”處埴寫棟號(hào)名稱，如東康三期1樓；“③”處填寫項(xiàng)目經(jīng)理名字，如張一行；“④”處填寫項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話，如13933322277；“⑤”處填寫工長(zhǎng)/技術(shù)員的名字，如劉成軍；“⑥”處填寫工長(zhǎng)/技術(shù)員的聯(lián)系電話；“⑦”處填寫所轄監(jiān)理單位名稱；“⑧”處填寫總監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話；“⑨”處填寫各專業(yè)監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話。③對(duì)于工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)使用施工圖紙，一套為公用圖，放入圖紙存放柜由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師使用，如需帶出辦公室需辦理借閱待續(xù)，填寫《文件發(fā)放記錄表》，被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí)，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。 施工質(zhì)量及施工安全1）執(zhí)行質(zhì)量管理及安全管理流程進(jìn)行控制管理；2）對(duì)施工質(zhì)量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫《檢查記錄》；、施工單位管理1）監(jiān)督各施工單位按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）監(jiān)督施工單位按時(shí)間要求編制完成《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部部長(zhǎng)；3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容按開工日期派駐具有相應(yīng)專業(yè)職務(wù)、職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；4）每周對(duì)監(jiān)理單位（人員到崗情況，質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理例會(huì)工作）、施工單位（是否按施工規(guī)范施工、按圖施工情況、質(zhì)量保障體系、技術(shù)交底等 ）工作情況進(jìn)行檢查，將檢查情況填寫《檢查記錄》?！阿帷碧幪顚懺诮üこ痰慕Y(jié)構(gòu)形式，如“磚混”。、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部, 審核其施工部署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)算部進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審記錄，并將評(píng)審意見交由部門內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、補(bǔ)充。2005年09月01日~~2005年10月01日綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”。“⑦”處填寫測(cè)量?jī)x器要求，如“施工中所使用的測(cè)量?jī)x器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書”.“⑧”處填寫 項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃如“2004年11月25日~~2005年01月15日基礎(chǔ)工程施工。對(duì)需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)的，由部門負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。能夠獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。新入人員，熟悉本部門工作流程及本崗位技能要求2知道并認(rèn)可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責(zé)，并基本能勝任（可轉(zhuǎn)正）識(shí)讀施工圖及技術(shù)文件，能夠區(qū)分施工圖及技術(shù)文件的相應(yīng)專業(yè)。副部長(zhǎng)土建工程師水暖工程師電氣工程師內(nèi) 勤資料主管員部 長(zhǎng)