【正文】 關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分） 提交月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。六、質(zhì)檢科崗位描述部門(mén)職責(zé)質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測(cè)物 試抽 驗(yàn)匹條整理客 檢樣 品 間商 檢領(lǐng) 班科 長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)部門(mén)生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管生產(chǎn)副總下屬領(lǐng)班（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按投訴的確認(rèn)率考核；（15%）（1）20—30次（1分） （2）15—20次（2分） （3）10—15次（3分） （4）5—10次（4分） （5）低于5次內(nèi)（5分） 負(fù)責(zé)制樣及供樣時(shí)間的及時(shí)、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）（1）延誤4次（1分） （2）延誤3次（2分） （3）延誤2次（3分）（4）延誤1次（4分） （5）無(wú)（5分） 負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開(kāi)批評(píng)2次（1分） （2）被公開(kāi)批評(píng)1次（2分） （3）未被公開(kāi)批評(píng)（3分）（4）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)2次上（5分）負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)；按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核；（5%）（1）20人次小時(shí)(1分) （2）28人次小時(shí)(2分) （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分) （5）52小時(shí)人次(5分)負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價(jià)值考核；（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次 （3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)（5分）及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告（10%）（1）沒(méi)有分析內(nèi)容（1分） （2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分） （3）分析較好（3分）（4）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指定解決方法（4分） （5）能有效解決問(wèn)題（5分）完善工藝檔案的管理制度，能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準(zhǔn)確不完整（1分） （2）制度不健全（2分） （3）檔案較完整（3分）（4）檔案完整（4分） （5）檔案完整準(zhǔn)確（5分）負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作，以部門(mén)人員被公開(kāi)批評(píng)的次數(shù)考核（5%）（1）68人次（1分） （2）45人次（2分） （3）13人次（3分）（4）無(wú)（4分） （5）受到表?yè)P(yáng)（5分）把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性，對(duì)客檢大貨檢測(cè)樣布的有效性負(fù)責(zé)；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分） （2）810次（2分） （3）57次（3分）（4）2—4次（4分） （5）2次以下（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷；具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（5%）（1）簡(jiǎn)單預(yù)算沒(méi)有計(jì)劃(1分)（2）預(yù)算一般計(jì)劃一般(2分)（3）預(yù)算與計(jì)劃都比較好(3分)（4）預(yù)算與計(jì)劃很好并初步落實(shí)(4分)（5）預(yù)算與計(jì)劃很好并有效落實(shí)(5分) 負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（15%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無(wú)錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無(wú)誤（5分）負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）10次（1分） （2）69次（2分） （3）45次（3分） （4）13次（4分） （5）無(wú)（5分） 將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類(lèi)存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。(5%)（1）無(wú)督促2次以上（1分） （2）無(wú)督促1次（2分）（3）督促不及時(shí)2次以上（3分） （4）督促不及時(shí)1次以上（4分） （5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分) （2）28人次小時(shí)(2分) （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分) （5）52小時(shí)人次(5分)全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí)/月。（5%）（1）2次批評(píng)（1分） （2）1次批評(píng)（2分） （3）無(wú)批評(píng)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）2次以上表?yè)P(yáng)（5分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5%）（1）68個(gè)（1分） （2）45個(gè)（2分） （3）13個(gè)（3分）（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分） （5）來(lái)源合理清晰（5分）每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。 有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（10%）（1）未形成計(jì)劃書(shū)使生產(chǎn)無(wú)法展開(kāi)（1分） （2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(kāi)（2分）（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）編制生產(chǎn)調(diào)度單。建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。（25%）（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)12次延誤（1分） （2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分） （4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問(wèn)題反饋及時(shí)（5分）按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）按時(shí)完成（5分）把每天稱(chēng)料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。能合理安排工作時(shí)間。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）（5）工藝檔案完整（5分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類(lèi)疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。（5%）（1）被公開(kāi)批評(píng)3次（1分） （2）被公開(kāi)批評(píng)2次（2分） （3）被公開(kāi)批評(píng)1次（3分）（4）無(wú)批評(píng)（4分） （5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次以上（5分）1負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。計(jì)劃科科長(zhǎng)、秘書(shū)市場(chǎng)部成品統(tǒng)計(jì)（發(fā)貨）、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、理布工經(jīng)營(yíng)副總儲(chǔ)運(yùn)科坯布采購(gòu)科坯布檢驗(yàn)科跟單室業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、搬運(yùn)工科長(zhǎng)、采購(gòu)員負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員跟單員業(yè)務(wù)員組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總部門(mén)經(jīng)營(yíng)部崗位經(jīng)營(yíng)副總直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%)每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售目標(biāo)——1分加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）（1）24小時(shí)以上—5分；（2）20小時(shí)以上—4分；（3）16小時(shí)以上—3分；（4）12小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷；5年以上紡織營(yíng)銷(xiāo)工作管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場(chǎng)部部門(mén)成品倉(cāng)庫(kù)崗位會(huì)計(jì)（記帳員）上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。熟悉電腦基本操作倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（5%）（1）無(wú)成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）負(fù)責(zé)做好五金倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉(cāng)庫(kù)物品經(jīng)常擺放無(wú)序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)—1分（2）倉(cāng)庫(kù)物品有時(shí)擺放無(wú)序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)—2分；（3）倉(cāng)庫(kù)物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—3分； （4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—4分；（5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—5分（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（1